08:02 到公司 08:03-08:05 整理桌面衛(wèi)生 08:06-08:12 整理處理架構(gòu)師工作內(nèi)容和工作技能內(nèi)容 08:13-09:01 查看學(xué)習(xí)復(fù)盤的思維方式 09:02-09:19 思考總結(jié)深度優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容的開發(fā)和管理 09:20-09:33 Java組內(nèi)容項(xiàng)目早會(huì) 09:34-09:37 休息 09:38-09:45 深度優(yōu)化項(xiàng)目早會(huì) 09:46-09:51 徹底整理個(gè)人桌面的邊邊角角的衛(wèi)生 09:52-10:16 協(xié)助盛哥查看sql查詢問題10:17-10:22 休息 10:23-10:48 整理58沈劍的mysql軍規(guī)內(nèi)容 10:49-11:20 整理58沈劍的mysql軍規(guī)升級(jí)內(nèi)容 11:21-11:50 處理待付款個(gè)數(shù)不展示專利的內(nèi)容 11:51-13:40 午休,中午換了地方吃飯,鬧肚子,難受 13:41-15:10 思考個(gè)性化價(jià)格和精準(zhǔn)化營(yíng)銷 15:11-17:36 思考去創(chuàng)業(yè)公司前,你需要思考的問題總結(jié) 17:37-23:59 處理完成上線內(nèi)容的事情內(nèi)容和問題

1.協(xié)助盛哥查看sql查詢問題 2.整理58沈劍的mysql軍規(guī)內(nèi)容 3.處理待付款個(gè)數(shù)不展示專利的內(nèi)容,分頁(yè)查詢1000條 4.處理整理上線內(nèi)容的事情

思考: 1.早晨開個(gè)項(xiàng)目會(huì)議拖拖踏踏,松松散散的,一盤散沙散沙一般,沒有固定時(shí)間固定地點(diǎn),時(shí)間說(shuō)了9點(diǎn)30依舊沒啥進(jìn)展,實(shí)在沒有什么執(zhí)行力和約束力,和我的執(zhí)行價(jià)值觀嚴(yán)重不符合. 2.每天整理自己的桌面內(nèi)容,每天整理,以后桌面每周進(jìn)行大的內(nèi)容修改處理,桌面干凈衛(wèi)生,心情非常地好,和自己整理的干干凈凈清醒爽爽一樣.每天簡(jiǎn)單整理,每周自行清理一遍.

技術(shù): 個(gè)性化價(jià)格,也就是滴滴所說(shuō)的精準(zhǔn)化營(yíng)銷,更通俗說(shuō)法就是相同起點(diǎn),相同終點(diǎn)的兩個(gè)手機(jī)打車,價(jià)格不一樣.如何實(shí)現(xiàn)的呢?

1.方式一是用戶分級(jí),不同類型的用戶有不同的貼現(xiàn),定價(jià),營(yíng)銷策略. a.待拉新用戶,如果是競(jìng)品用戶,所謂的競(jìng)品是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,那么競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的用戶,短信發(fā)大額優(yōu)惠券營(yíng)銷;如果是競(jìng)品重合用戶,競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和自己產(chǎn)品重合使用的用戶,短信發(fā)優(yōu)惠券營(yíng)銷;如果是沉默用戶,那么定額微信紅包喚醒;? b.首單用戶,如果是首單用戶,大額折扣券或直減券; c.非首單用戶,如果是2單用戶,降低優(yōu)惠券金額試探;3單用戶,降低優(yōu)惠券金額試探;疑似粘性用戶,隨機(jī)優(yōu)惠券試探;強(qiáng)粘性用戶,意思意思優(yōu)惠券.所以出現(xiàn)個(gè)性化價(jià)格,精準(zhǔn)化營(yíng)銷,就可能出現(xiàn)新手便宜,熟客貴.

2.對(duì)用戶歷史行為進(jìn)行分析,抽象用戶標(biāo)簽.針對(duì)不同標(biāo)簽的用戶進(jìn)行不同的補(bǔ)貼,定價(jià),營(yíng)銷策略. a.比如從平臺(tái)日志中分析用戶A的歷史特征: 有優(yōu)惠券也不用,等待30秒沒有人接就加價(jià),等待60秒沒有人接單就打?qū)＼?可以分析用戶A是土豪,對(duì)接單時(shí)間敏感,對(duì)價(jià)格不敏感. b.比如從平臺(tái)日志中分析用戶B的歷史特征: 沒有優(yōu)惠券就不下單,等待10分鐘沒有人接也不加價(jià),從不打?qū)＼?絕不在等車高峰打車,可以分析用戶BA是窮人,對(duì)接單時(shí)間不敏感,對(duì)價(jià)格敏感.那么從歷史數(shù)據(jù)上就可以,一定可以還原用戶,通過用戶行為來(lái)還原真實(shí)的用戶,那么個(gè)性化推薦,就是殺熟,殺土豪,就這么被精準(zhǔn)營(yíng)銷了.

