為什么他們能做成功蜜另?關于創(chuàng)業(yè)的幾點感想

從前幾年開始适室,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮席卷全國,經(jīng)過時間的洗禮举瑰,慢慢地冷卻了一下來捣辆,很多創(chuàng)業(yè)公司也沒有挺個來,其實這很正常此迅。據(jù)統(tǒng)計汽畴,國內(nèi)公司的平均壽命不到三年,經(jīng)歷一波風口耸序,能活下來的畢竟是少數(shù)忍些,有些豬會掉下來,那些取得巨大成功的公司坎怪,更是屈指可數(shù)坐昙。

創(chuàng)業(yè)維艱,哪怕是精益創(chuàng)業(yè)芋忿。

以前經(jīng)常去一個創(chuàng)業(yè)朋友那邊聊天,每次去的時候疾棵,總注意到他桌子上擺著兩本書戈钢,一本是《精益創(chuàng)業(yè)》,另一本是《創(chuàng)業(yè)維艱》是尔,我經(jīng)常開玩笑說殉了,他那緊鎖的雙眉,疲憊的狀態(tài)拟枚,緊繃的神經(jīng)薪铜,就是那兩本書最好的注腳。

身邊有很多創(chuàng)業(yè)的朋友恩溅,有做線下教育的隔箍,有做金融大數(shù)據(jù)的,有做醫(yī)療健康的脚乡,雖然他們做的是完全不同的領域蜒滩,可都還是做成了,而他們的創(chuàng)業(yè)過程奶稠,悅途君有幸都參與了進去俯艰,也見證了那幾個創(chuàng)業(yè)公司的起落沉浮。

創(chuàng)業(yè)是一場叢林的游戲锌订,領路者在整個創(chuàng)業(yè)過程中竹握,對成敗幾乎是決定性的,除了誠信辆飘、勤奮等基本特征外啦辐,還必定有一般人所不具備的特質(zhì)谓传,正是這些,使他們在創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘昧甘,越走越遠良拼。

這時常會引起我思考,同時也檢視自身的不足充边。于我而言庸推,創(chuàng)業(yè)之路,真的還很長浇冰。

昨天有幸和兩個創(chuàng)業(yè)大咖聊天贬媒,受益良多。同時也體會到肘习,如果把創(chuàng)業(yè)看成一個過程际乘,雖然沒有捷徑,但一定有很多彎路漂佩,即使不可能避免地必定要走一些彎路仲吏,但從長遠來看忿等,少走彎路就是走了捷徑。

反應要快,執(zhí)行力要強距芬,要能迅速做出決定

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)测秸,很多時候就是拼想法和創(chuàng)意腿椎,想法每個人都有优烧,但能不能邁出去第一步,就很難說了庸娱,能真正形成產(chǎn)品的着绊,又是極少數(shù)。劃時代的創(chuàng)意和創(chuàng)新熟尉,輪到小公司的很少归露。你所能想到的,別人早就想到了臣樱,說不定已經(jīng)開始做了靶擦。因此,創(chuàng)業(yè)搶的就是時間雇毫,拼的就是執(zhí)行力玄捕,以及堅持做下去的決心。

現(xiàn)在市面上做英語教育的公司有很多棚放,是典型的紅海枚粘,海學科技卻在紅海中脫穎而出,在成立后10個月的時間里飘蚯,做市值近1億馍迄,他們的秘訣就是快速和超強的執(zhí)行力福也。

在激烈的競爭中,必定是先到先得攀圈,慢一步就差很遠暴凑,后面要趕上很困難,而后來者幾乎沒有任何機會赘来。

有時候现喳,公司不是能做的事太少,而是能做的事太多犬辰,當然嗦篱,這只是一廂情愿,一開始就想做一個大而全的東西幌缝,想把所有的用戶一網(wǎng)打盡灸促,往往任何用戶都抓不住。經(jīng)過這些年互聯(lián)網(wǎng)涵卵、移動互聯(lián)網(wǎng)的培養(yǎng)浴栽,用戶越來越挑剔,對體驗的追求越來越高轿偎,他們只想用使自己“爽”的產(chǎn)品吃度,只愿意對真正有價值的精品付費,要討得用戶的歡心贴硫,需要完全聚焦,將時間伊者、金錢英遭、和精力ALL In。

什么都想做亦渗,最后挖诸,只會是什么都做不好。

創(chuàng)業(yè)前期就是做減法法精,將想做的不斷地砍砍砍多律,不斷地調(diào)調(diào)調(diào),對自己下狠手搂蜓,等時間成熟后狼荞,再逐步累加。

相對于大公司帮碰,小公司的優(yōu)勢就是反應迅速相味,能快速地做出決定,然后又能快速地去執(zhí)行和落地殉挽,創(chuàng)業(yè)本來就是摸著石頭過河丰涉,想清楚拓巧,就放開手去干。

盡可能多地獲得各方的支持

很多人說一死,創(chuàng)業(yè)是一場孤獨的旅行肛度,只有偏執(zhí)狂才能生存。萬維鋼老師在《精英日課》中總結(jié)過投慈,伊隆·馬斯克這類極端成功的創(chuàng)業(yè)者為事業(yè)所做出的犧牲:

