圖片是門店的日常表格诱告，寫的有5年了，最開始執(zhí)行的時候會一遍一遍講為什么寫毫目？怎么寫蔬啡？寫了有什么好處等等！
隨著時間的推移镀虐，長期習慣了箱蟆，我們自己都默認大家都懂了，都會了刮便！
我們會存在這樣的心理：
1）都這么久了怎么可能不會呢空猜？
2）很多新的管理層或者員工會默認：這個就是這樣做的，因為我來的時候就是這么做的恨旱，丟失了做的意義辈毯！
也許新進來的人會覺得麻煩，因為不知道為什么寫搜贤，覺得寫這個浪費時間白晃帧！因為我們沒有舊事重提仪芒，沒有告訴她們?yōu)槭裁磳懀?/p>
一唁影、舊事要重提
很多的舊事，都是從管理者自己就開始忽略掂名，以至于很多好的習慣据沈，曾經(jīng)做出來的好口碑都不斷丟失，那是因為忘記了初心饺蔑。所以不管公司的經(jīng)營還是管理锌介，都不要忘記最初的想法！
現(xiàn)在想想哪些曾經(jīng)做的好，現(xiàn)在自己看不到了孔祸，比如我們的服務(wù)意識隆敢，或者我們的某些技術(shù)專業(yè)？
二崔慧、如何重提
這么多年執(zhí)行的過程中筑公，一定有曾經(jīng)看似重要，如今看著不重要的尊浪，曾經(jīng)沒有做現(xiàn)在需要補進去的匣屡。
舊事新做就是要把好的留下來，不好的去掉拇涤，這樣才能優(yōu)化升級捣作。
所以不是沒有思考的重提，而是要用更好的方式呈現(xiàn)鹅士，更加通俗易懂的文字表達出來券躁！
三、成功案例分享
重要的事執(zhí)行很久掉盅，我們便有了很多真實的案例也拜，我們把這些案例制作成標桿學(xué)習，想到要執(zhí)行什么趾痘，便想到了和這個有關(guān)的成功經(jīng)驗案例慢哈。
讓執(zhí)行的人覺得因為有效，所以執(zhí)行永票，而不是為了執(zhí)行而執(zhí)行卵贱。
四、有效傳遞
最近在思考今年在門店管理和管理工具上如何優(yōu)化侣集，想到了之所以存在不知道不懂數(shù)據(jù)化管理的管理者键俱，是我們制作的教程還不夠，所以目前在認真的在梳理優(yōu)化教程世分。
如今互聯(lián)網(wǎng)如此豐富的時代编振，應(yīng)該用多元化的方式去傳遞才更加有效，完成更多的系統(tǒng)升級臭埋！
