《重來》書摘



Jason FriedDavid Heinemeier Hansson 著

“這在現(xiàn)實(shí)世界中是行不通的”竿裂,當(dāng)你向別人介紹一個(gè)新創(chuàng)意時(shí)玉吁,人們總是這么說。不要相信他們腻异。這個(gè)世界對(duì)于他們來說可能是“現(xiàn)實(shí)”的进副,但并不意味著你也要生活在這樣的“現(xiàn)實(shí)”世界中』诔#“現(xiàn)實(shí)世界”并不存在影斑,那只是個(gè)借口,只是某些人為了開脫自己的無所作為机打,跟你一點(diǎn)關(guān)系也沒有矫户。

從成功中吸取經(jīng)驗(yàn),而非失敗残邀。成功才是真正靠得住的教材皆辽。

即興發(fā)揮比計(jì)劃更重要。

你只有在做一件事的過程中罐旗,才能掌握更多的相關(guān)信息膳汪,沒有人能夠未卜先知。千萬不要在行動(dòng)之前就作出重大的決定九秀。

現(xiàn)在就決定你這周要做什么吧遗嗽,不必去管全年計(jì)劃,只要找出下一項(xiàng)最重要的任務(wù)鼓蜒,然后去執(zhí)行痹换。

何必壯大,小公司本身就是一個(gè)偉大的目標(biāo)都弹。只要公司能夠持續(xù)發(fā)展娇豫,保持盈利,無論規(guī)模大小畅厢,都值得驕傲冯痢。

工作狂的行為不但沒有必要,而且愚蠢之極。工作狂能夠解決一些問題浦楣,但他們制造的麻煩卻更多袖肥。

工作狂以為能靠蠻力彌補(bǔ)思維上的惰性,其結(jié)果就是折騰出一堆粗陋無用的解決方案振劳。真正的英雄早已想出辦法椎组,搞定一切,然后回家了历恐。

不要再叫別人企業(yè)家了寸癌,叫創(chuàng)始人吧

你不必去攻克癌癥,只要沖著有價(jià)值的方向去努力弱贼,要讓你的客戶說蒸苇,“這個(gè)東西讓我的生活變得更美好了”。

人的一生是有限的吮旅,而這件事就應(yīng)該是你愿意畢生而為的工作填渠。難道你愿意終身復(fù)制別人的產(chǎn)品或者只是搭配、組合別人發(fā)明的東西嗎鸟辅?你應(yīng)該創(chuàng)造你獨(dú)有的傳承氛什。在宇宙中留下你的足跡。

想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)偉大的產(chǎn)品或某項(xiàng)卓越的服務(wù)匪凉,最簡(jiǎn)單直接的辦法就是做你自己想用的東西枪眉。設(shè)計(jì)你了解的產(chǎn)品——你就能很快發(fā)現(xiàn)它到底好不好用。就像是自己身上癢癢了再层,就自己撓撓贸铜。

當(dāng)解決了自己的燃眉之急,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了需求背后隱藏著一片巨大的市場(chǎng)聂受,這就是你應(yīng)該去做的蒿秦。

在你的人生中真正有意義的是你做了什么,而不是你想過什么蛋济,說過什么或者計(jì)劃過什么棍鳖。

創(chuàng)意是廉價(jià)的,真正的問題在于你執(zhí)行的好壞碗旅。

拿沒有時(shí)間做借口渡处,只因你的愿望還不夠強(qiáng)烈。每天勻出一些業(yè)余時(shí)間來祟辟,就足夠你去做些事情了医瘫,一旦這樣去做了,你就會(huì)明白自己的激情和興趣到底是真心實(shí)意旧困,還是三分鐘熱度醇份。

起步之后稼锅,你必須一直牢記自己為什么要做這件事,你要有主心骨僚纷,了解自己到底是為什么而奮斗缰贝,并且要讓世人明白你的信念。

堅(jiān)定的信念會(huì)為你贏得超級(jí)粉絲畔濒,他們充滿激情的口碑傳播將勝過世上的一切廣告。

如果你自己都不堅(jiān)定锣咒,那么一切都會(huì)成為悖論侵状,你做任何事情都能被人反駁。然而毅整,一旦你的立場(chǎng)堅(jiān)定了趣兄,那么該如何決策就顯而易見了。

