巴菲特說(shuō)“活著，快樂(lè)最重要嚎杨，億萬(wàn)財(cái)富不會(huì)給人能力和成長(zhǎng)花鹅，反而會(huì)消磨你的激情和理想。從一定意義上講枫浙，金錢只是一串無(wú)意義的數(shù)字刨肃，只有擁有樂(lè)觀古拴、自信、勇敢真友、勤于思考的性格才能收獲快樂(lè)而豐富的人生黄痪，因此，可以說(shuō)盔然，我已經(jīng)把我最珍貴的財(cái)富贈(zèng)送給了我的兒女們桅打。”
巴菲特愈案，2006年6月挺尾，世界第二富翁，被譽(yù)為“股神”的美國(guó)著名投資家刻帚。
今天潦嘶，一起和我共同閱讀他告訴兒女們的事業(yè)忠告。三大點(diǎn):1? 管理的最高境界是管理自己? 2培養(yǎng)高效完成任務(wù)的習(xí)慣? 3? 淺薄無(wú)知比自卑更可怕崇众。
領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)與信任
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將主要精力集中在統(tǒng)籌全局上，應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向航厚，而不是浪費(fèi)自己的精力去做一些沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的事顷歌。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地思考“我應(yīng)該為組織做什么”，而不是“我能做什么”幔睬。
領(lǐng)導(dǎo)者在決策面前親自考察眯漩，果斷決定。管理者要提高工作效率麻顶，就必須學(xué)會(huì)將日常的事務(wù)交給下屬去完成赦抖。
在用人時(shí)，要做到既然給了下屬職務(wù)辅肾，就應(yīng)該同時(shí)給予其職務(wù)相稱的權(quán)力队萤，放手讓下屬去干，不能大搞“扶上馬矫钓，不撒疆”要尔，處處干預(yù)，只給職位不給權(quán)力新娜，事無(wú)巨細(xì)都由自己定調(diào)赵辕、拍板，實(shí)際上是對(duì)下屬的不尊重概龄、不信任还惠。這樣，不僅使下屬失去去獨(dú)立負(fù)責(zé)任的責(zé)任心私杜，還會(huì)嚴(yán)重挫傷他們的積極性蚕键，難以使其盡職盡力互拾。只有放手信任讓他們干，調(diào)動(dòng)大家積極性嚎幸，提升工作業(yè)績(jī)颜矿，而最終贏得下屬的真心擁護(hù)。
疑人不用嫉晶，用人不疑骑疆。除了要信任別人之外，身為組織的一員替废，還應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成與別人互惠互助箍铭，一起分享勝利果實(shí)的好習(xí)慣。不僅自己獲得了財(cái)富椎镣，也幫助別人獲得了財(cái)富诈火，取得了雙贏的成果。要給予團(tuán)隊(duì)最大的自由状答。
管理者應(yīng)借力而借力而行冷守，放手讓員工去干，為下屬搭建“舞臺(tái)”惊科，給員工以充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間拍摇。
管理者必須有這樣一種胸懷，為別人的成就打上聚光燈馆截，而不是為自己的成就打燈充活，他們應(yīng)讓別人成為組織里人人皆知的英雄。巴菲特一直主張授權(quán)要堅(jiān)持信任原則蜡娶，他讓公司的經(jīng)理人在職權(quán)范圍內(nèi)自助處理問(wèn)題混卵。
管理是一門藝術(shù)，并且是一門寬泛的藝術(shù)窖张，在巴菲特看來(lái)幕随，管理是管理者和管理對(duì)象之間的一種交流，管理者的精神面貌荤堪，氣質(zhì)乃至處世的方式等都會(huì)對(duì)管理對(duì)象產(chǎn)生影響合陵，同樣管理雙方能夠進(jìn)行互補(bǔ)，就需要在知識(shí)層次澄阳，價(jià)值觀拥知，自覺(jué)性，處世的經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面產(chǎn)生一種平衡碎赢。
其實(shí)低剔，不管從事什么行業(yè)，想要成功，管理者都必須創(chuàng)造出一種是員工能有效工作的環(huán)境襟齿。作為一名管理者姻锁，要正確的利用員工的力量，充分地相信自己的員工猜欺，給予他們充分的創(chuàng)造條件位隶，讓員工感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任。
士為知己者死开皿，一個(gè)員工一旦被委以重任涧黄，必定會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感，為了讓領(lǐng)導(dǎo)相信自己的才干和能力去努力的達(dá)到目標(biāo)赋荆。
無(wú)論是公司的領(lǐng)導(dǎo)還是員工笋妥，其實(shí)都是自己給自己打工，最終收獲的是成長(zhǎng)窄潭，獨(dú)立春宣，自信和應(yīng)有自己的專屬財(cái)富。
我是一名知識(shí)搬運(yùn)工嫉你，共同學(xué)習(xí)月帝，以此共勉。
