最近跟朋友見面馋贤，開口就是：“疫情對你影響如何赞别？”這話儼然成了當今形勢下的主流開場白。
如果用一個字形容2020年配乓？
相信很多人都會脫口而出「難」仿滔，
但即便如此，經(jīng)歷了“暫停鍵”之后犹芹，
很多人想的卻是“重啟”而不是繼續(xù)崎页。
于是便有了以下朋友向我的訴說和探討：
甲：我在一個行業(yè)里已經(jīng)做了七八年，感覺觸到了天花板羽莺，想轉(zhuǎn)行实昨，但在這里做了太久，對其他行業(yè)很不熟悉盐固，不知道該怎么做荒给，怎么辦？
乙：疫情前刁卜，我就想跳槽志电，可沒曾想，唉蛔趴，雖說現(xiàn)在保個飯碗都難挑辆，但每天做著差不多性質(zhì)的工作，感覺沒有前途孝情，也偷偷的面試了幾家鱼蝉，看得上我的，收入給的和現(xiàn)在也差不多... 想轉(zhuǎn)行做其他的箫荡，又感覺自己什么都不會.... 我之后就這樣了嗎魁亦？真不太甘心。
丙：我今年30多羔挡，已經(jīng)成家洁奈，有穩(wěn)定的事業(yè)间唉。但自己慢慢覺得這樣的生活很無趣，感覺不是我想要的利术，又不知道自己能做些什么呈野，也很害怕失去目前的穩(wěn)定，怎么辦印叁？
或許你所在行業(yè)的發(fā)展被冒，已經(jīng)到了瓶頸——也就是我們所說的「平臺期」，你感覺很難有突破了喉钢；或者姆打，你干了七、八年肠虽，才發(fā)現(xiàn)它跟你的長遠規(guī)劃相悖幔戏；又或者，你已經(jīng)試過多個崗位税课，但就是無法熱愛自己的工作闲延。
的確，在這種情況下韩玩，跟繼續(xù)熬下去相比垒玲，跳槽or轉(zhuǎn)行，或許是最不壞的選擇找颓。
那么如果你正在謀求轉(zhuǎn)行合愈，或者開始產(chǎn)生這種念頭的話，我有幾個建議：
01
我要成為什么樣的蔥??我是實現(xiàn)價值的蔥
絕大多數(shù)人想要跳過去的行業(yè)击狮，多半不外乎兩種：特別有錢的佛析，比如互聯(lián)網(wǎng)、金融彪蓬，或者長期發(fā)展比較有利的寸莫。
這種情形下，非常容易產(chǎn)生一種情況：
我們會過多地考慮「行業(yè)」的問題档冬，而忽視了「自己」——
在文章《如何讓自己變得更加優(yōu)秀》寫過自我進化的過程膘茎，說的是如何用『客觀化』這個校準工序來避免我們看待自己時的“盲維”。
而今天我給出的一個方法：『眼高手低』
通過“升維”來了解自己——
這是個常用貶義詞酷誓，但我為什么還要用呢披坏？
得益于毛姆的《月亮與六個便士》，這本書說了一類人的一種現(xiàn)象：
很多時候盐数，我們是一個只知道六個便士的人刮萌，卻不知道還必須要看天上的月亮。
其實娘扩，毛姆是用"月亮和六便士"分別代表了我們看世界的兩個維度：平面的和向上的着茸。
他提醒我們，無論是只關(guān)注月亮琐旁，還是只關(guān)注六個便士涮阔，都是單一維度看問題，而只有把"月亮和六便士"合起來灰殴，才構(gòu)成一個立體的人生敬特。
立體的看待人生，這才是我們認真思考的態(tài)度牺陶。
那么如何立體的思考呢伟阔？
用羅伯特·迪爾茨的邏輯層次理論來看，
用『眼高手低法』來思考掰伸，如圖：
“六個便士”所指的維度皱炉，就是「環(huán)境層」，今天我們要轉(zhuǎn)行/跳槽狮鸭，往往想的都是這一層級合搅，職場中的不盡人意，疫情導致了公司的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)瓶頸等等歧蕉。
