1.做人做事不能太實(shí)在瘾带，要懂得變通，比如說一套做一套熟菲。
舉個(gè)例子看政，在體制內(nèi)工作，提拔晉升的真正邏輯是什么抄罕？領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在大會(huì)小會(huì)上講：“個(gè)人關(guān)心工作允蚣，單位關(guān)心進(jìn)步”。但是呆贿，體制內(nèi)的提拔晉升真的是按照工作能力和個(gè)人實(shí)績來的嗎嚷兔？如果是，那么體制內(nèi)就不會(huì)有那么多懷才不遇的人了。要知道谴垫，體制內(nèi)比拼的是綜合能力章母，而不是任何單一方面的能力。但是翩剪，領(lǐng)導(dǎo)在人前能把最為真實(shí)的情況講出來嗎乳怎？顯然不能！領(lǐng)導(dǎo)在他那個(gè)位置上前弯，就必須按照那個(gè)位置的要求蚪缀，講符合他所處位置的話語和言論。
2.一定要把握好“虛實(shí)結(jié)合”的限度恕出，不能全是“手段”询枚。
其實(shí)，不管在哪里工作浙巫，不懂點(diǎn)歪門邪道和“潛規(guī)則”金蜀，肯定是要吃虧的，但是如果一個(gè)人把所有的希望都寄托在歪門邪道和“潛規(guī)則”上的畴，注定也是不行的渊抄。俗話說得好：有道無術(shù)，術(shù)尚可求也丧裁；有術(shù)無道护桦，止于術(shù)也。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都知道煎娇，工作要好好干二庵，因?yàn)檫@是成就其他任何更大事情的前提和基礎(chǔ)，但是關(guān)于干好工作之后的事情缓呛，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)明言催享，只會(huì)通過一些行為潛移默化地暗示。作為下屬哟绊，若是看不到這一點(diǎn)睡陪，只會(huì)埋頭苦干，那么發(fā)展進(jìn)步的空間會(huì)是非常有限的匿情。
3.和別人沒有利益沖突的時(shí)候兰迫，最好不要生氣，保持和氣炬称。
為什么大領(lǐng)導(dǎo)都非常和氣汁果，反而一些小領(lǐng)導(dǎo)脾氣很大？因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)跟你沒有工作接觸玲躯，不需要對(duì)你橫眉冷眼据德，他們和善地對(duì)待下屬鳄乏，更能幫助他們樹立關(guān)心關(guān)愛下屬的良好形象。而小領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了棘利，如果他們整天對(duì)你和和氣氣的橱野，那下屬就不會(huì)太把他們當(dāng)回事，很多工作也就很難推動(dòng)了善玫。不是大領(lǐng)導(dǎo)沒有脾氣水援，只是大領(lǐng)導(dǎo)的脾氣不需要發(fā)在沒有必要的地方。這也啟示我們茅郎，在和別人相處的過程中蜗元，如果沒有利益沖突，那還是保持一個(gè)和藹慈祥的外在形象比較好系冗。
4.管理要講究方法和藝術(shù)奕扣，對(duì)待不同的人要有不同的招數(shù)。
其實(shí)掌敬，管理真的非常講究方法和手段惯豆，我們也可以美其名曰管理的藝術(shù)。舉個(gè)例子奔害，領(lǐng)導(dǎo)的心腹若是犯了錯(cuò)誤楷兽，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么處理？通常情況下舀武，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)公開批評(píng)拄养，事后再私底下安撫离斩，因?yàn)椴还_批評(píng)银舱，會(huì)給別人一種袒護(hù)自己人的不好影響。而單位里的干將若是犯了錯(cuò)誤跛梗，領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)私底下提點(diǎn)寻馏，而不會(huì)公開批評(píng)，以維護(hù)干將的工作熱情核偿。對(duì)待那些不聽話的下屬诚欠，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)直接收拾，通常都會(huì)假借工作之名漾岳，變相地收拾轰绵，畢竟領(lǐng)導(dǎo)狠抓工作肯定是沒有問題的。