? ? 如果你打算去創(chuàng)業(yè)公司,那么你需要明白什么呢?

? ? 1.關(guān)注創(chuàng)始人基因和格局,對(duì)于技術(shù)人選擇創(chuàng)業(yè)公司首先去關(guān)注創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,行業(yè),技術(shù),工程師文化,自我實(shí)現(xiàn)等等,但常常忽略創(chuàng)始人的基因和格局,而這通常決定了以后的創(chuàng)業(yè)道路是艱難模式,還是地獄模式.對(duì)于有資源的創(chuàng)始人,對(duì)技術(shù)的期望就是滿足需求上線,在被告知難度時(shí),開頭就是為什么BAT可以.[從來(lái)沒有想過,沒有給BAT的待遇,卻想著要BAT的要求.如果要資源來(lái)處理非功能性需求,溝通非常艱難.產(chǎn)品做出來(lái)之前,你很重要,但是后期以來(lái)運(yùn)營(yíng)和銷售,技術(shù)就是去確保出現(xiàn)問題.每次盈利都是市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的功勞.技術(shù)總是短期內(nèi)被高估,但長(zhǎng)期內(nèi)總是被低估. [做技術(shù)的,如果不關(guān)注創(chuàng)始人的格局和人品,公司發(fā)達(dá)了未必會(huì)分享利益給你,其次hard模式下,你可能身心疲憊,發(fā)現(xiàn)沒有賺多少錢,身體卻搞差了搞糟了,結(jié)果發(fā)現(xiàn)身體和金錢兩孔,所以如果要去創(chuàng)業(yè)公司,那么對(duì)身體的要求不必你的技術(shù)才能低,所以加入創(chuàng)業(yè)公司,你一定要盡可能學(xué)會(huì)識(shí)人,同時(shí),我也認(rèn)為這是進(jìn)入社會(huì)的每個(gè)人都需要熟悉和加強(qiáng)的技能]

? ? 2.創(chuàng)業(yè)是對(duì)人性和心力的考驗(yàn).能力要求掌握的越多越好,創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)人員,更多是多面手.團(tuán)隊(duì)沒有人能做的事情,就要自己找資源去處理.所以技術(shù)角度來(lái)看,在保證業(yè)務(wù)前提下,用有限的資源完成不斷變化的需求.如果是管理者,那么首先帶團(tuán)隊(duì),沒有大公司的光環(huán),項(xiàng)目忙不過來(lái),招不到90分的人,70分的不理解為什么沒有年終獎(jiǎng)呢,其他過節(jié)的禮物也沒有.技術(shù)管理者,要建立現(xiàn)有人才的培養(yǎng)激勵(lì)制度,如果沒有建立,那么結(jié)果是可怕的.技術(shù)管理者,應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)勞動(dòng)體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值,把技術(shù)和產(chǎn)品變成公司的發(fā)動(dòng)機(jī);其次,技術(shù)管理者擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略和思維,對(duì)行業(yè)格局,技術(shù)方向上有前瞻性,知道在什么時(shí)間點(diǎn)投入怎樣的資源強(qiáng)化哪塊技術(shù),有優(yōu)秀的商業(yè)技術(shù)平衡能力,

???? 了解業(yè)務(wù),用技術(shù)戰(zhàn)略去支撐公司戰(zhàn)略.在創(chuàng)業(yè)公司做技術(shù)管理,日常需要救火,但是不能忘記修煉;第三,拿結(jié)果,從技術(shù)到管理,必須以結(jié)果為導(dǎo)向,無(wú)論技術(shù)方向的選擇,還是技術(shù)實(shí)現(xiàn)和方式的選擇,都要為最終結(jié)果負(fù)責(zé).為避免上線后死去,要克服溝通的不擅長(zhǎng),主動(dòng)提出非功能性需求,這才是對(duì)結(jié)果的負(fù)責(zé).