基于這一層次的思考灾部，就會指引我們的「行為」，采取一些行動和步驟惯退，當然我們也會評估自己的「能力」包括能力狀態(tài)赌髓、處世模式等。
這就是「手低」的維度催跪，自下而上的思考锁蠕。
自下而上的思考往往會讓我們忽略最重要的三個層級「價值觀」、「身份」及「愿景」叠荠。這就是「眼高」所指的維度：
「價值觀」層級是關(guān)于“什么才是最重要的”以及“為什么重要匿沛？”
「身份」層級是關(guān)于“我目前是哪根蔥？我希望成為什么樣的蔥榛鼎？”
「愿景」層級就是我們要仰望“月亮”的最高維度逃呼，它是超越個人身份的，是關(guān)于我們想要什么樣的人生者娱，或者你想完成什么樣的人生使命抡笼？
蘇格拉底說：未經(jīng)省察的人生是不值得過的，這似乎有點唱高調(diào)黄鳍；很多人也跟我說推姻，不至于吧，我為什要在我現(xiàn)有的生活之上設(shè)立一個新的維度呢框沟？
這不由得讓我想起了一個警醒我的場景：
有一次藏古，我在一家牛肉面館吃中飯增炭，突然領(lǐng)座的一個女人跟店主吵了起來，原因好像是店主少放了一個雞蛋拧晕，她要求退錢隙姿，店主不肯。
旁邊有個女人厂捞，估計是她朋友输玷，一直在勸解。
吵著吵著靡馁，那個女人突然坐下欲鹏，捂住臉，哭了出來臭墨。
她朋友嚇了一跳赔嚎，忙不迭地跟她說：不就一個蛋嘛，至于嗎裙犹？你哭啥呀尽狠，咱們不要就是了。
她抽泣著說叶圃，我不是哭這個袄膏，我是傷心，為什么我都30多了掺冠，卻還要為了一個蛋跟別人吵架沉馆？這不是我想要的生活。
對呀德崭，
我們每天都在「不想要的生活」中為了類似于“一個蛋”的事情撕扯——
我們都很明確的知道自己不要什么斥黑，但是卻很少思考，我到底要什么呀眉厨？
而我們的「價值觀」也往往會基于同一個維度上去衡量锌奴，比如有一個測試：
在“其他人一年掙6萬，你一年收入7萬”和“其他人一年掙9萬憾股、你年收入8萬”的選擇題中鹿蜀，多數(shù)人居然會選擇前者。
數(shù)據(jù)的公布往往令人不可思議服球，但卻是事實茴恰。
為什么我們屢屢遇到困境，為什么走著走著斩熊，人生會變得平庸乏味往枣？
究其原因，大部分都是因為我們每天都困擾在「環(huán)境」層級中，像「救火隊員」一樣應(yīng)付各種生活工作帶給我們的大大小小事件分冈。
卻很少「眼高」自上而下的思考一下：
我的「愿景」是什么圾另？我究竟要什么樣的人生？
我的「身份」是什么丈秩？即我想成為什么樣的人盯捌？
我有一個朋友，交往十年了蘑秽，今年33歲。
過往的十年箫攀，他一直在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里肠牲，自己創(chuàng)業(yè)，自創(chuàng)品牌靴跛，賣減肥產(chǎn)品缀雳，有幾年，日收入都持續(xù)達到1萬+梢睛。
可他卻跟我說肥印，他非常焦慮，不是擔心明天是否還能賺這么多绝葡？就是擔心萬一公司倒了深碱，該怎么辦？
于是每天工作十幾個小時藏畅，由此也造成了他婚姻的不幸敷硅，老婆忍受不了結(jié)婚了還是一個人的孤獨生活，離開了他愉阎，扔給他一個不滿周歲的兒子绞蹦。
這次災(zāi)難性的人生變故，讓他終于開始思考：天天賺那么多錢榜旦，卻一點都不快樂幽七、幸福。
