很多人對(duì)“概率”這個(gè)詞并不陌生舵揭。它是反映隨機(jī)事件出現(xiàn)的可能性谤专，度量偶然事件發(fā)生可能性的數(shù)值。偶然事件可能發(fā)生也可能不發(fā)生午绳。
假如置侍，100個(gè)人應(yīng)聘，一個(gè)人被某個(gè)職位錄取的概率是1%拦焚；預(yù)約30個(gè)人面試蜡坊，通過(guò)復(fù)試的概率大約是10%。
《非對(duì)稱思維》告訴我們赎败，概率思維就像用大漏斗篩選秕衙，漏斗的入口足夠大，出口足夠小僵刮，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)据忘。人選越多，進(jìn)入下一輪的可選人才也就越多搞糕。
換個(gè)思維勇吊，為了保證備選人才的質(zhì)量，那就不妨從第1關(guān)就卡緊窍仰。不在“矮子隊(duì)里選將軍”汉规，也就是這個(gè)意思。
01 找準(zhǔn)定位辈赋，才可能精準(zhǔn)招聘
公司想招聘一批本科學(xué)歷的人鲫忍，要是HR去了專科院校做招聘钥屈，很明顯就是方向不對(duì)了悟民。
招聘前，首先要弄清楚老板想招什么樣的人才篷就，具備什么能力和素質(zhì)射亏，哪里有這樣的人，也就是內(nèi)心先清楚“人才畫(huà)像”竭业。
不得不再次提到十幾年前谷歌的101公路的招聘廣告智润。為了招聘到全世界最牛逼的工程師，出了什么妙招呢未辆？
有一天窟绷，硅谷的101公路旁的標(biāo)志上印了一個(gè)數(shù)學(xué)題。剛好對(duì)這道數(shù)學(xué)題感興趣且得出正確答案的人被指引到下一關(guān)咐柜，直到......遇見(jiàn)的是谷歌的offer兼蜈。
這可是硅谷哎攘残，公路兩旁都是很多牛逼的科技公司，下班高峰期为狸，還有海量的被堵在路上的IT程序員歼郭。
全球高智商的天才，就這么被谷歌精準(zhǔn)找到了辐棒。
02一流的人才吸引一流的人才
每個(gè)公司每個(gè)崗位都少不招聘病曾。招聘是常態(tài)事件，仔細(xì)觀察漾根，你的經(jīng)理人招聘的下屬是比自己更能干呢泰涂？還是不如自己？
招聘的時(shí)候辐怕，經(jīng)理人有2個(gè)選擇：找個(gè)能干的人來(lái)協(xié)助自己负敏；找兩個(gè)不如自己的人當(dāng)助手。
一個(gè)比自己還牛的人來(lái)了秘蛇，經(jīng)理人將沒(méi)有存在的價(jià)值其做，也該收拾收拾走人了。
兩個(gè)不如自己的人來(lái)了赁还，經(jīng)理人穩(wěn)穩(wěn)的指揮安排妖泄，可能效率低一點(diǎn)，公司資源浪費(fèi)一點(diǎn)艘策。
換個(gè)思維蹈胡，一個(gè)大牛，比面試官還厲害朋蔫，視野更高罚渐，經(jīng)驗(yàn)更豐富，要是問(wèn)的專業(yè)領(lǐng)域見(jiàn)解聽(tīng)起來(lái)很弱驯妄，那大牛的內(nèi)心也是不服的荷并。在這里看不到成長(zhǎng)空間，就沒(méi)有太多興趣青扔。
一流的人才能招聘來(lái)一流的人才源织，二流人才只能招來(lái)三流人才。管理人不太可能吸引一流的人才微猖。
誰(shuí)去合適谈息，公司里最厲害的那個(gè)人，推TA上臺(tái)去分享凛剥，去吸引侠仇。
比如老板，就是做招聘很合適的人選犁珠。這也是對(duì)企業(yè)文化第一關(guān)的碰撞逻炊，感知和篩選踢代，你若接受就投遞簡(jiǎn)歷，不接受就離開(kāi)嗅骄。
03用百里挑一這樣的概率來(lái)保證優(yōu)秀
《非對(duì)稱思維》分享了一個(gè)案例，作者的裂變學(xué)院選擇投資項(xiàng)目饼疙，是每月做一期海選溺森，挑人挑項(xiàng)目，設(shè)置大概入選率窑眯，比如選100個(gè)報(bào)名屏积，然后入圍30個(gè)左右，然后這入圍的30多個(gè)相互PK磅甩，最后留下最好的3個(gè)炊林。這前3名，總有1個(gè)會(huì)樂(lè)意合作卷要。
招聘也可以渣聚，如果一個(gè)崗位，候選人投遞設(shè)定入選率為30%僧叉，基數(shù)大奕枝，經(jīng)過(guò)復(fù)試，錄用瓶堕，選出來(lái)的人隘道，再差也不會(huì)差到哪里。
“概率思維講的是相對(duì)郎笆，不是絕對(duì)谭梗，不能每次都能成功，但只要不斷進(jìn)行選擇宛蚓，成功的概率也比失敗的概率大激捏。”
