（一）
?? ? ? ?與非上市公司相比禁悠，上市公司的高管們有一個(gè)重要的職責(zé)念祭，就是維持股票價(jià)格在一定區(qū)間內(nèi)波動(dòng)，給股東們一個(gè)良好的回報(bào)碍侦。它有兩種途徑：
1.對(duì)內(nèi)：通過(guò)各種合理粱坤、合法手段調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，全方位增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新瓷产、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新站玄；
2.對(duì)外：通過(guò)一系列決策縱橫聯(lián)合，進(jìn)行各種安撫濒旦，維持公司股價(jià)合理波動(dòng)株旷，為股東創(chuàng)造良好回報(bào)。
? ? ? ? 在眾多的上市公司中尔邓，萬(wàn)科地產(chǎn)晾剖、格力電器是其中的璀璨明珠。這兩個(gè)公司不僅業(yè)績(jī)優(yōu)秀梯嗽，而且持有這兩個(gè)公司股票的投資者齿尽，都擁有良好的投資收益。
? ? ? ? 由于萬(wàn)科慷荔、格力股權(quán)分散雕什、黃金業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)缠俺、在自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域提倡显晶、并深度踐行創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型壹士，在中國(guó)磷雇、乃至全球維持行業(yè)龍頭地位。因此躏救，遭到以前海人壽為主的險(xiǎn)資頻頻舉牌唯笙，并造成舉世矚目的股權(quán)大戰(zhàn)。
? ? ? ?而這萬(wàn)科盒使、格力均有國(guó)資的背景崩掘，因此在許多決策方面董事長(zhǎng)沒有及時(shí)、有效發(fā)言權(quán)少办，就會(huì)在某些方面造成被動(dòng)苞慢、錯(cuò)失戰(zhàn)機(jī)。在萬(wàn)科股權(quán)控制這場(chǎng)無(wú)煙戰(zhàn)爭(zhēng)中：代表投資方利益的股東回報(bào)至上英妓、控制權(quán)至上的金科律例挽放，代表創(chuàng)始人利益的情懷绍赛、熱情，雙方展開全社會(huì)辑畦、全方位吗蚌、情法理多維度比拼。
（二）
?? ? ? 萬(wàn)科股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的變化沉淀纯出，王石先生在最近一次發(fā)言中表示蚯妇，“萬(wàn)科是莊股，希望資本是有溫度的暂筝。”這從另一方面驗(yàn)證了上市公司的天責(zé)就是維護(hù)股東（特別是大股東）的利益侮措、回報(bào)率。雖然乖杠，在過(guò)去的一年中分扎，王石先生通過(guò)各種縱橫聯(lián)合，希望引進(jìn)他理想中的股東胧洒，維持自己畏吓、以及管理層的利益。但時(shí)過(guò)境遷卫漫，還是回歸到上市公司的本質(zhì)——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)菲饼。而上市公司所在的市場(chǎng)是資本市場(chǎng)，資本市場(chǎng)的本質(zhì)是資本為先列赎。它的性質(zhì)如下：
1.大股東持股一般是長(zhǎng)期持股宏悦，有以下兩個(gè)投資目的；
（1）.為了獲得良好的投資收益包吝，增加自己公司的現(xiàn)金流饼煞；
（2）.為了獲取上市公司的控制權(quán)，進(jìn)而為公司的產(chǎn)業(yè)升級(jí)提前布局诗越。
2.中小股東持股一般是短期持股砖瞧，達(dá)到自己心中的收益拋出，為的是合理的投資收益嚷狞。
（三）
? ? ? ? 歷史總是驚人的相似块促，格力電器也遭到以前海人壽為主的險(xiǎn)資舉牌。鑒于王石先生的前車之鑒床未，格力與萬(wàn)科股權(quán)的相似性竭翠，加之格力有著更為優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流，格力董事長(zhǎng)董明珠女士為了公司產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代薇搁，與公司更為長(zhǎng)久的優(yōu)質(zhì)利潤(rùn)率斋扰，提前布局珠海銀隆新能源汽車產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是為了加強(qiáng)自己對(duì)格力的控制權(quán)，在2016年10月28日召開的格力股東大會(huì)褥实，與中小股東產(chǎn)生摩擦而發(fā)飆呀狼。
? ? ? ? 由于董明珠女士在2016年10月18日卸任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)之位，至此董明珠在外部尋求股東安撫這條路走不通损离。轉(zhuǎn)而哥艇，為了公司的長(zhǎng)久發(fā)展，為了給格力集團(tuán)下馬威僻澎，同時(shí)也為了小小報(bào)復(fù)一下股東貌踏，董明珠決定向內(nèi)發(fā)展，向內(nèi)要效益窟勃。
? ? ? ?人在什么樣的條件下祖乳，積極性、創(chuàng)新性會(huì)有大的迸發(fā)秉氧？我想：1.增加工作報(bào)酬眷昆，提高物質(zhì)幸福感；2.通過(guò)物質(zhì)的增加汁咏，進(jìn)一步全員牢記并著實(shí)做到“讓世界愛上中國(guó)造”價(jià)值觀的高度統(tǒng)一亚斋。加薪的行動(dòng)是在面對(duì)外部收購(gòu)告吹，而向內(nèi)部要效益的一種行為攘滩，屬于內(nèi)部激勵(lì)的范疇帅刊。
? ? ? ?外部安撫維持良好的股價(jià)是必要的；但在外部受挫漂问，董明珠通過(guò)內(nèi)部激勵(lì)調(diào)高創(chuàng)新性也是不錯(cuò)的可行性方法赖瞒。畢竟，只有一個(gè)公司持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)蚤假，才是一個(gè)上市公司股價(jià)正常的最大決定因素栏饮。
（四）
? ? ? ?在我看來(lái)：剛上市的上市公司、業(yè)績(jī)不大好的上市公司勤哗，安撫外部投資者抡爹，同時(shí)通過(guò)創(chuàng)新等方法加強(qiáng)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型，給投資者增加信心是重中之重芒划；而那些長(zhǎng)久、優(yōu)質(zhì)的上市公司則是激勵(lì)與安撫并重欧穴，當(dāng)外部安撫行不通時(shí)民逼，可以通過(guò)激勵(lì)內(nèi)部完成目標(biāo)。待激勵(lì)完成之后涮帘，也會(huì)引起外部環(huán)境的變化拼苍，再看具體情況是否再重新開啟、以及開起到什么程度的外部計(jì)劃。
? ? ? ?在這里疮鲫，“攘外必先安內(nèi)”同樣重要吆你！
文字：王躍英；圖片：網(wǎng)絡(luò)
