說起來很奇怪钾军，雖說互聯(lián)網(wǎng)這件事物本身是無國界的鳄袍，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司卻有國別之分。在不久前吏恭，中國的互聯(lián)網(wǎng)還是亦步亦趨地照搬美國最新的創(chuàng)新項目拗小，每當國外出了什么新的模式之后，總會有人問樱哼，那么中國有沒有做這個的公司哀九？如果有，且這家公司預期能在中國市場能夠取得成功的話搅幅，就會吸引到投資阅束。
比如說國外有ICQ，國內(nèi)就有了OICQ（后改名QQ）盏筐；國外有Google围俘，國內(nèi)有百度；國外有雅虎琢融，國內(nèi)有新浪；國外有Youtube簿寂，國內(nèi)有優(yōu)酷漾抬。這樣的例子還有很多。
在這個領域常遂，最“成功”的是王興纳令，國外有facebook，他就做了一個校內(nèi)；國外有twitter平绩，他就做了一個飯否圈匆。每次都是像素級抄襲，也就是說捏雌，當facebook頁面上做了某個細微改動時跃赚，校內(nèi)網(wǎng)也會同時改動。
因為每次王興的創(chuàng)業(yè)項目都抄得及時性湿，抄得準確纬傲，并且運營出成績來，所以很受資本的青睞肤频。他最新的項目美團已經(jīng)成長為國內(nèi)的頂級互聯(lián)網(wǎng)公司叹括，而這個則是抄自美國團購網(wǎng)站groupon。
看到這里宵荒，如果你覺得我是要指責王興的抄襲行為的話汁雷，那你就錯了。在商場上报咳，基于道德的評價毫無用處侠讯。歷史是成功者寫的，只要獲得最后的勝利少孝，大多數(shù)人不會在意創(chuàng)業(yè)者一開始的瑕疵继低，資本更不會在意，相反稍走，他們會肯定這種不惜一切代價取得勝利的精神袁翁。
抄襲是件門檻很低的事，之后長期的運營能力才是資本所看重的婿脸。同樣是抄襲國外產(chǎn)品粱胜，許多國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，最終卻沒能取得成功狐树。比如上海曾經(jīng)有家原封不動地抄linkedin的網(wǎng)站焙压，可能你壓根沒聽過它的名字“若鄰網(wǎng)”；抄襲dropbox的一大堆抑钟，大多數(shù)沒人記得它們是什么涯曲；抄國外snapchat的有不少，好像也沒幾個最終做大的在塔。
如果你覺得只是中國人喜歡抄襲幻件，那就是在妄自菲薄了。德國有一家叫作“火箭互聯(lián)網(wǎng)”（Rocket Internet）的公司蛔溃，商業(yè)模式就是抄襲美國風頭最勁的網(wǎng)站绰沥，并把它們賣回給美國的競爭者篱蝇。這個模式第一次大獲成功，是他們基本上原封不動地抄襲了拍賣網(wǎng)站Ebay徽曲，后來又把這個叫作alando的網(wǎng)站以3500美元的高價買回更了Ebay零截。2010年，看到美國網(wǎng)站groupon（也就是美團抄襲的原型）出現(xiàn)之后秃臣，他們火速做了citydeals涧衙，并在五個月以后以1.7億美金賣回給了groupon。
獲得了這些成功之后甜刻，“火箭互聯(lián)網(wǎng)”越發(fā)上癮绍撞，索性把這個競爭力當成他們的商業(yè)模式，還在德國上市得院。你肯定聽說過大名鼎鼎的住房共享經(jīng)濟網(wǎng)站airbnb吧傻铣，不妨打開一個叫作wimdu的網(wǎng)站，比較一下二者的差別祥绞。這個wimdu就是火箭互聯(lián)網(wǎng)公司的最新作品非洲。
中國目前為止似乎還沒有出現(xiàn)這樣的公司，也許根本沒機會出現(xiàn)了蜕径。如果你仔細觀察的話两踏，會發(fā)現(xiàn)這兩年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司抄襲國外的情況已經(jīng)遠遠少于以前，甚至兜喻，很多模式都是中國的首創(chuàng)梦染。出現(xiàn)這樣情況的原因，是因為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的“基礎設施”已經(jīng)迥異于國外互聯(lián)網(wǎng)朴皆，在這個基礎上發(fā)展出的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形態(tài)帕识，自然跟國外千差萬別。不過遂铡，這個是下篇文章要討論的話題了肮疗。
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