?我為何拿這本書作讀后感侍芝，與大家分享呢研铆？首先，我認為這是一個人想成功可追尋的一個流程州叠；其次棵红，當(dāng)我讀完這本書的時候，突然靈光一閃咧栗，有一種茅塞頓開的感覺逆甜，我以前一篇文章說過，不管你多么的努力和優(yōu)秀致板，打工到50歲交煞，不能做到部門總裁，VP,CEO斟或，那剩下的道路只能是被裁員和自主創(chuàng)業(yè)了素征，那還有五年的我，要做怎樣的準(zhǔn)備萝挤？怎么準(zhǔn)備御毅？準(zhǔn)備哪些？就是現(xiàn)在要想的事情怜珍。讀完此書之后亚享，我個人的職業(yè)生涯規(guī)劃的脈絡(luò)理清了，希望也能讓各位朋友能受些啟發(fā)绘面！
? ?《出奇制勝》一書中講到的三項有效的方法：縮短行程欺税，善于借力侈沪，一飛沖天；
縮短行程：三部曲
縮短行程分為換梯術(shù)晚凿、師傅領(lǐng)進門亭罪、快速反饋三個階段，那我們首先來看換梯術(shù)歼秽。
1.換梯術(shù)就是善于橫向交易应役，具有跨領(lǐng)域的能力：
? 書中提到一句話：轉(zhuǎn)型一到兩次的初創(chuàng)企業(yè)，能夠募集的資金可以增加2.5倍燥筷，用戶增長率提高3.6倍箩祥，而過早盲目擴大規(guī)模的可能性則會降低52%，也就是說肆氓，創(chuàng)業(yè)初期要聚焦經(jīng)營袍祖，把某一個領(lǐng)域做深做專做透，然后再適時為自己增加第二項的技能谢揪。書中也列舉的歷屆美國總統(tǒng)的個人經(jīng)歷蕉陋，我節(jié)選了幾位；如格蘭特從士兵到皮革工人拨扶，陸軍上將凳鬓，到總統(tǒng)；艾森豪威爾從軍官到二戰(zhàn)盟軍司令患民，大學(xué)校長缩举，到總統(tǒng)；林肯從州議員匹颤、國會議員蚁孔，土地測繪員到總統(tǒng)等。但是惋嚎，我個人認為，并沒有闡述清楚站刑，這只能說他們的一個從業(yè)的經(jīng)歷另伍，并不能說明這之間的必然因果關(guān)系，也許只是他們在那個時代所必需或被迫要經(jīng)歷的歷程绞旅，我突然想起前幾天聽課中摆尝，邏輯思維提到的思想家，投資人喻穎正說到的“兩眼論”更為貼切因悲。以圍棋為例，有兩眼氣才能為活棋，那公司核心競爭力也如此迫吐。比如姆涩，亞馬遜琐鲁，一只眼石電商，一只眼是云計算人灼；京東围段，一只眼是電商，一只眼是物流投放；蘋果公司奈泪，一只眼是硬件，一只眼是他們獨特的軟件系統(tǒng)IOS灸芳。
? 把一項技能練到全世界最好涝桅，這個非常困難，但是烙样，你可以選擇兩項技能冯遂，把每一項技能練到全世界前25%水平，就相對容易误阻。給大家分享我自己的例子债蜜，我做銷售出身，可是做到銷售總監(jiān)究反，你這個吃青春飯的崗位基本到頭了寻定，我在最關(guān)鍵時刻，及時激流勇退精耐，將自己負責(zé)的市場一分為二給到兩個下屬狼速，自己申請降職不降薪到平級市場部門學(xué)習(xí)品牌策劃，三年內(nèi)用這個時間攻讀MBA,然后轉(zhuǎn)崗做全國項目卦停，渠道管理向胡；正是因此，為自己后來的跳槽躍級做好了充足的準(zhǔn)備惊完。也就是一只眼死僵芹，兩只眼活的道理，適時的換梯小槐。
2.師傅領(lǐng)進門～紐帶關(guān)系
