從前幾年開始适室，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮席卷全國，經(jīng)過時間的洗禮举瑰，慢慢地冷卻了一下來捣辆，很多創(chuàng)業(yè)公司也沒有挺個來，其實這很正常此迅。據(jù)統(tǒng)計汽畴，國內(nèi)公司的平均壽命不到三年，經(jīng)歷一波風口耸序，能活下來的畢竟是少數(shù)忍些，有些豬會掉下來，那些取得巨大成功的公司坎怪，更是屈指可數(shù)坐昙。
創(chuàng)業(yè)維艱，哪怕是精益創(chuàng)業(yè)芋忿。
以前經(jīng)常去一個創(chuàng)業(yè)朋友那邊聊天，每次去的時候疾棵，總注意到他桌子上擺著兩本書戈钢，一本是《精益創(chuàng)業(yè)》，另一本是《創(chuàng)業(yè)維艱》是尔，我經(jīng)常開玩笑說殉了，他那緊鎖的雙眉，疲憊的狀態(tài)拟枚，緊繃的神經(jīng)薪铜，就是那兩本書最好的注腳。
身邊有很多創(chuàng)業(yè)的朋友恩溅，有做線下教育的隔箍，有做金融大數(shù)據(jù)的，有做醫(yī)療健康的脚乡，雖然他們做的是完全不同的領域蜒滩，可都還是做成了，而他們的創(chuàng)業(yè)過程奶稠，悅途君有幸都參與了進去俯艰，也見證了那幾個創(chuàng)業(yè)公司的起落沉浮。
創(chuàng)業(yè)是一場叢林的游戲锌订，領路者在整個創(chuàng)業(yè)過程中竹握，對成敗幾乎是決定性的，除了誠信辆飘、勤奮等基本特征外啦辐，還必定有一般人所不具備的特質(zhì)谓传，正是這些，使他們在創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘昧甘，越走越遠良拼。
這時常會引起我思考，同時也檢視自身的不足充边。于我而言庸推，創(chuàng)業(yè)之路，真的還很長浇冰。
昨天有幸和兩個創(chuàng)業(yè)大咖聊天贬媒，受益良多。同時也體會到肘习，如果把創(chuàng)業(yè)看成一個過程际乘，雖然沒有捷徑，但一定有很多彎路漂佩，即使不可能避免地必定要走一些彎路仲吏，但從長遠來看忿等，少走彎路就是走了捷徑。
反應要快，執(zhí)行力要強距芬，要能迅速做出決定
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)测秸，很多時候就是拼想法和創(chuàng)意腿椎，想法每個人都有优烧，但能不能邁出去第一步，就很難說了庸娱，能真正形成產(chǎn)品的着绊，又是極少數(shù)。劃時代的創(chuàng)意和創(chuàng)新熟尉，輪到小公司的很少归露。你所能想到的，別人早就想到了臣樱，說不定已經(jīng)開始做了靶擦。因此，創(chuàng)業(yè)搶的就是時間雇毫，拼的就是執(zhí)行力玄捕，以及堅持做下去的決心。
現(xiàn)在市面上做英語教育的公司有很多棚放，是典型的紅海枚粘，海學科技卻在紅海中脫穎而出，在成立后10個月的時間里飘蚯，做市值近1億馍迄，他們的秘訣就是快速和超強的執(zhí)行力福也。
在激烈的競爭中，必定是先到先得攀圈，慢一步就差很遠暴凑，后面要趕上很困難，而后來者幾乎沒有任何機會赘来。
有時候现喳，公司不是能做的事太少，而是能做的事太多犬辰，當然嗦篱，這只是一廂情愿，一開始就想做一個大而全的東西幌缝，想把所有的用戶一網(wǎng)打盡灸促，往往任何用戶都抓不住。經(jīng)過這些年互聯(lián)網(wǎng)涵卵、移動互聯(lián)網(wǎng)的培養(yǎng)浴栽，用戶越來越挑剔，對體驗的追求越來越高轿偎，他們只想用使自己“爽”的產(chǎn)品吃度，只愿意對真正有價值的精品付費，要討得用戶的歡心贴硫，需要完全聚焦，將時間伊者、金錢英遭、和精力ALL In。
什么都想做亦渗，最后挖诸，只會是什么都做不好。
創(chuàng)業(yè)前期就是做減法法精，將想做的不斷地砍砍砍多律，不斷地調(diào)調(diào)調(diào)，對自己下狠手搂蜓，等時間成熟后狼荞，再逐步累加。
相對于大公司帮碰，小公司的優(yōu)勢就是反應迅速相味，能快速地做出決定，然后又能快速地去執(zhí)行和落地殉挽，創(chuàng)業(yè)本來就是摸著石頭過河丰涉，想清楚拓巧，就放開手去干。
盡可能多地獲得各方的支持
