面對同樣的信息璧帝、知識捍岳、現(xiàn)象、事實睬隶、數據等等锣夹，人們不僅對它們的認知不同，比如苏潜，有少數正確的银萍，有大多數不正確的—— 這里有差異；
- 而且恤左，即便是在認知正確的群體中贴唇，還有認知高度搀绣、認知深度的不同—— 這里還有差異。
人與人之間戳气，認知差異是巨大的链患，弄不好大到物種間差異的地步。
生活中瓶您，經常有人拿“你連這個都不知道麻捻？”或者“這個你才知道啊呀袱！”四處刷存在感贸毕，這本身就很可能是“巨大認知差異的表現(xiàn)” —— 因為，他們不知道夜赵，“知道”（即認知）本身事實上作用并不大的明棍；
真正有作用的是，比別人更有高度的認知寇僧，或者比別人更有深度的認知—— 就是击蹲，“ 升級過的認知 ”；而真正有巨大作用的婉宰，是“ 經過多次升級的認知 ”歌豺。
也許你好奇了：不斷升級的最重要工具是什么呢？還真的有個答案：
行動中的思考心包。
很多的時候类咧，單純的思考，不僅價值不高蟹腾，能量也不足痕惋。事實上，“紙上談兵”說的就是這個現(xiàn)象娃殖。
用行動刺激思考值戳，用思考改良行動，這才是最有效的方法炉爆。
在行動中產生的思考堕虹，不僅質量高，數量多芬首，意外驚喜也尤其多—— 很多想法赴捞，很多總結，很多靈感郁稍，若非正處于行動之中赦政，是不可能存在的—— 這一點，是那些疏于行動的人永遠不能理解的事情耀怜。