我究竟想要什么樣的人生溅呢？
他開始專注生活澡屡，專注陪伴兒子，最后是他兒子的成長教育了他藕届，讓慢慢找到了自己的人生「愿景」挪蹭。
有一天他突然跟我說：
“我突然有一種很強的使命感，就是我想為這個社會做點什么休偶，我想把愛和堅毅傳遞給更多的孩子梁厉，我太明白，不懂如何教育孩子的痛苦了，也太理解沒有愛的環(huán)境下成長起來的孩子是什么樣词顾，我之前的人生已經(jīng)不能用灰色來形容八秃，用黑色可能會更加的貼切。
所以我愿意為這個事業(yè)奮斗一生肉盹，到我死的那一天昔驱，我可以自豪的跟自己說，我活過了有意義的一生上忍。
第一階段我將用15年時間造福10萬個孩子骤肛，我會感召更多像我一樣有使命感的人加入到我們的隊伍。
于是他扔下減肥產(chǎn)品窍蓝，成立了一家兒童教育公司腋颠，開啟了實現(xiàn)人生意義的旅程。
這是想明白了「愿景」層案例吓笙，那什么是對「身份層」的追求呢淑玫？
塔勒布說：成功是在中年時成為你在少年時夢想成為的那個人，而其他都是失控導致的結(jié)果面睛。
我的另一個朋友絮蒿，大家都叫她「鉆石美女」。
24歲的時候叁鉴，她就夢想成為時尚前沿（珠寶首飾）的引領(lǐng)者土涝，出入時裝周，走紅地毯亲茅，參加各種高級酒會回铛。
夢想是美好的，但現(xiàn)實是克锣，她去了一家鉆石工廠作為一名普通工人打工茵肃，打工期間了解了鉆石培育過程，打磨工序袭祟，各種“凈度”等級验残，還修煉了一副火眼金睛，不但能一眼看出鉆石的真?zhèn)谓砣椋€能頭頭是道的說出各原產(chǎn)地鉆石的特點您没，成為了專家。
第二步胆绊，從工人崗換到了銷售崗氨鹏，下市場賣鉆石，零距離了解用戶需求压状，市場供需仆抵。
后來在深圳手工業(yè)不景氣的時候跟继，抓住了時機，以包銷的形式收購了一家工廠镣丑，并自創(chuàng)品牌舔糖，一路過五關(guān)斬六將，最終走上了法國戛納電影節(jié)的紅地毯莺匠，發(fā)布了自己的珠寶品牌金吗。
我用了不到200個字來描述，但這個實現(xiàn)「身份」的過程趣竣，她走了12年摇庙。
正是這種「自上而下」的思考，先「眼高」再「手低」的方法遥缕，讓她走出了一條清晰的人生軌跡——
今天如果你想成為：一家公司某個崗位的主導者跟匆，一家小店經(jīng)營主，享受充實而快節(jié)奏的事業(yè)通砍；抑或是成為一名旅行美食撰稿人，天天飛往各地尋覓美食烤蜕；又或者封孙，只是想安穩(wěn)下來，擁有一間不大的房子讽营，享受恬靜的家庭生活.......虎忌。
那么相信自己的內(nèi)心，捕捉住第一時間浮現(xiàn)出來的碎片——可能是一些形容詞橱鹏，一個場景膜蠢，一種氛圍，一些物質(zhì).......莉兰。
將它們寫在你的筆記本上第一頁挑围，作為主干，這個過程可能會花上幾天時間糖荒，但不要著急杉辙，盡量遵從自己的內(nèi)心，寫的具體一些捶朵；
然后填充脈絡(luò)蜘矢、骨架（你的價值觀、能力综看，行業(yè)的評估）慢慢完善品腹，直至將這種生活狀態(tài)勾勒完整。
這個才是你往后一切努力的方向和根源——
只有這樣「眼高」了红碑，我們才能接著分析「手低」的方法舞吭，從而進一步思考當下所處的「環(huán)境層」是否能滿足我們：
既能求生存，又能求發(fā)展的需求——
02
