據(jù)統(tǒng)計局本周一公布的數(shù)據(jù)顯示先蒋，2018年1-12月，中國的社會消費品零售總額380987億元宛渐，比上年增長9.0%竞漾，其中，全國網(wǎng)上零售額90065億元窥翩，比上年增長23.9%畴蹭。
也就是說，截至2018年底鳍烁，全國的網(wǎng)上零售額已經(jīng)占全年社會消費品零售總額的23.6%叨襟。
隨著各類電商業(yè)務(wù)平臺竟相出現(xiàn)、電子支付全國推行幔荒、以及物流配送網(wǎng)絡(luò)的密致搭建糊闽，電商業(yè)務(wù)成為了近年來最強勁的新經(jīng)濟態(tài)勢。電商平臺的猛速發(fā)展可以說是能和中國高鐵速度相媲美的產(chǎn)物之一爹梁，物流的高速運轉(zhuǎn)將大城市里的網(wǎng)紅商品運送到小城市里讓人們開眼界右犹，小城市里的農(nóng)家樂也在電商平臺上流出，給在大城市里拼搏的人們增添了幾分家鄉(xiāng)記憶姚垃。
如今電商的發(fā)展更是到了鼎盛時期念链，以馬云為主導的淘寶系更是占據(jù)了半壁江山，那句“淘寶在手，天下我有”不是沒有道理的掂墓，僅從淘寶的標志性活動“雙十一”來看谦纱，銷售額年年飆升：2014年天貓雙11全天的交易額為571億，2015年為912億君编，2016年為1271億跨嘉，2017年為1682億，2018年更是突破2000億吃嘿，達到2135億祠乃，年復合增長率達30%。
不過兑燥，在剁手的背后亮瓷，有人還記得2012年時馬云和王健林的那個一億賭約嗎？
2012年12月降瞳，在CCTV年度經(jīng)濟人物頒獎盛典上寺庄，阿里巴巴馬云與萬達集團王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”展開辯論。席間力崇，兩人打賭斗塘，到2020年，如果電商在中國零售市場份額超過50%亮靴，王健林將給馬云一億元人民幣馍盟，反之，馬云輸給王健林一億茧吊。“馬王賭約”贞岭，本質(zhì)上是傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)電商之間對未來的看法和預(yù)測。
馬云與王健林對賭一億之事轟動一時搓侄，互聯(lián)網(wǎng)電商與傳統(tǒng)商業(yè)（店商）正式開戰(zhàn)瞄桨。
事實上，當時馬云是覺得更有底氣的讶踪，阿里曾內(nèi)部預(yù)測芯侥，不用等到2020年，大約是在2019年4月份的時候乳讥，電子商務(wù)就會占據(jù)中國零售市場50%的份額柱查。在那次中國經(jīng)濟年度人物的評選上，王健林發(fā)問云石，難道吃飯看電影也在淘寶上完成嗎唉工？實際是一種對電商的不明白。今天汹忠，大部分人吃飯看電影淋硝，確實已經(jīng)在網(wǎng)上下單了雹熬。
“如果2020年王健林贏了，那就是我們這個社會就輸了谣膳，我們這一代年輕人就輸了”竿报，當年馬云不懼挑戰(zhàn)，做客央視《對話》欄目談及1億賭約時還表示参歹，“我從來不跟任何人賭沒有把握的賭，王健林還是不賭為好隆判∪樱”
而之后王健林在一次采訪中表示，跟馬云打賭那只是一個玩笑而已侨嘀，“五年以后沒有純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司臭挽，我們不會看到有所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司和實業(yè)公司的說法，因為都融合在一起了咬腕。我覺得不是勝負欢峰，我覺得雙方都能活。所有新的商業(yè)模式出來涨共，必然對傳統(tǒng)形成沖擊力纽帖。”
不過举反，從2018年的數(shù)據(jù)看懊直，當年萬丈豪氣說不會輸?shù)鸟R云很可能真要輸了。火鼻。室囊。
格隆匯查閱統(tǒng)計局公開數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2015年全年魁索，全國網(wǎng)上零售額38773億元融撞，比上年增長33.3%；2016年全年粗蔚，全國網(wǎng)上零售額51556億元尝偎，比上年增長26.2%；2017年全年鹏控，全國網(wǎng)上零售額71751億元冬念，比上年增長32.2%；而如今2018年全國網(wǎng)上零售額90065億元牧挣，比上年增長23.9%急前。可以看出瀑构，雖然實物商品網(wǎng)上零售額總體仍然呈增長趨勢裆针，但同比增長率卻不穩(wěn)定并在走下坡路刨摩。按照目前網(wǎng)銷占全社銷僅有23.6%的比例，即使網(wǎng)銷按照30%的年均增幅世吨，社會零售僅按照5%澡刹，到2020年底，網(wǎng)銷的比例也頂多只有36%左右耘婚，距離一億賭約中提到的50%罢浇，差的不是一點點。
不過沐祷，話說回來嚷闭，就如王健林所說的，其實當時的這場賭約本是場上一個為了應(yīng)景熱鬧的小玩笑赖临，算不得真胞锰。而在相互的思想碰撞中，兩家都對未來經(jīng)濟又了更為深入的認識兢榨，實體店存在是根基嗅榕，網(wǎng)店是新時代下的銷售渠道的延伸拓展，無論是線上還線下吵聪，都應(yīng)是不可分割的統(tǒng)一整體凌那。
即使沒有賭約的存在，線下線上融合也會必然出現(xiàn)并成為新趨勢吟逝，事實上案怯，萬達和阿里在這幾年來也是在往這個方向發(fā)展。
1月12日澎办，王健林在對萬達集團2018年萬字工作總結(jié)中重點表示嘲碱，今年內(nèi)要剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一平方米房地產(chǎn)開發(fā)也不能有局蚀，成為徹底的商業(yè)管理運營企業(yè)麦锯，萬達一定要堅決轉(zhuǎn)型，走輕資產(chǎn)路線琅绅，要發(fā)展擁有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流扶欣、有科技含量的產(chǎn)業(yè)，要重點發(fā)展服務(wù)消費千扶、文化產(chǎn)業(yè)等料祠。
王健林的這番總結(jié)和近年來萬達持續(xù)大力進行的去地產(chǎn)化轉(zhuǎn)型策略，正是說明新經(jīng)濟才是未來澎羞，而其中髓绽，線上經(jīng)濟正是其中一個重要組成部分。
2015年起妆绞，馬云多次斥巨資入股蘇寧電器顺呕，高鑫零售等大型連鎖商超枫攀，也與王健林所提到的“新的商業(yè)模式”不謀而合， 2016年馬云提出了“新零售”的觀點株茶，表示“未來的十年来涨、二十年，沒有電子商務(wù)這一說启盛，只有新零售這一說蹦掐，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售僵闯∥钥梗”
因此，不管最后的結(jié)果如何棍厂，馬云王健林兩者都將殊途同歸颗味，因為兩人的最終目標都是實現(xiàn)線上和線下的互通超陆，正如王健林所說牺弹，這個賭約只是一個玩笑，未來一定是線上線下的融合时呀。在這里张漂，也沒有誰是輸家，他們都取得了足夠大的發(fā)展和成就谨娜。
不過航攒，作為吃瓜群眾，距離馬云與王健林“一億賭約”的期限越來越近趴梢，小編還是挺期待2020年到來的漠畜。