很多人說一死，創(chuàng)業(yè)是一場孤獨的旅行肛度，只有偏執(zhí)狂才能生存。萬維鋼老師在《精英日課》中總結(jié)過投慈，伊隆·馬斯克這類極端成功的創(chuàng)業(yè)者為事業(yè)所做出的犧牲：
被視為不通人情世故的怪人
跟家人搞不好關系
不得不參加一些毫無意義的會議承耿，看身邊人不順眼
日復一日的睡眠嚴重不足、飛行時差逛裤、精神疲勞
孤獨感瘩绒、挫折感、深夜靈魂的追問
表現(xiàn)出孤獨癥带族、閱讀障礙癥锁荔、注意力紊亂癥等各種癥狀，經(jīng)常跟人爭吵
資源在任何時候都是稀缺的蝙砌，越有價值阳堕，稀缺程度越大。在國內(nèi)環(huán)境下择克，情況更復雜恬总，創(chuàng)業(yè)對資源的依賴性也越高。
一般人手里有多少資源肚邢，才敢做多大的事情壹堰。而有些人卻是先想著要做一件什么事情，先定目標骡湖，然后再去匹配和整和資源贱纠，這樣一來，更容易跳出條條框框的束縛响蕴，逼著自己去想辦法谆焊，也更容易取得成功。
一個好漢三個幫浦夷，不管創(chuàng)業(yè)做什么辖试，爭取各方的支持都很重要。對內(nèi)劈狐，需要爭取團隊的支持罐孝，因為一個人的力量畢竟有限，要想將事情做起來肥缔，團隊的支持是基石肾档；在家，需要得到家人的支持，家是永遠的港灣怒见，家人是最堅強的后盾俗慈；對外，需要上級主管部門和用戶遣耍、客戶的支持闺阱，是他們的支持，才使公司得以活下來和發(fā)展舵变。
擁抱變化酣溃，唯一不變的只有變化本身
環(huán)境、市場纪隙、用戶在變赊豌，這就需創(chuàng)業(yè)者能夠擁抱變化，兵無常勢绵咱，水無常形碘饼。因此，對新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目而言悲伶，一開始就想將商業(yè)模式等各方面考慮清楚艾恼，幾乎是不可能的。很多時候都是在做的過程中麸锉，只有做深入了钠绍，才能看到一些機會，以前剛到創(chuàng)業(yè)公司的時候花沉，也非常不理解柳爽，為什么業(yè)務要變來變?nèi)ィ@根本就是瞎搞嘛碱屁，可人家就是這樣的摸索中做成功了泻拦。
結(jié)果就是最好的證明，結(jié)果最有說服力忽媒。
IBM前總裁Watson曾說過，要想快速獲得成功腋粥，最好的方法就是不斷地去試錯晦雨。只要有一個大體的業(yè)務方向，對于這條路上出現(xiàn)的一些機會隘冲，都可以去嘗試闹瞧，試了不行，就快速地調(diào)整回來展辞。
靠譜是最重要的能力
投資人在對一個公司前期投前的時候奥邮，團隊領導者的個人魅力占有很大的比重。這個世界上從來都不缺乏聰明人，但為什么只有少部分人能成為頂尖的2%洽腺，除了與機遇和運氣有關外脚粟，其它軟實力往往起著決定性的作用，而其中又以“靠譜”尤為重要蘸朋。
以前有位領導經(jīng)常跟我們說核无，信任的建立需要漫長的過程，而失去信任卻在頃刻之間藕坯，只需要一個動作团南、一個眼神，要不了多久炼彪，便會蕩然無存吐根。
是否靠譜、可靠辐马，也與別人對你的期望值相關拷橘，并不是超出期望值越高越好，超出得越多齐疙，別人會想你是不是還沒有盡力膜楷，并且也容易水漲船高。最好的方式是超出期望值一點點贞奋，多一點就好赌厅。
尋找平衡，保持健康
生活中需要不斷地去平衡轿塔，也需要堅定地去做取舍特愿，決定晚上回家吃飯，還是陪客戶吃勾缭？利用這段時間多干點工作揍障，還是去鍛煉身體？團隊的利益如何分配俩由？……
平衡毒嫡，是創(chuàng)業(yè)者的必修課，也是創(chuàng)業(yè)者永遠要去面對的問題幻梯，時時需要在親疏兜畸、內(nèi)外、遠近和利益中尋找平衡碘梢。
團隊在最困難的時候咬摇，大家依靠信念，為了心中那個宏偉的目標煞躬，咬咬牙就挺過來了肛鹏，可蛋糕做大后逸邦，有了些甜頭，關于利益的分配在扰，就很容易產(chǎn)生分歧缕减。曾親身經(jīng)歷在一筆500萬的融資談妥之后，董事長和CEO鬧掰而分道揚鑣健田，公司也差點解散烛卧。
同患難易，共享樂難妓局，自古皆然总放。
也曾看到抱團取暖的創(chuàng)業(yè)團隊，在公司發(fā)展壯大后好爬，最后留下來的只有兩三個局雄，世界那么大，進進出出存炮，來來回回炬搭，都很正常，早就練就了強大的內(nèi)心穆桂。
寫了這么多宫盔，最后，最得要的一條是享完，作為創(chuàng)業(yè)者灼芭，你真得有一個好身體。
