從開始了解“中國式眾籌”就一直在疑惑：怎樣才能管理好這200名股東掉伏？如何能讓大家意見一致细燎？
隨著越發(fā)深入的閱讀两曼，對“中國式眾籌”的獨具一格深深折服：充分的利用人的資源和優(yōu)勢才是關(guān)鍵皂甘，三板理論玻驻、動車理論、三位一體讓“中國式眾籌”的成功成為了必然偿枕。
合理而簡單的規(guī)則璧瞬，開放式的管理模式，讓顧客渐夸、股東互為身份轉(zhuǎn)換嗤锉，主人翁精神讓這種管理與自我管理、改進與自我優(yōu)化形成了良性循環(huán)墓塌。
也許瘟忱，我們應(yīng)該對未來充滿期望......