被視為不通人情世故的怪人

跟家人搞不好關系

不得不參加一些毫無意義的會議承耿,看身邊人不順眼

日復一日的睡眠嚴重不足、飛行時差逛裤、精神疲勞

孤獨感瘩绒、挫折感、深夜靈魂的追問

表現(xiàn)出孤獨癥带族、閱讀障礙癥锁荔、注意力紊亂癥等各種癥狀,經(jīng)常跟人爭吵

資源在任何時候都是稀缺的蝙砌,越有價值阳堕,稀缺程度越大。在國內(nèi)環(huán)境下择克,情況更復雜恬总,創(chuàng)業(yè)對資源的依賴性也越高。

一般人手里有多少資源肚邢,才敢做多大的事情壹堰。而有些人卻是先想著要做一件什么事情,先定目標骡湖,然后再去匹配和整和資源贱纠,這樣一來,更容易跳出條條框框的束縛响蕴,逼著自己去想辦法谆焊,也更容易取得成功。

一個好漢三個幫浦夷,不管創(chuàng)業(yè)做什么辖试,爭取各方的支持都很重要。對內(nèi)劈狐,需要爭取團隊的支持罐孝,因為一個人的力量畢竟有限,要想將事情做起來肥缔,團隊的支持是基石肾档;在家,需要得到家人的支持,家是永遠的港灣怒见,家人是最堅強的后盾俗慈;對外,需要上級主管部門和用戶遣耍、客戶的支持闺阱,是他們的支持,才使公司得以活下來和發(fā)展舵变。

擁抱變化酣溃,唯一不變的只有變化本身

環(huán)境、市場纪隙、用戶在變赊豌,這就需創(chuàng)業(yè)者能夠擁抱變化,兵無常勢绵咱,水無常形碘饼。因此,對新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目而言悲伶,一開始就想將商業(yè)模式等各方面考慮清楚艾恼,幾乎是不可能的。很多時候都是在做的過程中麸锉,只有做深入了钠绍,才能看到一些機會,以前剛到創(chuàng)業(yè)公司的時候花沉,也非常不理解柳爽,為什么業(yè)務要變來變?nèi)ィ@根本就是瞎搞嘛碱屁,可人家就是這樣的摸索中做成功了泻拦。

結(jié)果就是最好的證明,結(jié)果最有說服力忽媒。

IBM前總裁Watson曾說過,要想快速獲得成功腋粥,最好的方法就是不斷地去試錯晦雨。只要有一個大體的業(yè)務方向,對于這條路上出現(xiàn)的一些機會隘冲,都可以去嘗試闹瞧,試了不行,就快速地調(diào)整回來展辞。

靠譜是最重要的能力

投資人在對一個公司前期投前的時候奥邮,團隊領導者的個人魅力占有很大的比重。這個世界上從來都不缺乏聰明人,但為什么只有少部分人能成為頂尖的2%洽腺,除了與機遇和運氣有關外脚粟,其它軟實力往往起著決定性的作用,而其中又以“靠譜”尤為重要蘸朋。

以前有位領導經(jīng)常跟我們說核无,信任的建立需要漫長的過程,而失去信任卻在頃刻之間藕坯,只需要一個動作团南、一個眼神,要不了多久炼彪,便會蕩然無存吐根。

是否靠譜、可靠辐马,也與別人對你的期望值相關拷橘,并不是超出期望值越高越好,超出得越多齐疙,別人會想你是不是還沒有盡力膜楷,并且也容易水漲船高。最好的方式是超出期望值一點點贞奋,多一點就好赌厅。

尋找平衡,保持健康

生活中需要不斷地去平衡轿塔,也需要堅定地去做取舍特愿,決定晚上回家吃飯,還是陪客戶吃勾缭?利用這段時間多干點工作揍障,還是去鍛煉身體?團隊的利益如何分配俩由?……

平衡毒嫡,是創(chuàng)業(yè)者的必修課,也是創(chuàng)業(yè)者永遠要去面對的問題幻梯,時時需要在親疏兜畸、內(nèi)外、遠近和利益中尋找平衡碘梢。

團隊在最困難的時候咬摇,大家依靠信念,為了心中那個宏偉的目標煞躬,咬咬牙就挺過來了肛鹏,可蛋糕做大后逸邦,有了些甜頭,關于利益的分配在扰,就很容易產(chǎn)生分歧缕减。曾親身經(jīng)歷在一筆500萬的融資談妥之后,董事長和CEO鬧掰而分道揚鑣健田,公司也差點解散烛卧。

同患難易,共享樂難妓局,自古皆然总放。

也曾看到抱團取暖的創(chuàng)業(yè)團隊,在公司發(fā)展壯大后好爬,最后留下來的只有兩三個局雄,世界那么大,進進出出存炮,來來回回炬搭,都很正常,早就練就了強大的內(nèi)心穆桂。

寫了這么多宫盔,最后,最得要的一條是享完,作為創(chuàng)業(yè)者灼芭,你真得有一個好身體。

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