堅(jiān)守某種信念并不僅僅是把它寫下來悼嫉,不但要相信它艇潭,還要讓他成為你的生活方式。

萬不得已不籌資戏蔑,花別人的前錢蹋凝,會(huì)是使你的事業(yè)最終去迎合投資人,而不是客戶总棵。

破釜沉舟——不要問“萬一不成功鳍寂,你怎么辦?”你會(huì)和一個(gè)計(jì)劃分手的人談戀愛嗎情龄,你需要的是承諾策略迄汛,而不是退出策略。如果你的整個(gè)策略都建立在逃跑的基礎(chǔ)上骤视,那么你一開始就不會(huì)走的太遠(yuǎn)鞍爱。

局限能最大程度的發(fā)揮你的創(chuàng)造力,沒有韻律的限制专酗,就不會(huì)有偉大的詩篇睹逃。

有舍才有得,砍掉多余的野心祷肯,你會(huì)發(fā)現(xiàn)慢慢做一件正事要?jiǎng)龠^潦草的做一堆傻事唯卖。

從核心出發(fā)——尋找核心的方法就是問自己:如果把這樣?xùn)|西去掉了,我還做的成買賣嗎躬柬?如果有些東西即使沒有了拜轨,你也能把事情干下去,那這些東西就不是事業(yè)的中心允青。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)事業(yè)的中心時(shí)橄碾,你就會(huì)恍然大悟卵沉,然后應(yīng)該把所有的精力都集中在這個(gè)中心上,把它做的越強(qiáng)越好法牲,這是你未來成功的基礎(chǔ)史汗。

忘掉細(xì)節(jié)——在初期,關(guān)注細(xì)節(jié)不會(huì)給你帶來任何好處拒垃,只有迷失和延期停撞。先把基礎(chǔ)打牢,再去操心其他的事情悼瓮。

作出決定就是取得進(jìn)步戈毒。當(dāng)你推遲決定是,事情就會(huì)堆積起來横堡,最后落到被遺忘和草草處理的下場(chǎng)埋市。只要有可能,就不要說“讓我們考慮一下”命贴,而是“讓我們做決定吧”道宅。主動(dòng)作出決定,不要苦等最佳方案胸蛛。

關(guān)注不變的因素——時(shí)尚會(huì)凋零污茵。只有當(dāng)你聚焦于長(zhǎng)久的功能室,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在即把握住了永不落伍的東西葬项。

人們把裝備當(dāng)做取勝的法寶省咨,卻不愿意花時(shí)間去練習(xí)。好的裝備確實(shí)能帶來一些幫助玷室,但事實(shí)是零蓉,你的演奏水平是有你自己的手指決定的。

最有效的成功方法就是不斷嘗試穷缤,不要再臆測(cè)會(huì)發(fā)生什么事了敌蜂,到現(xiàn)實(shí)中去找答案吧

如果你已經(jīng)在不值得做的事情上浪費(fèi)了很多時(shí)間,那就趕快走開津肛。失去的時(shí)間是再也找不回來了章喉,現(xiàn)在最糟糕的事莫過于繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間。

決策宜小不宜大身坐。易于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是最好的目標(biāo)秸脱。

拒絕照搬——簡(jiǎn)單復(fù)制扼殺了深層次的理解,而理解才能激發(fā)成長(zhǎng)部蛇。你照搬的只是表面現(xiàn)象摊唇,而不是其深層的本質(zhì)。

你可以受別人影響涯鲁,但不要去剽竊巷查。原創(chuàng)者為其作品付出的很多努力是外人看不到的有序。如果你只是盲從,就無法掌握主動(dòng)岛请,永遠(yuǎn)只能是被動(dòng)接受旭寿。你無法領(lǐng)跑,只能尾隨崇败。

