我一直認為一個好的領導者锁施，一定是非常公平，公正的杖们，不搞關系悉抵，看能力辦事。但是從帶團隊這幾年來看摘完，很多時候很多問題要靠綜合能力來解決姥饰，軟技能，硬技能一個都不能少孝治，甚至到很多時候解決問題要靠關系列粪，所以這兩年做了很多團隊建設工作审磁，聚餐喝酒等薛耻，也確實非常有效烦绳。
但一直有個迷惑，是管理的本質(zhì)就離不開關系辽社，關系在工作中的比例真的就非常大费什；還是中國關系社會導致的離不開關系钾恢；還是管理水平不夠必須靠關系，低工資招的素質(zhì)低的人就要靠關系維系......我相信很多人也一樣有這個疑惑鸳址，因為跟很多人交流管理的時候瘩蚪，表面上誰都不談關系，都在談能力氯质，流程募舟，制度，公平等闻察，但私下誰都承認關系非常重要拱礁，經(jīng)常做搞關系的事。
最近在吳軍老師的硅谷來信里面看到一個故事辕漂，是一個反例呢灶，給我感觸很深，吳軍老師過去的一個非常不成功的老板钉嘹，是一個專業(yè)能力極強的新銳鸯乃，做事從無私心，人非常好跋涣，所以老局長就提拔他缨睡。這位老板對所有部下一視同仁，覺得自己很公平陈辱。但不到兩年奖年，所有能干的部下全跑光了，手下剩下的都是平庸之輩沛贪，他一點業(yè)績也做不出來陋守，于是很早就退休賦閑了。這個老板就是跟大家關系非常好利赋，自以為公平水评，對所有人都好，對跟他干了很多年的能力強的人和新人都很好媚送，看似公平中燥，實則“吃大鍋飯”，有能力的人自然就跑了塘偎。
以我現(xiàn)在的經(jīng)驗進行總結(jié)褪那，能力和關系都非常重要幽纷，關系就像潤滑劑式塌，催化劑博敬，大部分時候沒有也能完成目標，有了更容易完成峰尝。對事要講公平偏窝，絕對的公平，做的好就是好武学，不好就是不好祭往，不能有所顧忌，賞罰分明火窒，不能受關系影響硼补；對人要講關系，人與人交往熏矿，不論和上級已骇，和下屬，要搞好關系票编，這個關系是人與人之間的感受褪储，志趣相投，志同道合等慧域，但決不能用關系來影響做事鲤竹。
我可以和某個下屬天天出去喝酒到后半夜，關系非常好昔榴，也可以和另一個下屬除了工作沒有任何交集辛藻，特別討厭他，但是到績效考核互订，分獎金的時候吱肌，能夠完全按照貢獻多少考核。這不單單是公平屁奏，更是一種成大事的胸懷岩榆，容人的大氣，否則真就像吳軍老師例子一樣坟瓢，關系好的留下勇边，能力強的跑光。
公平和關系折联，其實不沖突粒褒，用對地方即可。
