寫在前面：文章適用人群
1.中途 進入項目的新人
2.將要交出 項目的人
3.將要接手 歷史項目的人
Part 1：人員對接
工作中很重要的一點就是“找對人”，交接中首要問題是摸清人物關系
人員對接
Part 2：業(yè)務架構體系
通常一個標準的項目架構是要具備以下幾個模塊
1.項目技術棧
2.項目部署架構圖
3.應用架構圖
4.測試策略
5.業(yè)務架構圖
Part 3：基礎業(yè)務功能
該部分以具體的產(chǎn)品/項目業(yè)務為準劲弦，以下拿電商中通用的業(yè)務舉例。
其中的每一個Item都值得好好細化分析
業(yè)務功能
Part 4：賬號權限
其中包含了項目中需要用到的一系列權限排监，但針對不同項目不同企業(yè)有一定的差異性，以下列舉通用的賬號/權限。
賬號權限
Part 5：外部集成信息
項目中涉及到第三方集成點，方便開發(fā)過程中快速了解分析/定位問題
集成點信息
寫在最后
以上五個部分就是項目移交中核心的checklist啦涩盾，作為移交第一步綽綽有余了~
做這個分享的靈感，來源與年初的工作中臨時通知去接手其他人的項目巩步，手足無措旁赊，搜遍全網(wǎng)沒有看到自己想要的方案桦踊。在這里梳理出該checklist椅野，希望對需要的人有幫助。
總結是學習輸出的過程！