? 俗話說：“讀萬卷書拇派，行萬里路，閱人無數(shù)凿跳，不如名師指路”件豌。那一個公司的名師在哪里？就在你的身邊控嗜，就是你的頂頭上司茧彤。他不是通常人們稱呼的老板。而是可以愿意帶你的老大疆栏。老板是封的曾掂。任命去做個人的老板惫谤，大家都會看著客客氣氣的，這個人還行遭殉，超市里看到愿意打招呼叫一聲石挂，不愿意打招呼扭頭就走，這是對老板的態(tài)度险污。 老大不是封的痹愚，成為被人尊重的老大，要做到三件事：“做別人不敢做的決定蛔糯，承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任拯腮，搞定別人搞不定的資源。你的老板要是把這三件事情搞好了蚁飒，就是你可以追隨的老大动壤，你要絕對忠誠，維護他的立場淮逻，你的使命就是想盡一切辦法琼懊，讓你的老大再創(chuàng)佳績，升值就代表你的升職爬早，加薪就代表你的加薪哼丈。但是，不要迷失了自我筛严，要邊成長邊學(xué)習(xí)醉旦，不要成為“抱大腿”的人，可以參照我上一篇的文章桨啃。要學(xué)會獨立的思考车胡，要有感恩的心，即便有一天你超越了你的老大照瘾，也要懷著謙卑的心感謝匈棘，尊敬這個領(lǐng)路人。因為他是你黑暗前行的點燈人析命。
3.快速反饋～探索底線
? 不勞而獲的財富主卫，沒有良知的享受，品德低劣的學(xué)識碳却，背離道德的經(jīng)商，無視人性的科學(xué)笑旺。是人生中最為可怕的事情昼浦。不要為了眼前一時的享受，而忘卻了自己的底線筒主。事實證明关噪，有過失敗經(jīng)歷的企業(yè)家未必就比一輩子從未經(jīng)營過企業(yè)的人做得更好鸟蟹。提供快速反饋的渠道，使反饋對事不對人使兔，降低代價和壓力建钥。??
善于借力：轉(zhuǎn)變思想、20%信條虐沥、廣結(jié)人脈
? 1.轉(zhuǎn)變思想：我們是被認知框架禁錮的熊经，你過去的成功是你未來最大的障礙。
? 愛因斯坦的名言：“精神錯亂的定義是把同樣的事情做了一遍又一遍欲险，然后期待不同的結(jié)果镐依。”我們總是像在流水線上忙碌的人一樣天试，一時不停的工作槐壳，自認為非常的努力，猶如《摩登時代》中的卓別林扮演者一樣喜每，連生活都是在不停的擰螺絲务唐。以此認為自己的勤奮，期待意外驚喜的出現(xiàn)带兜》愕眩可是一旦你停止思考，你就只能沿著已有的路徑前進鞋真；為了努力而努力和付“過路費”一樣崇堰，都是愚蠢的傳統(tǒng)。抓住浪潮順勢而為涩咖，所謂運氣海诲，就是在正確的時間出現(xiàn)在正確的地方；才能把握機會檩互√蒯＃可是什么才是真正的機會？一個是看到別人沒有看到的好機會闸昨；一個是看到別人沒有看到的災(zāi)難蚯斯，并且消滅掉。機會一定是在別人的抱怨中饵较，一定是在人們的恐慌中拍嵌。你要做的主要工作之一，就是學(xué)習(xí)如何選擇環(huán)境循诉，適應(yīng)環(huán)境横辆。不能改變環(huán)境的，就去改變自己茄猫，不能改變自己的狈蚤，就改變自己的孩子困肩。
2.20%信條：書中舉例，3M公司許可員工工作時間嘗試試新的創(chuàng)意脆侮，其中的“百事貼”就是這么研發(fā)出來的锌畸。與此相反，過度專注于捍衛(wèi)自己目前的業(yè)務(wù)實踐靖避，過度害怕新的嘗試潭枣，往往就會被別人超越。大浪來臨之際正巧就在戲水的最佳方式筋蓖，是花些時間學(xué)會游泳卸耘。要給自己每天留出可思考，能學(xué)習(xí)粘咖，有創(chuàng)新的時間蚣抗，不斷的提升自己，完善自己瓮下！
3.廣結(jié)人脈：尋找超級聯(lián)系人翰铡。
? 只要注意在做事時多為別人著想就可以，比如施以援手讽坏，提供指導(dǎo)锭魔，分享榮譽，或者為別人找關(guān)系辦事路呜，書中介紹的成功案例：MINT SOFT決定拋棄紙質(zhì)迷捧、電視廣告擾民的方式，成為一家專門講授財務(wù)知識胀葱，讓人們對財務(wù)更了解的傳媒公司漠秋，經(jīng)常在上面刊登一些關(guān)于理財和儲蓄的有益文章。反而收到廣大消費者的喜愛抵屿，成為就有粘性的忠誠客戶庆锦。如今的網(wǎng)絡(luò)資訊如此的發(fā)達，每天都能收到海量的信息轧葛，吸引我們的注意力是所有廠家最重要的事情搂抒，我們最重要的注意力已經(jīng)是最為寶貴的財富。