將你的產(chǎn)品去商品化——將你獨(dú)一無二的想法注入你的產(chǎn)品中盅称,讓它與眾不同,把它變成一件別人做不到的東西后室。

養(yǎng)成對(duì)客戶說不的習(xí)慣——人們很少會(huì)因?yàn)榫芙^而后悔缩膝,卻常常寧愿自己當(dāng)初沒有答應(yīng)別人。人們不愿意開口拒絕咧擂,是因?yàn)獒樹h相對(duì)的感覺并不舒服。但是另一個(gè)選擇的后果會(huì)更糟檀蹋,你自找麻煩松申,把事情弄得更復(fù)雜,最后連你自己都不知道自己在干什么俯逾。

不要覺得“不”字難以出口贸桶,坦然些,如果你不愿意迎合某個(gè)客戶的需求桌肴,只要彬彬有禮的解釋清楚就可以了皇筛。當(dāng)你花時(shí)間解釋自己的想法后,人們的諒解能力通常會(huì)超出你的想象坠七。如果行不通水醋,就推薦一個(gè)能提供更好的解決方案的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。讓客戶開心地使用別人的產(chǎn)品彪置,強(qiáng)過讓人憋屈地使用你的產(chǎn)品拄踪。這樣做的目的是確保你的產(chǎn)品就是你自己的產(chǎn)品,你是自己產(chǎn)品最忠實(shí)的粉絲拳魁。這樣一來惶桐,你就能宣稱“我覺得你會(huì)愛上他的,因?yàn)槲覑凵纤恕薄?/p>

嚇跑新客戶比失去老客戶更糟潘懊。

現(xiàn)在的你籍籍無名姚糊,這是件好事,籍籍無名就是一個(gè)絕佳的狀態(tài)授舟,這時(shí)犯再大的錯(cuò)也無人知曉,這樣籍籍無名的日子一去不返救恨,現(xiàn)在就是毫無顧慮地進(jìn)行冒險(xiǎn)的絕佳機(jī)會(huì)。

趕緊培養(yǎng)觀眾群體吧释树,說些什么忿薇,寫點(diǎn)兒什么裙椭,開個(gè)博客,整個(gè)微博——總之署浩,想盡一切辦法揉燃,大方地分享有價(jià)值的信息,就就會(huì)慢慢建立起忠實(shí)的觀眾群體筋栋。然后炊汤,當(dāng)你想傳達(dá)消息是,自然就會(huì)有人在哪兒等著傾聽了弊攘。今天就開始培養(yǎng)你的觀眾抢腐,開始聚集那些對(duì)于你有興趣的人,然后一直保持下去襟交。

普及知識(shí)迈倍,贏得競(jìng)爭(zhēng)——傳道授業(yè)能為你建立起凝聚力,這是傳統(tǒng)市場(chǎng)策略不可望其項(xiàng)背的捣域。通過講授知識(shí)來贏得人們的忠誠建立起了一種截然不同的關(guān)系啼染,人們會(huì)更加相信你,尊重你焕梅,及時(shí)他們不使用你的產(chǎn)品迹鹅,也仍然是你的粉絲。

樂于分享你知道的一切贞言,向世界分享你的“秘訣”斜棚,分享實(shí)用的,有教育意思的该窗,有進(jìn)步意義的知識(shí)弟蚀。不要懼怕分享。

只要表達(dá)得當(dāng)酗失,哪怕是最無聊的工作也能變得生動(dòng)有趣粗梭。好題材不一定是危險(xiǎn)性高的工作,人們樂于在各種各樣的事物后面發(fā)掘其中的小秘密级零。人們對(duì)產(chǎn)品的制作過程充滿了好奇断医。他們想了解別人的決策方式和決策理由。

不要害怕讓別人看到你的缺點(diǎn)奏纪,不完美才真實(shí)鉴嗤,真實(shí)才能激起人們的共鳴。向世界展示你的本來面目序调,你的缺點(diǎn)醉锅,你的全部。

