#每周產(chǎn)品一問#：同是支付發(fā)紅包观游，兩大巨頭紅包都不一致。微信的紅包是支付后驮俗，點(diǎn)擊領(lǐng)取紅包懂缕；支付寶紅包是先分享碼，再讓用戶掃碼后使用王凑。問題：背后是邏輯是搪柑？合理嗎聋丝？
1、產(chǎn)品為王與運(yùn)營為王
因為微信已經(jīng)掌握全互聯(lián)網(wǎng)用戶工碾，紅包的發(fā)放在于提高產(chǎn)品的黏性弱睦，核心點(diǎn)是用戶體驗度；同時通過紅包讓用戶點(diǎn)擊延伸倚喂，可以展示更多的商業(yè)廣告每篷。
而支付寶更在于吸引新用戶的使用，同時讓分享方參與進(jìn)來端圈，分享有利焦读。于是乎眾多的商家店面里，除了掃碼的牌子外還有一個掃支付寶碼領(lǐng)紅包界面舱权。用戶領(lǐng)支付寶紅包矗晃，得先掃一次商家的紅包碼，領(lǐng)取紅包后再進(jìn)行消費(fèi)宴倍。支付寶訴求更多张症，擴(kuò)大用戶群，及提升用戶的打開次數(shù)鸵贬，不僅是產(chǎn)品行為俗他，還是運(yùn)營行為。
而微信無需在紅包這個產(chǎn)品功能阔逼，提升用戶的對整個APP的打開次數(shù)兆衅，其需要的點(diǎn)擊領(lǐng)取紅包后，對用戶進(jìn)一步點(diǎn)擊嗜浮，多一個頁面點(diǎn)擊羡亩，引導(dǎo)用戶查看更多廣告。
2危融、損失厭惡心理
問題是支付寶讓商家獲利的主動推廣背后畏铆，卻讓消費(fèi)者多操作一步。消費(fèi)者在懶得或緊急事吉殃，不想領(lǐng)支付寶紅包辞居，用戶覺得這紅包我可以領(lǐng)的卻沒領(lǐng)。 心理學(xué)時的損失厭惡心理就會起作用蛋勺，避免產(chǎn)生損失瓦灶，不使用支付寶進(jìn)行支付。
3迫卢、優(yōu)化思路
對支付寶而言倚搬，也有會辦法來解決商家與消費(fèi)者的平衡。例如：僅綁定商家一次乾蛤，掃碼后每界，每次掃碼支付同步就發(fā)紅包給商家捅僵。
最后，支付寶與微信的支付紅包已經(jīng)是頂級產(chǎn)品眨层，在某方面發(fā)揮著各種的最優(yōu)勢所長庙楚。
