07162020 《 第二曲線創(chuàng)新》第266/500本【旭哥佳慶方舟閱讀好每一天】

序言：創(chuàng)新底層邏輯和基本理論萨醒；通過12種創(chuàng)新思路艇纺，提升個(gè)人持續(xù)競爭力浮毯；從哲科思維底層出發(fā)级零，打造企業(yè)持續(xù)增長引擎

精語：創(chuàng)業(yè)者真正應(yīng)該做的事情是断医，通過獨(dú)立思考找到技術(shù)與市場全新的組合方式，搭建一個(gè)“新興價(jià)值網(wǎng)”奏纪，在獨(dú)有的生態(tài)位里發(fā)揮優(yōu)勢鉴嗤、成為領(lǐng)軍者，充分享受創(chuàng)新帶來的紅利序调。所以醉锅，德魯克說“小企業(yè)的成功依賴于它在一個(gè)小的生態(tài)位中的領(lǐng)先地位”也就是“與其更好，不如不同”P150

如果將變異同構(gòu)到創(chuàng)新发绢，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)變異就是分化硬耍，變異才能延續(xù)生存垄琐；同樣，創(chuàng)新才能延續(xù)生存默垄。所以此虑，創(chuàng)新不是一種選擇甚纲，而是一種生存的剛需口锭。P.192

客戶的確是企業(yè)最寶貴的資源，但是在某些時(shí)候介杆，也會(huì)成為企業(yè)最主要的禁錮力鹃操。原因就在于春哨，企業(yè)所在的價(jià)值網(wǎng)其實(shí)根本不由企業(yè)自主自身決定赴背，而是取決于市場資源的配置凰荚，并受到客戶手中資金的嚴(yán)重制約。P.204

把眼前的事做到極致缆毁，美好的事物就會(huì)呈現(xiàn)出來到涂，那個(gè)美好的事物竟然不是設(shè)計(jì)和規(guī)劃出來的践啄，而是慢慢做出來屿讽、長出來的。

創(chuàng)新的三個(gè)模型 虎锚，第一曲線窜护，第二曲線非春，和分形創(chuàng)新缓屠。在今天這個(gè)時(shí)代如果不創(chuàng)新护侮，那這個(gè)詞叫等死，因?yàn)槟氵^去的范式羊初，已經(jīng)很難來延續(xù)了长赞。但是如果創(chuàng)新的話，其實(shí)創(chuàng)新死的概率更高所以創(chuàng)新早死得哆。

格魯夫講過一句話贩据，當(dāng)你出現(xiàn)極限點(diǎn)的時(shí)候饱亮，你想管理的公司難于上青天近尚。說一旦到了極限點(diǎn)之后，你想扭過來太難了歼跟，那怎么判斷極限點(diǎn)的到來呢哈街？如果你拿簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來判斷骚秦，其實(shí)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下降的時(shí)候呢璧微，已經(jīng)是結(jié)果了前硫，來不及了胞得。

我們絕大多數(shù)人思考的時(shí)候，是用眼睛來看外部的世界的屹电。眼睛所獲取的信息占我們?nèi)啃畔⒌?0%跃巡，那我們看待這個(gè)世界，把外部的信息提煉出經(jīng)驗(yàn)這個(gè)詞出來牧愁。我們用過去的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)未來，而且這個(gè)經(jīng)驗(yàn)是具象的猪半，大家想想是不是這個(gè)樣子兔朦，用過去的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)未來办龄。

一：創(chuàng)新篇

1:第一曲線：用創(chuàng)新破除企業(yè)的增長魔咒

S曲線與連續(xù)性創(chuàng)新烘绽；識(shí)別根限點(diǎn)的能力價(jià)值千金淋昭；第一要素倍速變壞俐填，英特爾公司CEO是如何識(shí)別極限點(diǎn)；企業(yè)的宿命英融，所有的企業(yè)都有壽命，企業(yè)規(guī)模越大歇式，增長速度越慢材失；傳統(tǒng)管理會(huì)扼殺創(chuàng)新

2:第二曲線：市場和企業(yè)市場的長期整體增長龙巨，會(huì)超過企業(yè)增長旨别；“大哥”吃“小弟”效應(yīng)，企業(yè)為了保護(hù)主營業(yè)務(wù)，會(huì)放棄次要業(yè)務(wù)創(chuàng)新第二曲線是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一因素