人們能力體現(xiàn)的范圍尿扯，已經(jīng)由以前的行業(yè)求晶，企業(yè)，崗位衷笋；轉(zhuǎn)變?yōu)槿ψ臃夹樱嗣}，專業(yè)。而且向圈子廣蚜锨，人脈精，專業(yè)深發(fā)展慢蜓。并且要敢于對影響自己注意力的事情說“NO“亚再。我自己每隔幾個月就刪除、屏蔽無關(guān)的微信好友晨抡，將好友進行必要的分群過濾氛悬。廣結(jié)人脈最終是要鎖定人脈，建立超級聯(lián)系人耘柱，并且有互動如捅，能互補，由線上可轉(zhuǎn)為線下的调煎。
一飛沖天～大道至簡镜遣、10倍思維
1.大道至簡：如果我們要像從優(yōu)秀到卓越，就要學(xué)習(xí)蘋果的簡潔之道士袄，顛覆式創(chuàng)新是指引入成本更低的產(chǎn)品悲关，侵蝕原有企業(yè)的市場份額。顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品的主要特點是節(jié)約成本（時間或金錢）娄柳。但每一種顛覆性產(chǎn)品成功背后的關(guān)鍵因素則是簡化寓辱。蘋果一款iPhone顛覆諾基亞數(shù)十款的手機帝國，蘋果的喬布斯是將簡潔二字做到極致的一人赤拒。少即是多秫筏，簡即是繁。其實挎挖，這才是更難的事情这敬。季羨林成名之前，講自己的文章給老師陳寅恪批注肋乍，得到了只有兩個括號鹅颊，告知，括號以內(nèi)的大部分段落都可以刪除墓造，要言簡意賅堪伍，要點突出。所以觅闽，以后的文章帝雇，季羨林都反復(fù)琢磨，認真推敲蛉拙，簡明扼要了尸闸！
2.10倍思維：在講十倍思維之前，先說說著名的摩爾定律，摩爾定律是由英特爾Intel創(chuàng)始人之一戈登·摩爾提出來的吮廉。其內(nèi)容為：當(dāng)價格不變時苞尝，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18～24個月便會增加一倍宦芦，性能也將提升一倍以上宙址。這一定律揭示了信息技術(shù)進步的速度。
? 10倍思維是把一件事情做到10倍好调卑，往往比做到10%好還是容易些：一種是小幅變動抡砂，改變生產(chǎn)模式，小幅版本改進恬涧；但要貨真正的巨大變革注益，必須打破一些基本的假設(shè)，違背常理溯捆，打破常規(guī)：汽車如何做到零排放丑搔，推出特斯拉；電池每千瓦600美金提揍，85千瓦接近5萬美金低匙，與松下電池合作，成本82美分碳锈；SPACE X回收顽冶，是NASA的成本1%，中國的成本1／10售碳；一般來說强重，如果你打算讓某件事比它目前的狀況好上10%，你最好在銷售和市場方面有較強的能力贸人，因為你要去說服人們?yōu)榱朔浅Ｎ⑿〉膬r值提升改變他們的行為间景；另一方面，如果你讓某件事情對大量的人來說都好上10倍艺智，你真的創(chuàng)造了巨大的新價值倘要，資金就會來找你，因為如果你真能增加那么多價值十拣，想不賺錢都難封拧。
? 最后，用米開朗基羅的這幅西斯廷大教堂的《創(chuàng)世紀(jì)》畫作部分作為結(jié)尾夭问。你要是想去面積狹小到泽西，沿著國境線跑步只需要15分鐘的梵蒂岡。但是你需要提前到國家博物館預(yù)約看這幅畫缰趋，否者你是很難欣賞到這幅捧杉，創(chuàng)世紀(jì)以來最杰出的畫作陕见。而這幅名垂青史的畫作本應(yīng)該屬于皇家御用畫家，文藝復(fù)興三杰之一的拉斐爾味抖，可是由于他的自私和嫉妒评甜，將這幅500平米的畫作讓給外行～雕塑家米開朗基羅來完成。而米開朗基羅整整用了五年的時間仔涩，仰頭作畫蜕着。多少當(dāng)年知名的畫作和畫家早已被世人忘記，但這幅巨作則將流傳千古红柱。這是一個真正出奇制勝的杰出案例，一個真正跨行逆襲的優(yōu)秀范例蓖乘。