我這根蔥適合什么樣的「生態(tài)位」？
如何發(fā)現(xiàn)Affordance镣典？什么是生態(tài)位兔毙？
生態(tài)位的英文叫Niche，我們通常把這個詞音義兩全的譯成“利基" 兄春，有些人把它譯成細分市場澎剥。簡單說，就是在一個生態(tài)系統(tǒng)當中赶舆，你找到一塊真正屬于你的地盤哑姚。——《認知方法論》
在營銷戰(zhàn)略中，也常常會把企業(yè)想占有的某一新興市場的細分領(lǐng)域芜茵，稱為“利基市場”叙量，其原理都是一樣的，就是無論個人還是企業(yè)九串，都要找到屬于自己的地盤绞佩。
換言之，真正的「生態(tài)位」猪钮，都不是只憑泛泛的認知和能力就能夠應(yīng)對的品山，一旦你憑自己獨特能力占有了某個「生態(tài)位」，別人是無法輕易把你排擠出去的烤低。
反之肘交，如果你所處的工作環(huán)境是差不多就能夠混下去的，那就證明你現(xiàn)在并不在一個「生態(tài)位」扑馁。
舉個栗子：
我們知道蘋果公司的前CEO喬布斯是極其挑剔的人涯呻，對產(chǎn)品的挑剔程度已經(jīng)到了不可思議的地步，走遍大江南北腻要，喬布斯最終選擇了“富士康”复罐？
富士康有什么獨特的地方，讓喬布斯心儀呢闯第？
這還要追溯到富士康在大陸辦廠之前市栗，他們在山西晉城——郭臺銘的老家做的一件事——
郭臺銘剛來大陸的時候，很多人都讓他趕緊辦廠咳短，趕緊開工填帽，但郭臺銘說，“要把一件事情真正做成咙好、做大篡腌，必須從根子上做”。
他在山西 晉城辦了兩所“特殊”的學校勾效，專門招收老企業(yè)里的老工人——這些老工人的共同特點是：對零件的差別有非常敏銳的感知嘹悼，哪怕是一個小小的螺絲叛甫。
這種敏銳到了一種不可思議的地步，用他們的術(shù)語說：如果誤差一個μ（10的負6次方杨伙，相當于百萬分之一的誤差）看是看不出來的其监，但是這些工人用手指摸兩邊的厚度，就能感受出來限匣。
答案顯而易見了抖苦，是“不可思議”的挑剔，和“不可思議”的精準米死，讓他們碰上了锌历。
因此富士康工人，這種獨特的峦筒、不可思議的“敏銳”硬耍，讓他們占有了別人無法取代的地盤垢粮。
我們評價一個人的時候經(jīng)常說“這個人很卓越”渤早，“那個人很優(yōu)秀”或者“那個人很平庸”邻邮，這些都只是一種表面的評述，如果你仔細去觀察不同品質(zhì)的人就會發(fā)現(xiàn)：越是卓越的人峦失，他越可能有一種特殊的「生態(tài)位」商膊，而平庸的人往往是「生態(tài)位」不明晰的人。
現(xiàn)代社會會出現(xiàn)很多平庸的人宠进，他們沒有特殊的技能也能活下來∶牯幔——《人類簡史》
反過來說材蹬，人類的競爭，已經(jīng)超越了卡洛里的競爭吝镣，所以漸漸失去了作為動物搶奪『生態(tài)位』的本能堤器。
而自然界的任何能活下來的物種，都是具備“某種獨特功能的”末贾。
比如：17世紀末闸溃，意大利的一個科學家把蝙蝠和貓頭鷹都放在一個密室里，里面只有極其微弱的燈光拱撵，然后他發(fā)現(xiàn)辉川，蝙蝠和貓頭鷹都能躲避障礙物，但如果把這個微弱的光關(guān)掉拴测，讓屋子完全陷入到絕對黑暗的時候乓旗，貓頭鷹就沒辦法躲避障礙物了，但蝙蝠還能集索。
現(xiàn)在我們都知道了屿愚，蝙蝠汇跨，比貓頭鷹獨特的地方，就是它有超聲波妆距。
