? 我們有一個地球，但是地球上有不同的文化盟猖。管理實質上就是文化的產物，所以不同的文化造成了不同的管理思維和行為。在《中國式管理行為》一書中所論述的“致中和”思想即“一內涵二”的中國式管理思維在我國已經(jīng)有幾千年歷史了森篷，它是太極的象征，強調的是陰中有陽豺型，陽中有陰仲智，是非模糊，陰陽互消互長姻氨。具體可以從這幾個方面看：
? 一钓辆、“不執(zhí)著”，中國人滿腦子“那可不一定”諸如：不容易聽信別人的話肴焊，不重視團體規(guī)約前联，不完全遵照上級命令行事等。但“不執(zhí)著”在管理上也有許多好處抖韩，例如頭腦靈光蛀恩，自動調整，彈性應用等茂浮。
? 二双谆、“不受管”，中國人經(jīng)常說“誰要你管席揽？”顽馋，很多員工不喜歡承受壓力，不愛看規(guī)約幌羞。但其也有許多好處寸谜，不必管他不必操心不必制衡。
? 三属桦、“愛講理”熊痴，這樣會增加管理上的許多困難他爸，諸如理不易明、各說各話果善、固執(zhí)一理诊笤。對待此類員工，可以讓他自己講巾陕，一切求合理讨跟，有理者得人心。
? 中國人的管理行為看起來千變萬化鄙煤，但是只要把握住道理晾匠，讓他變得合理，而又自己管得合理即可梯刚。舉例來說凉馆，在單位中，張三指責李四乾巧，李四氣不過句喜，結果抖出張三的一段隱情，弄的張三非常尷尬,十分后悔不該如此沖動沟于。其實此類問題最好的辦法是得理要饒人咳胃，退一步海闊天空，別人的錯誤旷太，說不定以后會發(fā)生在自己身上展懈，緊追別人的過失也是反過來逼別人來抓自己的錯誤。
? 書中“人我的分寸”這一章節(jié)讓我感觸極深供璧，人我之間如何拿捏適當?shù)姆执绲拇_相當困難存崖，凡事自己先求合理再來期望他人以合理待我，應該是合理的態(tài)度睡毒。諸如来惧，接手工作面對不受管的老員工，處處針鋒相對演顾，無視規(guī)約供搀，剛開始自己經(jīng)歷了很長時間的過渡迷茫期，有不解有委屈有眼淚钠至，但是我發(fā)現(xiàn)操心別人的份內事根本沒有太大用處葛虐，你越急她越不急，試想過很多次如何去打破僵局或者抓住對方的弊端去致命反擊棉钧。但是經(jīng)過冷靜思考屿脐，我開始先反思自我，當對方表現(xiàn)出不合理的行為時，是否我自己有不合理的行為而讓對方不舒服的诵，事實證明万栅，自己在細節(jié)問題的處理上缺少溝通導致了對方的誤解，環(huán)環(huán)相扣奢驯，女同事之間敏感而又多慮的性格使問題逐漸激化而形成對立面申钩。改變對方的最有效方法就是先改變自己，無關職位無關對錯瘪阁，彼此見面不說話，只發(fā)自真心笑笑邮偎，不知不覺的互動管跺，若有若無的方式，用不明言的態(tài)度禾进，照樣達到了制衡的目的豁跑。
? 讀完此書后對曾仕強中國式管理也進行了精要的概括和揣摩，在接下來帶團隊的過程中泻云，我會把自己的定位做好艇拍，讓大家達到共識，從而去知人宠纯、留人卸夕、用人，畢竟把人安頓好婆瓜，才是管理的首要任務快集。
