不知道業(yè)內(nèi)為毛把產(chǎn)品叫背鍋俠，大概做產(chǎn)品的都力氣比較大吧（笑）
做一個產(chǎn)品特別是后臺產(chǎn)品需要對接的業(yè)務(wù)方很多望众，每天都在不停的切換頻道對接需求驗收功能匪补，并發(fā)事件伞辛，緊急事件已經(jīng)習(xí)慣。最近的一些事讓我思考夯缺，如何在這種情況下把事情做得更好蚤氏？
1 慢就是快，?信息斷層踊兜。信息斷層的弊端隨業(yè)務(wù)線增長呈倍數(shù)放大竿滨，在溝通需求前必須所有相關(guān)人員到位，分析需求以及技術(shù)可行性捏境，而不是需求方跟開發(fā)或者產(chǎn)品跟需求方雙方碰下就能解決的事情于游，單靠兩個人的口口相傳效率是高，打個招呼就行垫言，但這種溝通方式信息的衰減率是相當(dāng)高的曙砂。
2 全局觀。每個業(yè)務(wù)方只關(guān)心自己的業(yè)務(wù)骏掀，提需求也只會立足自身的業(yè)務(wù)。此時產(chǎn)品需要立足全局考慮柱告，評估需求截驮，考慮這個功能的對其他業(yè)務(wù)的影響。讓需求方直接跟開發(fā)溝通是非常不妥的际度。
3 owner精神葵袭。當(dāng)一個項目的負(fù)責(zé)人并不是特別明確的時候，沒別人了乖菱，就是你，跳出來當(dāng)那個牽頭人吧窒所，負(fù)責(zé)把項目搞定鹉勒。因為，誰讓你是背鍋俠呢…哦不吵取，這是上帝賦予你的使命（笑）
對了禽额，你還沒吃早飯吧，推薦個應(yīng)用叫閃電購皮官，大致的邏輯是基于LBS的線下商戶推薦脯倒，可以購買周邊的早飯下午茶甜品等，買早飯一小時內(nèi)送到捺氢，不用謝藻丢。