小結(jié)一下：
蝙蝠其實和富士康工人一樣穷遂，他們找到了「生態(tài)位」不意味著他們找到了一個獨特的物理位置，因為物理環(huán)境大家都一樣娱据。
而是因為他們都具備滿足獨特需求的獨特能力蚪黑，并以此激活了這個物理環(huán)境，從而搶奪了別人無法替代的「生態(tài)位」吸耿。
這種「具備滿足獨特需求的獨特能力祠锣，并能激活物理環(huán)境的能力」，稱之為：Affordance咽安。
提出Affordance概念的是美國心理學家吉布森伴网，如果簡單的翻譯，它的意思是「示能」妆棒，指所有操作的可能性澡腾。
我們所關(guān)心的是，無論轉(zhuǎn)行還是跳槽糕珊，如何能在一個「生態(tài)位」中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的：「Affordance」——
舉一個比較老套动分，但又能說明問題的案例：
有兩個人，小張和小陳红选，先后在同一家公司工作澜公，但卻有著迥然不同的命運和職業(yè)生涯。
小張是個非常優(yōu)秀的人喇肋，他進入一家營銷型公司之后坟乾，獲得了一個很多人都羨慕的位置--總裁助理。
在他的想象當中蝶防，總裁助理是各種風光無限甚侣，但他很快發(fā)現(xiàn)， 總裁不止一個助理间学，而且讓他做的都是看起來最低級的工作--每天幫著總裁接待客人殷费，確定接待和會談的商務(wù)場所，當然低葫， 最讓他頭疼的是給總裁收集详羡、整理、粘貼發(fā)票和填報銷單嘿悬。
一個懷著很高預(yù)期想要大展拳腳的人殷绍，居然要花很多時間搞發(fā)票和報銷單，他覺得自己的能力和角色不對等鹊漠，這不是他想要的主到，于是幾個月以后就憤然辭職茶行。
于是公司招聘了小陳，來到這家公司登钥，要做的工作和小張一模一樣畔师，但小陳不僅沒有辭職， 而且在短短兩年時間里牧牢，從總裁助理躍升為公司重要部門的市場總監(jiān)看锉。
小陳是怎么做到的呢？一句話塔鳍，她具有一種發(fā)現(xiàn)Affordance的強烈需求伯铣，所以她能在完全一樣的環(huán)境里找到屬于她的生態(tài)位。
小陳和小張最大的不同是：她在貼發(fā)票的時候轮纫，別開生面地發(fā)現(xiàn)了一種東西--數(shù)據(jù)的收集和挖掘腔寡。
從發(fā)票里看到了不同時間、地點掌唾，甚至一個月不同時期放前，老板會選擇的會談和招待場所的差別。而且糯彬，為了獲得更多數(shù)據(jù)凭语，形成更好、更具有智能的判斷撩扒， 她不僅貼現(xiàn)在的發(fā)票似扔，還把以前的發(fā)票和報銷單都研究了一遍。
這種看似無意義的工作搓谆，讓她清楚知道了老板的體驗和偏好虫几， 并且通過報銷金額和老板的感受，知道了每個場所的性價比和體驗的優(yōu)劣挽拔。
后來，當老板讓小陳安排事情的時候但校，她只需要知道來的人的數(shù)量和身份螃诅，就能妥帖地安排場所，老板不但滿意還很驚喜状囱。
再后來术裸，老板很愿意聽小陳關(guān)于營銷方面的建議，漸漸的亭枷，小陳就爬上了市場總監(jiān)的位置袭艺。
之所以能這么詳細描述這個比較古老的故事，因為這個小陳叨粘，就是我猾编，呵呵瘤睹。而當時進公司的目標，就是「市場總監(jiān)」答倡。
小結(jié)一下：