在你親自嘗試做這份工作之前发绢,永遠(yuǎn)不要雇人去做硬耍。只有這樣垄琐,你才能了解這項(xiàng)工作的本質(zhì)。你才會(huì)懂得如何判斷工作完成的好壞经柴,才會(huì)知道怎樣寫出符合實(shí)際的崗位招聘要求狸窘,也才會(huì)清楚在面試中該問什么問題。是將工作直接外包還是堅(jiān)持自己搞定坯认。在把球傳出去之前翻擒,我們都盡可能親自帶球。把自己的命運(yùn)交到別人手中牛哺,這是非常危險(xiǎn)的陋气。放慢招聘腳步,受不了時(shí)才招人引润。

一個(gè)具有6個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者和一個(gè)具有6年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者相比巩趁,其差別小的令人吃驚。真正的差別來自于個(gè)人的努力程度淳附、性格差異以及智力水平议慰。不以時(shí)間長(zhǎng)短論英雄,關(guān)鍵是做的好不好燃观。

常規(guī)教育不值一提褒脯,很多在學(xué)術(shù)上十分有用的二技巧便瑟,在現(xiàn)實(shí)世界中一文不值缆毁。

如果你準(zhǔn)備在一堆人中挑出一個(gè)人來做某份工作,那就挑文章寫得最好的那個(gè)到涂。優(yōu)秀的寫手都懂得如何與人溝通脊框,他們是事情變得易于理解,他們善于換位思考践啄,懂得抓重點(diǎn)浇雹,砍枝節(jié)。如今屿讽,會(huì)寫就代表會(huì)思考昭灵。

主動(dòng)掌控負(fù)面新聞——如果你夠坦蕩、夠誠實(shí)伐谈、狗公開烂完,危機(jī)應(yīng)變速度夠快,人們就會(huì)更加尊重你诵棵。不要把頭縮回去抠蚣,也不要苦苦壓制壞消息。應(yīng)該讓你的顧客盡可能地?fù)碛兄闄?quán)履澳。

不要為沒發(fā)生的事情自尋煩惱嘶窄。沒有真正出現(xiàn)的問題統(tǒng)統(tǒng)不是問題怀跛。你擔(dān)心的大多數(shù)事情都不會(huì)發(fā)生。

好員工的成長(zhǎng)環(huán)境應(yīng)充滿信任柄冲、自律及責(zé)任感吻谋。給與員工充分的隱私權(quán)、空間及必備的工具羊初。良好的工作環(huán)境滨溉,顯示了對(duì)其中的工作者以及他們工作方式的尊重。

當(dāng)你把員工當(dāng)孩子看是长赞,他們就會(huì)像孩子一樣行事晦攒。當(dāng)公司里事事都要上報(bào)審批時(shí),你就創(chuàng)造出了一種無腦文化得哆。這種關(guān)系在咆哮著“我不相信你脯颜!”對(duì)員工的不信任才是最大的開銷。

5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)放人贩据。

東西是寫給人看的栋操,不是寫作文。不管你寫什么饱亮,都要自己大聲地讀出來矾芙,看看有沒有和別人當(dāng)面談話時(shí)的感覺。如果沒有近上,就想想怎樣才能使他更加口語化剔宪。忘掉那些規(guī)則,開始交流吧壹无。寫東西的時(shí)候葱绒,不要覺得這是寫給天下所有人看的,只要想著一個(gè)人斗锭,就為這個(gè)人而寫地淀。

總結(jié):

靈感稍縱即逝,當(dāng)它來找你時(shí)岖是,要立即把它捕捉住帮毁,將其投入工作中去。如果你想去做一件事豺撑,就的馬上下手烈疚。不能把這事擱置起來過兩個(gè)月再考慮。不要對(duì)自己說前硫,以后再說吧胞得,以后,你壓根兒就不會(huì)再提這件事。靈感亢奮時(shí)阶剑,可以推動(dòng)你在24小時(shí)內(nèi)做完兩星期的工作跃巡。從這一點(diǎn)來講,靈感就是時(shí)光機(jī)牧愁。


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