這一年除了繼續(xù)延續(xù)的Diablo X產(chǎn)品外编兄，我們開始多方面的嘗試，各種新技術(shù)的研發(fā)声登，從5.7“的手寫商務(wù)機(jī)Hero狠鸳，到金屬外觀的Phantom揣苏，再到LTE產(chǎn)品的Rio5 VF，這一年也是轉(zhuǎn)折的最關(guān)鍵一年件舵，在四小龍時(shí)代卸察，我們主流的3款機(jī)器我們都選擇同樣平臺，共軟件基線铅祸，不同的賣點(diǎn)來運(yùn)營坑质，無論從投入和質(zhì)量都有了一定保證； 在這一批產(chǎn)品中临梗，我們面臨了太多不同的平臺與挑戰(zhàn)涡扼，因而在這一年里我們發(fā)生了太多的故事；
從Diablo X說起盟庞，如果說2013年的4小龍是TCL在中國區(qū)中高端智能機(jī)的敲門磚的話壳澳，那東東槍一代就是被抱有極高期望的真正占領(lǐng)市場的產(chǎn)品，從產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)吸睛度到軟件UI的高閃茫经，再到互聯(lián)網(wǎng)的饑餓營銷巷波，無一不為大干一場做著周全的準(zhǔn)備，然而最終的單通門質(zhì)量事故發(fā)生了卸伞，影響整個銷售的戰(zhàn)略抹镊，深深體驗(yàn)到質(zhì)量的重要性，用戶測試的重要性荤傲；
Diablo X
再說Hero：TCL商務(wù)機(jī)的起源垮耳，手寫筆的首次嘗試，創(chuàng)意不錯遂黍，卻因?yàn)榧夹g(shù)積累不夠终佛，現(xiàn)實(shí)困難預(yù)估不足，最終失斘砑摇铃彰；
Phantom：首款全金屬機(jī)身，金屬天線的第一次挑戰(zhàn)芯咧，雖然失敗率牙捉，卻不得不說這條路子是對的，可惜我們沒有堅(jiān)持下去敬飒，我們沒有容錯的肚量...
首款聯(lián)發(fā)科LTE手機(jī)的啟動邪铲，顏值不夠是個最大的敗筆，但是技術(shù)儲備的意義達(dá)成了无拗；
這一年的產(chǎn)品在后來幾年的發(fā)展趨勢中都應(yīng)驗(yàn)了带到，不得不承認(rèn)我們還是有遠(yuǎn)見的，卻我們對這種判斷沒有信心英染，所以我們沒有堅(jiān)持揽惹，我們只看到了眼前的短期利益晌纫，錯失了長遠(yuǎn)的發(fā)展；
這一年是個落差非常大的一年永丝，從四小龍的意氣風(fēng)發(fā)锹漱，到新品的種種挫折，甚至夭折慕嚷，士氣在逐步消亡中...