富士康工人轰传，蝙蝠，小陳都在同樣的物理環(huán)境中瘪撇，發(fā)現(xiàn)了「Affordance =滿足獨特需求的獨特能力获茬、并能同時激活這個物理環(huán)境」，因此他們都找到了自己無法被別人替代和排擠的「生態(tài)位」倔既。
其實恕曲，我們每一個想轉(zhuǎn)行/跳槽的人，都是積極主動選擇自己人生的人渤涌，都是那種只要有陽光就能燦爛的人佩谣。
因此一旦具備了以上的人生邏輯，并立體的思考規(guī)劃人生歼捏，我相信接下來的實戰(zhàn)就非常的篤定了——
03
大量學習稿存、快速了解行業(yè)
火力偵察，最小可行性（mvp）試錯
生態(tài)位決定認知——《認知方法論》
由此可見瞳秽，我們之前的認知瓣履，是對當下所處的「環(huán)境層」的認知，那么如何獲取要跳或要轉(zhuǎn)行「環(huán)境層」認知呢练俐？
這個方法論如下：
愿景-規(guī)劃-列出條件-用「框架思維」大量學習-路徑（火力偵察）-反饋檢查（最小可行性mvp）
還記得上文寫在筆記本第一頁的「愿景」「身份」嗎袖迎？
那么接下來，就是翻開第二頁腺晾，第三頁......填充脈絡(luò)燕锥、骨架：
01）列出條件
盡可能地羅列出你所知道的、達成目標需要滿足的條件悯蝉。
比如：你今天要轉(zhuǎn)行做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營归形，或者營銷經(jīng)理，那么首先在拉勾網(wǎng)鼻由、boss直聘上暇榴，找到職位需求，如下圖：
看著菜單一個一個的分析蕉世，比如分析第一個：
負責產(chǎn)品已有功能和新功能的推廣策劃蔼紧，意味著你需要這幾樣能力：
1、深入了解目前產(chǎn)品的功能：
這個功能目前的目標用戶是誰狠轻？
為用戶解決了什么問題奸例？
是怎么解決的？
目前產(chǎn)品的賣點如何很好地結(jié)合用戶的需求向楼？
哪些是強需求查吊、哪些是弱需求谐区？
2、這些目標用戶活躍在哪里菩貌，在哪里可以找到他們卢佣？
3、在了解用戶的基礎(chǔ)上箭阶，還需要具備策劃產(chǎn)品推廣方案的能力虚茶。
一項一項的去分析，然后通過大量的學習仇参，找到答案嘹叫。
再比如：你要開一家奶茶店，你需要滿足的條件诈乒，可能是這樣的：（未必準確罩扇，只是一個參考）
一筆至少20萬元的啟動資金（視城市和地段而定。包括租金怕磨、裝修以及前幾個月的必要開支等）喂饥。
奶茶的相關(guān)知識。
店鋪運營肠鲫、資金管理员帮、會計等基本商業(yè)知識。
市場營銷及推廣的基本知識导饲。
平面設(shè)計捞高、空間設(shè)計的基本知識（店面、LOGO設(shè)計和店內(nèi)布局）渣锦。
有競爭優(yōu)勢的媒體資源和人脈關(guān)系硝岗。
穩(wěn)定可靠的供貨渠道。
大量的成熟案例參考資料袋毙。
……
這樣列出要滿足的條件型檀、能力，接下來如何學習听盖，就非常清晰了胀溺。
這樣做的意義就在于：「能否在2年內(nèi)成功跳槽/轉(zhuǎn)行」，變成了「能否在2年內(nèi)滿足這個條件」媳溺。
02）運用「框架思維」大量學習
這是整個實施中最重要的一步，也是將來跳槽or轉(zhuǎn)行成功與否碍讯，較為關(guān)鍵的一步——
我用了兩篇文章詳細討論悬蔽，包括「個人能力框架」「個人知識框架」的搭建，可以移步公重號敏芊的人間理想查看捉兴。
