產(chǎn)品的特色建立——?jiǎng)?chuàng)新或跨界整合
現(xiàn)在是產(chǎn)品泛濫的時(shí)代，產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴(yán)重签杈，而在這種情況下瘫镇，沒有特色的產(chǎn)品就像沒有根的浮萍，只能隨波逐流答姥，最后也將面臨著被淘汰的命運(yùn)铣除。
產(chǎn)品的特色是決定用戶的接受度以及用戶粘度系數(shù)的重要部分。它就像一個(gè)教會的旗幟鹦付，具有標(biāo)注性尚粘，能夠給人們帶來凝聚力。
現(xiàn)在敲长，每一天我們都可以接收到無數(shù)的信息郎嫁，也會有各種各樣新的產(chǎn)品出現(xiàn)在我們生活里，有些產(chǎn)品甚至在我們的意料之外祈噪，這一切都是得益于移動互聯(lián)網(wǎng)將信息變得透明泽铛。在本行業(yè)中建立的特色也會由于信息的透明化很快被同行業(yè)競爭所模仿。
比如三星的曲面屏钳降，在三星的曲面屏幕問世不就厚宰，國內(nèi)的一些手機(jī)品牌也紛紛上架曲面屏手機(jī)江耀。這樣的高科技產(chǎn)品都面臨類似的問題，更何況初創(chuàng)型企業(yè)和個(gè)體企業(yè)呢智绸？360安全衛(wèi)士董事長周鴻祎在2010年中國互聯(lián)網(wǎng)大會上提出了微創(chuàng)新的概念从绘，具體的意思是在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新一些新的功能，讓用戶獲得更好的交互體驗(yàn)撵幽。這樣的創(chuàng)新雖然很小灯荧，但是能讓產(chǎn)品在同類競爭中獲得一定的優(yōu)勢。這樣的創(chuàng)新可以成為產(chǎn)品的特色盐杂，讓用戶轉(zhuǎn)投向你的懷抱逗载。微創(chuàng)新在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中十分重要，用戶對選擇產(chǎn)品往往就決定于包裝袋的大小链烈，好看與否厉斟，亦或是用起來順不順手。
創(chuàng)新强衡，是建立產(chǎn)品的一種重要手段擦秽。絕大多事的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)并沒有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)創(chuàng)新上也會掣肘漩勤。所以那種革命式的創(chuàng)新聽上去很美麗感挥，但對于大多數(shù)人來說也就是望洋興嘆。所以越败，微創(chuàng)新成為了我們建立產(chǎn)品特色和優(yōu)勢的重要手段和方式触幼，微創(chuàng)新必然會成為新時(shí)代的主流。
進(jìn)行微創(chuàng)新的模式有：
1究飞、自己實(shí)打?qū)嵉膭?chuàng)新出讓用戶滿意的好功能置谦。這樣的技術(shù)可以說是突破，要有足夠敏銳的市場眼光和極強(qiáng)的創(chuàng)新意識噪猾。這種形式的微創(chuàng)新一旦取得了成功霉祸，將會對企業(yè)有巨大的發(fā)展，但是研發(fā)投入比較高袱蜡，畢竟不是一家的研發(fā)丝蹭，在創(chuàng)新的同時(shí)也要跑贏別人家。
2坪蚁、模仿別人產(chǎn)品的適合功能奔穿。這點(diǎn)相信很多人都在用，需要精準(zhǔn)分析判斷出這個(gè)功能是否可以嫁接在自己的產(chǎn)品之上敏晤，誘人的功能千千萬贱田，一定要抵擋住誘惑。這種模仿嫁接的方式風(fēng)險(xiǎn)比較低嘴脾，畢竟都是經(jīng)過市場檢驗(yàn)的功能男摧，無論是產(chǎn)品的研發(fā)投入還是市場投入都會比較穩(wěn)妥蔬墩。
建立產(chǎn)品的特色的另一種方式就是跨界整合。跨界整合即：將別的行業(yè)的產(chǎn)品所具備的優(yōu)勢穩(wěn)妥的整合在自己的產(chǎn)品中耗拓，形成同時(shí)具有多行業(yè)屬性的產(chǎn)品拇颅。這樣的產(chǎn)品特色的多用于中小型企業(yè)或個(gè)體戶，并不適合專注于某一項(xiàng)領(lǐng)域的企業(yè)乔询≌敛澹可能大家對于這個(gè)跨界整合并不理解，那我這邊舉個(gè)例子竿刁，期初黄锤，耐克和阿迪達(dá)斯兩家公司的市場份額基本持平，在運(yùn)動鞋市場飽和的時(shí)候食拜，耐克公司率先牽手蘋果公司鸵熟，將用戶的運(yùn)動狀態(tài)呈現(xiàn)在蘋果設(shè)備上，讓耐克不僅僅是一雙運(yùn)動鞋负甸，更成為了一種運(yùn)動方式旅赢，其市場份額也猛增。這里惑惶，耐克公司將科技融入到了運(yùn)動之中，形成了自己的產(chǎn)品特色短纵，并且在運(yùn)動市場上獨(dú)樹一幟带污。
