最近兩天有個視頻非成乱迹火苛茂，在我們的社交軟件里不管是抖音還是一些視頻網(wǎng)站都可以看到浮禾，就是新東方年會上的一首歌《釋放自我》上鞠。歌詞唱出了新東方目前的管理問題驰唬，最后新東方的創(chuàng)始人還給這6名員工獎勵了10萬元作為鼓勵装哆，俞敏洪說有問題就應(yīng)該拋出來。企業(yè)管理問題不僅僅是出現(xiàn)在新東方定嗓，其實在很多企業(yè)都會出現(xiàn)像新東方的問題蜕琴。這種問題不是個別的現(xiàn)象，而是在很多企業(yè)當(dāng)中是個普遍現(xiàn)象宵溅。這首歌唱出了大家的心聲凌简，讓大家產(chǎn)生了共鳴。所以在傳播的速度很快一下就火了恃逻。
記得幾年前看《中國合伙人》的時候雏搂，我們公司里很多像我這樣的人，看的是哭的稀里嘩啦寇损。因為這部電影拍出了很多年輕的內(nèi)心的最真實的想法凸郑，很多人身感同受。這部電影就是以新東方的創(chuàng)始人俞敏洪為原型拍攝的矛市，記得當(dāng)時俞敏洪看完后也是熱淚盈眶芙沥。俞敏洪是目前國內(nèi)知名的教育家和企業(yè)家，他說過很多勵志的語錄浊吏，不斷的激勵著年輕人而昨。也是年輕人學(xué)習(xí)的榜樣和偶像。那么多年過去了找田，新東方也成長為國內(nèi)首屈一指的教育企業(yè)歌憨，就是在這樣知名的企業(yè)中，為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢墩衙？
在我接觸的企業(yè)當(dāng)中务嫡，在進行輔導(dǎo)的過程中甲抖，我也會發(fā)現(xiàn)這種企業(yè)管理問題很普遍。通過自己的輔導(dǎo)的實際案例給大家剖析一下心铃。前幾天也是一個做教育機構(gòu)的老板找到我准谚，想讓我給她指點迷津，我們在茶樓了聊了一個下午于个，這位朋友把她的企業(yè)目前出現(xiàn)的問題詳詳細細的都告訴了我氛魁，我總結(jié)了一下有以下幾個問題。
1厅篓、創(chuàng)始人心態(tài)的改變
我的這位朋友創(chuàng)業(yè)已經(jīng)8年了秀存，她的公司在當(dāng)?shù)亟逃I(lǐng)域有很高的知名度，有很多忠誠羽氮、穩(wěn)定的用戶或链，客情關(guān)系也不錯。剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候可以說是全力以赴的放在工作上档押，全年無休澳盐。通過自己的努力在當(dāng)?shù)氐闹纫蔡岣吡瞬簧伲瑘F隊工作效率也很高令宿，什么事情都是親力親為叼耙，很注重細節(jié)的處理，有時候為了一個小的方案都會非常的較真粒没，那時候員工的積極性也很高筛婉。隨著工作的進展知名度的提升，她開始把一些工作進行了下放癞松，不在去注意細節(jié)的處理和管控爽撒。慢慢的她會發(fā)現(xiàn)一些工作沒有達到預(yù)期的效果她也不會那么較真了，她的重心放在了維護客情上了响蓉，成立了2個與她業(yè)務(wù)關(guān)系不大的工作室硕勿。隨著她工作重心的轉(zhuǎn)變，當(dāng)工作中出現(xiàn)一些不問題的時候枫甲，也不能及時的進行糾正源武。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行力不強的時候，老板的責(zé)任大于員工言秸。創(chuàng)業(yè)一定要堅如磐石的心態(tài)和自律软能，一刻也不能懈怠。老板的心態(tài)稍微出現(xiàn)懈怠举畸，那么員工的心態(tài)就會能不干就不干。很影響企業(yè)的發(fā)展和各項工作的進度凳枝。
2抄沮、公司制度不健全
制度管人跋核，流程管事，很多企業(yè)都制度這句話叛买，但是很多初創(chuàng)企業(yè)因為種種原因沒有把制度建立起來砂代，很多都是口頭上的協(xié)議，沒有完善的紙質(zhì)協(xié)議率挣，這樣就會造成一件事情刻伊，有很多種處理的方式，最終的結(jié)果就是員工心里感覺有不公平的地方椒功。時間一長員工心中就會有很多抱怨和消極的想法和行為捶箱，這種情況可想而知，對于完善工作項的效果就一定達不到預(yù)期动漾。建立完善的管理制度是一門必修課丁屎，也是一門藝術(shù)。沒有制度就沒有標(biāo)準(zhǔn)旱眯，在執(zhí)行力上就很難達到領(lǐng)導(dǎo)想要點晨川。一定要從做事用人轉(zhuǎn)變成用人做事的思想。
3删豺、中層領(lǐng)導(dǎo)官僚化
官僚化的問題每家企業(yè)都會出現(xiàn)共虑，但是在初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)中萬萬是不能出現(xiàn)的。越是擔(dān)心什么就會越出現(xiàn)什么呀页。在我輔導(dǎo)的企業(yè)當(dāng)中妈拌，中層領(lǐng)導(dǎo)不下一線，對自己的員工不熟悉赔桌，對業(yè)務(wù)板塊不清楚供炎，上級來問就去員工那要成績，整天拿著PPT做報告疾党。當(dāng)不考核的時候就沒有見過人音诫，更尤甚的領(lǐng)導(dǎo)生活都快不能自理了。下邊的員工敢怒不敢言雪位，只喜歡溜須拍馬的員工竭钝，在考核之時不能秉公處理，很多事情都是走走過場雹洗。從來不考慮為什么這樣做的目的香罐，帶來的效果是什么？套取公司的資源為自己謀取利益时肿，從來不關(guān)心下面的員工庇茫。時間一長，團隊紀(jì)律渙散螃成，斗志不強旦签。員工都是變得非常平庸查坪，前幾天阿里巴巴、騰訊宁炫、美團偿曙、網(wǎng)易、京東羔巢、華為等放棄平庸員工望忆。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)和上級是對自己時間的一種浪費。但是還是要不斷的去提升自己竿秆，強化的專業(yè)水平启摄，為自己的將來創(chuàng)造價值。
以上是看到新東方的視頻以后自己結(jié)合身邊的案例自己所總結(jié)出來的袍辞，可能企業(yè)管理當(dāng)中還有很多這樣那樣的問題鞋仍，但是不管什么問題都是人的問題，我分享的東西都來源于自己的切身感覺和實踐搅吁，可能有些地方寫的不是很全面威创，但是我會不斷的提升自己，為更多的朋友提供自己的一些建議谎懦。明天會大家分享如何打造高效團隊的問題肚豺，希望大家點擊關(guān)注，持續(xù)更新中……