“母系統(tǒng)”和“子系統(tǒng)”递览，母系統(tǒng)要敢于破壞子系叼屠；企業(yè)長壽方法論。

3:分形創(chuàng)新：變異+選擇=新物種绞铃；創(chuàng)新+選擇=第二曲線镜雨，分形創(chuàng)新變異的數(shù)量與速度，分形算法：分形創(chuàng)新的底層算法憎兽；

二：戰(zhàn)略篇1:組合創(chuàng)新：創(chuàng)新不等于發(fā)明創(chuàng)造冷离；還原論與組合創(chuàng)新吵冒；埃隆馬斯克是如何折解事物的，拆解電動(dòng)汽車電池西剥，折解超級(jí)疑道痹栖，拆解火星移民；2:單一要素：單一要素與破局點(diǎn)瞭空，識(shí)別破局點(diǎn)：單一要素10倍速變化揪阿；擊穿破局點(diǎn)：突破“闊值”；單一要素最大化案例：美團(tuán)如何擊穿破局點(diǎn)3戰(zhàn)略杠桿：戰(zhàn)略杠桿模型咆畏，四個(gè)一戰(zhàn)略模型：真北目標(biāo)：長線的一南捂；創(chuàng)新紅利：10倍速的一；戰(zhàn)略支點(diǎn)：不變的一旧找；核心能力：舍九取一案例：亞馬遜的戰(zhàn)略杠桿

三：競爭篇1:錯(cuò)位競爭 與其更好溺健，不如不同；創(chuàng)新的成功概率钮蛛；破壞性創(chuàng)新成功率37%鞭缭；采取跟隨主流策略成功率6%；錯(cuò)位競爭法則 美團(tuán)團(tuán)購和酒旅的錯(cuò)位競爭案例 ：打不過巨頭魏颓，巨頭不屑做岭辣，市場足夠大

2:顛覆式創(chuàng)新：兩種第二曲線；初創(chuàng)企業(yè)的天賜饋贈(zèng)甸饱；右上角遷移力與低端顛覆沦童，小鋼廠的低端顛覆式創(chuàng)新；從低端切入叹话，不等于永遠(yuǎn)低端偷遗。3: 邊緣分化：來自邊緣的顛覆式創(chuàng)新；生物和科學(xué)是如何進(jìn)化的渣刷；為什么一定要?jiǎng)?chuàng)新鹦肿，創(chuàng)新不是選擇，而是企業(yè)生存剛需辅柴。四：組織篇1:價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：客戶價(jià)值網(wǎng)箩溃；客戶手中的資金會(huì)成為制約你的重要因素，案例：硬盤行業(yè)的顏置式創(chuàng)新碌嘀；資本價(jià)值網(wǎng)：企業(yè)的估值不再與創(chuàng)造價(jià)值相關(guān)涣旨，而與來來的增長水平相關(guān)2:組織心智：組織心管自動(dòng)化覺察不到的心智僵化；案例：IBM和微軟的轉(zhuǎn)型之痛股冗；區(qū)隔：獨(dú)立小機(jī)構(gòu)的管理霹陡；亞馬遜進(jìn)軍電子書市場；建立小機(jī)構(gòu)的管理3:破界創(chuàng)新：第一性原理；破界創(chuàng)新三部曲：打破“隱含假設(shè)”烹棉；重構(gòu)“基石假設(shè)”演繹“第一性原理

結(jié)語：當(dāng)年打敗我們的猴子攒霹，現(xiàn)在還在樹上。它們很厲害浆洗，咱們打不過人家催束，下來了。創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)一開始會(huì)很苦伏社，但一旦過了破局點(diǎn)之后抠刺，你就一日千里了。這就是一開始的時(shí)候看不起摘昌，然后看不上速妖，后來看不懂，又追不上那個(gè)時(shí)候聪黎。

12個(gè)思維實(shí)戰(zhàn)模型

第一曲線：如何延長業(yè)務(wù)生命周期

第二曲線：如何重啟增長引擎

分形創(chuàng)新：如何小步快跑迭代創(chuàng)新

組合創(chuàng)新：如何用拆解罕容、重組要素創(chuàng)新

單一要素：如何找到并擊穿破局點(diǎn)

戰(zhàn)略杠桿：如何構(gòu)建增長戰(zhàn)略模型

錯(cuò)位競爭：如何以小博大、以弱勝強(qiáng)

顛覆創(chuàng)新：如何實(shí)現(xiàn)低端逆襲

邊綠創(chuàng)新：如何在邊緣業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：如何避免被優(yōu)勢束縛

組織心智：如何走出團(tuán)隊(duì)迷思

破界創(chuàng)新：如何紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海