我們要知道，采購成本的集約可以直接幫助企業(yè)贏得利潤褒墨，采購成本平均每降低2%，可以給企業(yè)帶來20%的投資回報率擎宝。所以國內(nèi)外各類集團(tuán)性的企業(yè)紛紛建立集中采購相應(yīng)的機(jī)構(gòu)郁妈，利用集中采購模式，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢绍申，降低采購成本噩咪，減少采購流程顾彰，控制采購過程中的灰色地帶。據(jù)賽迪統(tǒng)計(jì)分析胃碾，采用集團(tuán)集中采購模式的企事業(yè)單位涨享，其采購成本平均可以降低10%-15%，個別企業(yè)可以達(dá)到20%以上仆百。
但是集團(tuán)集中式采購也給企業(yè)帶來了不少困擾厕隧，具體有：
1)供應(yīng)商數(shù)量龐大，管理困難俄周。產(chǎn)品數(shù)據(jù)量龐大栏账，難以管理。認(rèn)證流程復(fù)雜栈源，耗費(fèi)大量時間。
2)采購流程復(fù)雜竖般，不同產(chǎn)品采購模式不一甚垦，人工管理困難。大量數(shù)據(jù)無法集中管理涣雕，采購整天在大量文案中尋找資料艰亮，效率及其低下歷史資料難以適用，價格與同類產(chǎn)品挣郭、歷史價格比較困難迄埃。手工模式工作量大，采購人員缺乏有效工具來進(jìn)行管理兑障。
3)采購忙于大量繁雜的事務(wù)性工作侄非，而缺乏時間去從事供應(yīng)商議價、績效管理等真正給企業(yè)帶來價值的工作流译。缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評估體系逞怨，難以衡量供應(yīng)商績效。
4)基層部門抱怨缺乏靈活性福澡，集中采購限制了基層應(yīng)用單位的作用叠赦，有時會降低基層部門的效率。
5)集中采購部門的績效難以衡量革砸，缺乏有效的分析工具除秀。缺乏給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于采購成本的決策分析工具。
通過分階段映射為功能并根據(jù)各參數(shù)波動對產(chǎn)品質(zhì)量特性貢獻(xiàn)的大小算利，用經(jīng)濟(jì)角度理念進(jìn)行觀察册踩，從經(jīng)濟(jì)型角度確定最合適的來看，生產(chǎn)周期最短效拭、品質(zhì)最穩(wěn)定的市場培育棍好，可以創(chuàng)造低成本高質(zhì)量的效果仗岸。
