? ? ? ? 最近又收到老師推介的管理類書籍轿塔。于是讀完以后墙杯，會讓自己管理思維更加的明確溯捆，于是我簡單總結(jié)幾點做下記錄丑搔。
? ? 身為一名變革性管理者的工作是確保下屬獲得成功，以實現(xiàn)工作现使，提高工作滿意低匙，首先需要進行個人領(lǐng)導(dǎo)力的變革旷痕。
? 對我來說碳锈，工作總結(jié)下來，必須要做到:
1欺抗，必須要有人
2售碳，再就是人才最大化使用
所以這就是我的目標(biāo)原則，人員最大化绞呈。那人員如何去說服呢贸人？于是我總結(jié)為三點
1，建立信任和尊重佃声；
2艺智，了解員工的情愫；
3圾亏，制定出幫助員工優(yōu)先解決方案十拣！
? ? ? ? 我認(rèn)為工作能否成功，秘訣很簡單:堅持不懈志鹃！像我進入現(xiàn)在的上市公司之前夭问，就在一個私人企業(yè)里面工作。剛進公司內(nèi)心深處是很恐懼的曹铃，擔(dān)心工作沒做好缰趋，擔(dān)心自己的工作不夠系統(tǒng)，考慮不夠周全陕见。
? 于是我的上級看出我的困惑秘血，我們進行坦誠的溝通，管理思維得到進一步的碰撞评甜。在工作中的逆境直撤，就只有堅持原則。
引用書中一段話:? ?
為什么非常聰明的有才華管理者蜕着，但在逆境中會被徹底崩塌谋竖；才能和才華不那么明顯红柱，但是會以不可思議的毅力度過逆境，獲得成功蓖乘。得出一個結(jié)論:天賦被高估锤悄，堅持不懈被低估。堅持原則嘉抒，就像是準(zhǔn)備沖刺的關(guān)鍵時刻零聚，當(dāng)你繪制的藍圖……
當(dāng)然不僅要堅持不懈，還需要提高自己摸毅力些侍。就如同每天早上隶症，對著鏡子，微笑的說岗宣，你是最棒的蚂会！
也可以詢問自己，于是就可以提出9個問題:
1/你想要什么
2/它對你來說有什么意義
3/你需要放棄什么
4/為了取得成功你需要學(xué)習(xí)什么
5/你需要有什么樣的圈子
6/你每天都會告訴自己什么
7/遇到逆境是你會做什么
8/你將如何獎勵自己
9/誰是你的榜樣
? 在所有的原則當(dāng)中耗式，我總結(jié)了一下胁住，堅持原因是最重要的，就如在美味的食材刊咳，高級烹飪大師去制作彪见，有各種調(diào)味料加入，但少了唯一的一味調(diào)味料娱挨，就會大打折扣余指。那是什么呢～鹽。 正是民以食為天跷坝，味以鹽為源酵镜。
贊美原則:每天花5分鐘進行贊美和凈化，你的行為和與你的工作人的行為將變的以目標(biāo)為中心探孝，讓你加速達到目的地笋婿。
? ? ? ? ? 上表有溝通去員工去工作，那又遇到障礙呢顿颅，那妨礙做好工作的障礙有哪些呢:
1/慣性缸濒，人都有惰性的，這說真的粱腻。于是慣性誘人就像是病毒一樣感染著我們庇配，讓我們在明知工作無意義的情況下，也會接受復(fù)制過去绍些。于是當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)一個希望捞慌，夢想或者想法緊緊抓住了他們，當(dāng)他們停止試圖糾正自己的弱點柬批，而是發(fā)揮自己的優(yōu)勢時啸澡，慣性就被遺落在幕后袖订。
2/無知，同時擁有聰明和無知嗅虏。我又豐富的工作洛姑，良好的教育的同事，但他對員工希望皮服，夢想和愿望一無所知楞艾。于是對工作障礙的無知，在慣性陷入困境且沒有找到出口龄广。
談?wù)勏乱粋€經(jīng)驗不足
3/經(jīng)驗不足硫眯，經(jīng)驗不足對于管理者和他們直接上級來說，缺乏經(jīng)驗更多地指出技能發(fā)展的機會择同。在創(chuàng)造團隊的時期两入，如果提供不正確的口令，會對團隊帶來多大的困難奠衔。不了預(yù)測谆刨，所以塘娶，對于下發(fā)的方案口令归斤，要有創(chuàng)新性，熱情和實際性思維模式的方案刁岸。
4/冷漠脏里，就是無回饋，冷淡虹曙，讓團隊利益消失迫横，達不成績效的達成。酝碳。
讀完這本書以后矾踱，自己就會發(fā)現(xiàn)原來你的才華，熱愛和價值中找到目標(biāo)疏哗，所以有目標(biāo)就會有呛讲，原則，有承諾返奉，有計劃贝搁，去說服自己去完成，贊美自己芽偏，不過因為迷茫而迷失自己雷逆，謝謝！
