今天在領(lǐng)英上看到一篇文章禾怠，《A bad job with a Good Boss is Better than a Good Job with a Bad boss》,大意是壞工作好老板糕珊，要比壞工作好老板好哄尔。關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)，如果不加上一個(gè)“時(shí)間”維度拆祈，我們討論就沒(méi)有意義恨闪。
工作的目的
要比較一份工作的好壞，首先需要明確工作的意義放坏，也就是明確目標(biāo)咙咽。
馬斯洛的需求層次理論，將人類(lèi)需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種淤年，分別是：生理需求钧敞、安全需求、社交需求麸粮、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求溉苛；這些需求基本是從物質(zhì)到精神的過(guò)渡。
用這個(gè)理論來(lái)解釋工作的目的弄诲，首先基礎(chǔ)就是賺錢(qián)養(yǎng)家愚战，即滿足溫飽的生理需求；在達(dá)到這個(gè)需求之后齐遵，其他的需要如社交寂玲、尊重和自我實(shí)現(xiàn)是判斷工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。所以《優(yōu)秀到不能被忽視》一書(shū)將好工作定義為發(fā)揮創(chuàng)造力梗摇、積累影響力拓哟、獲得自主力，其實(shí)是屬于需求層次理論的最高層面伶授。
每個(gè)人的不同發(fā)展階段断序，對(duì)這幾個(gè)需求層次的需要是不同的。比如剛畢業(yè)的大學(xué)生糜烹，那么首要問(wèn)題就是先找到一份工作违诗，解決自己的生計(jì)問(wèn)題。如果有好幾個(gè)聘書(shū)在手疮蹦，你肯定選發(fā)展前景好的诸迟。
老板的作用
中國(guó)有句俗語(yǔ)：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。好的老板除了派活之外挚币，還會(huì)給予培訓(xùn)和指導(dǎo)亮蒋，其下屬能夠得到迅速發(fā)展。如果遇人不淑妆毕，除了彼此難以信任之外慎玖，沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)讓你背鍋。跟著這樣的老板笛粘，根本不會(huì)有一點(diǎn)歸屬感和被尊重的感覺(jué)趁怔。
有統(tǒng)計(jì)顯示員工離職的首要因素是因?yàn)樯纤镜脑蚴酰浯问切剿灰虼酥睂兕I(lǐng)導(dǎo)的影響力不可小覷润努。
好老板可遇不可求关斜，當(dāng)你碰到了千萬(wàn)要珍惜。
在我經(jīng)歷過(guò)的上司里面铺浇，有這么幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)讓人印象深刻痢畜。我在實(shí)習(xí)期間，有位財(cái)務(wù)經(jīng)理休息時(shí)喜歡找我聊天鳍侣，和我分享他的看法丁稀；而我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，除了扔給我一個(gè)模板外倚聚，很少給我指導(dǎo)线衫。
后來(lái)進(jìn)了另外一家合資廠，也有同樣的經(jīng)歷惑折。第一任經(jīng)理除了指派工作授账，很少有所分享；第二任雖然很世故惨驶，但是總會(huì)教我們一些為人處世的技巧白热，雖然那時(shí)我自認(rèn)清高對(duì)此很是不屑。
這些好老板敞咧，都有愛(ài)分享的特點(diǎn)棘捣，即愿意培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬辜腺；其次就是能充分授權(quán)休建，讓你獲得自主力。所以授權(quán)评疗、指導(dǎo)是好老板的特點(diǎn)测砂。
如何選擇
如果真的碰到一份工作不錯(cuò)可惜老板太差，而另外一個(gè)是好老板可惜職位一般百匆，我們?cè)趺催x呢砌些？
我會(huì)考慮“時(shí)間”的因素。以一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)階段的職位作為最終目標(biāo)加匈，以這兩份工作做起點(diǎn)存璃，衡量各自的優(yōu)劣。
壞老板雖然會(huì)阻礙我們達(dá)到目標(biāo)雕拼，但如果這個(gè)影響的周期比較短纵东，比如被大領(lǐng)導(dǎo)換掉、或者能自學(xué)成才啥寇，那么我也會(huì)選擇在壞老板下面好好工作偎球。
如果換做是你洒扎，你會(huì)如何選擇？