《高手是如何把碎片化知識 變成解決問題的知識框架》
《框架思維 是不確定世界的高階生存之道》
這里要注意的是蝎困，在我們學習的時候录语，主要挑選行業(yè)領(lǐng)域里，牛人寫的書禾乘，牛人上的課澎埠，所謂的牛人，是在這個領(lǐng)域里做出結(jié)果的人始藕。
如果你沒有具體的方向蒲稳，可以加我（微信：glasses4mj），一起探討伍派。
03）路徑（火力偵察）
04）反饋檢查-mvp最小可行性產(chǎn)品
其實在上文中江耀，我已給出了線索，鉆石美女「手低」的做法：進入鉆石工廠打工诉植，就是一種「火力偵察」祥国。
「火力偵察」的意思，要正面的晾腔、近距離的跟你要去的行業(yè)發(fā)生接觸舌稀、互動、沖突灼擂、博弈壁查，這樣才能獲取對這個行業(yè)領(lǐng)域的真實情況。
比如你要開個奶茶店缤至，就像鉆石美女一樣潮罪，至少要去奶茶店打3個月工吧。
比如你要應(yīng)聘某個職位领斥，那么就多試幾個面試何恶，在面試中细层，主動跟面試官聊天，各種聊碎节，主動提問捧搞，問一些自己還沒搞懂的問題等等。
這種近距離的互動胎撇，交流介粘，正是對你前期大量學習的一種考試，只有這個時候姻采，或許才知道這些知識是否內(nèi)化。
并且這個過程也會積累大量的面試經(jīng)驗纲堵，為正式面試做好準備。
而MVP最小可行性產(chǎn)品是指：你想應(yīng)聘新媒體行業(yè)，那么乒验，先學好文案录煤、PS了嚎、排版歪泳、運營露筒，花三個月時間自己做一個公眾號出來慎式，這就是你的作品。
如果做得好的話，單憑這一點劣砍，完全可以突圍装畅。
你想要應(yīng)聘產(chǎn)品運營锌雀，起碼要具體分析某一個APP，能說出好在哪里惩歉，有哪些需要提高的地方锨并，為什么解幼？
如果你要做一款相似的產(chǎn)品害晦，你會從什么角度著手？
你曾經(jīng)關(guān)注過那個APP推廣活動，讓你特別印象深刻的地方有哪些明场？
等等之類的，然后把這份調(diào)查寫下來舟舒，作為你面試的資料。
火力偵察+mvp谣旁，即深入到所屬行業(yè)領(lǐng)域中，把自己代入新的、未知的「環(huán)境層」中莱革，從點到面到體旦万，從某一個職位技能牧氮，到與其他崗位瑰枫、部門的協(xié)作盯另，再到整個行業(yè)的背景绪商，從而獲取新的認知。
只有這樣落蝙，才能在這個「環(huán)境層」匹配上自己的能力旺嬉，找到屬于自己的「生態(tài)位」荡陷。
最后的話：
其實耘沼，不論你選擇跳槽還是轉(zhuǎn)行，沒有一個人的人生既峡，是按照自己寫好的腳本運行的忠售。
更多的時候近刘，都是在不斷的試錯和碰壁中擒贸，逐步調(diào)整自己的方向。
從頭開始并沒有什么觉渴，更多的時候介劫，恰恰意味著能走出舒適區(qū)，對自己本身就是一種挑戰(zhàn)案淋。
但不論怎么選座韵，選擇的關(guān)鍵都是要遵從自己的內(nèi)心，它是否能與你的「愿景哎迄，身份、價值觀」相互匹配隆圆。
這漱挚，才是這個問題的終極答案——
歡迎關(guān)注v信公眾hao：敏芊的人間理想：專注認知思維＆知識框架
我將奉送一些小禮物給大家，望笑納渺氧。有認知方面的書籍旨涝，也有我積累的關(guān)于「營銷策劃」方面的知識框架。當然還有一些其他的侣背，如圖：
