昨天寫完《領(lǐng)導(dǎo)不會告訴你寨辩，他最討厭哪些人》，許多朋友紛紛表示要看“員工不會告訴你锄奢，他最討厭哪些領(lǐng)導(dǎo)?”失晴，這似乎有點(diǎn)“快意恩仇”的感覺剧腻，好吧，再滿足一次你們吧涂屁。
做了10多年管理书在，要做個(gè)不被員工討厭的好領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)挺難的拆又，尤其是剛做管理那兩年儒旬，不懂管理技巧、修為不夠帖族，被人誤解栈源、討厭甚至鄙視，也是常有的事竖般。你只看到領(lǐng)導(dǎo)光鮮的表面甚垦，不曾見到被蹂虐后成長的堅(jiān)硬的心。
不過涣雕，管理最終還是要符合人性制轰，聽取民意，才能和諧共贏胞谭。員工到底討厭什么樣的領(lǐng)導(dǎo)呢?
1.說話不算數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)。
承諾了給員工加薪男杈、升職等丈屹，把員工忽悠好了，給了員工期望伶棒，但是不兌現(xiàn)旺垒，失信于員工，員工覺得領(lǐng)導(dǎo)不靠譜肤无，跟著沒前途先蒋。所以領(lǐng)導(dǎo)要慎重做承諾，辦不到的不要畫餅宛渐。
2.不信任員工的領(lǐng)導(dǎo)竞漾。
古人云“疑人不用、用人不疑”窥翩，前幾年某領(lǐng)導(dǎo)告訴我业岁，厲害的管理者“疑人要用，用人要疑”寇蚊，我認(rèn)為站在企業(yè)角度來說很有道理笔时，短期內(nèi)也能取得很好的作用，可是員工不一定買單仗岸，你不相信我允耿，我為什么給你干借笙，哪里不能干，即便暫時(shí)干较锡，這種關(guān)系也只是短暫的利益權(quán)衡业稼，不可能做到真正的肝膽相照，分手只是早晚的事情念链。
3.不愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)盼忌。
很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為身先士卒，做好表率就應(yīng)該大事小事一起抓掂墓，對于員工來說很簡單的事情谦纱，偏要把每一個(gè)細(xì)節(jié)反復(fù)交待，時(shí)間久了員工沒有成就感君编，“覺得自己一無是處”跨嘉！這即是領(lǐng)導(dǎo)不相信員工，也是不愿意授權(quán)吃嘿，長此以往祠乃，有想法的員工也變得沒有想法，反正都是按領(lǐng)導(dǎo)說的做兑燥。
4.完美主義的領(lǐng)導(dǎo)亮瓷。
完美主義的領(lǐng)導(dǎo)的確對工作要求高，能幫助員工成長降瞳≈鲋В可是完美主義的人最大的問題是會經(jīng)常只看到10%的不完美而否定了90%的優(yōu)秀，會讓員工有很強(qiáng)的挫敗感挣饥，時(shí)間久了除师，員工沒有自信心，焦慮扔枫、壓力大汛聚，因?yàn)椴恢滥囊粋€(gè)地方出了小問題，就前功盡棄短荐。
5.不懂得表揚(yáng)員工的領(lǐng)導(dǎo)倚舀。
大部分領(lǐng)導(dǎo)都知道表揚(yáng)員工的重要性，省錢還效果好搓侄，性價(jià)比高瞄桨。但是大部分領(lǐng)導(dǎo)不知道表揚(yáng)員工的方法，效果差讶踪，甚至適得其反芯侥。從頻次上來說，不要吝嗇，一有機(jī)會就表揚(yáng)柱查，無時(shí)不刻廓俭；從方法上來說，前面表揚(yáng)唉工，后面加“但是”研乒，一切都白費(fèi)；嘴上說表揚(yáng)淋硝，皺眉頭和嚴(yán)肅的表情出賣了你雹熬；內(nèi)容言過其實(shí)或名不符實(shí)或言不由衷或空洞無物，員工聽了沒感覺谣膳，反而覺得領(lǐng)導(dǎo)敷衍竿报；或者你表揚(yáng)的點(diǎn)和員工期待的點(diǎn)差別太大，員工在心里也只是“呵呵”继谚。有時(shí)員工只期待領(lǐng)導(dǎo)見到他的時(shí)候一直是微笑的烈菌，他已經(jīng)就心滿意足了。
6.長篇大論花履、羅里吧嗦的領(lǐng)導(dǎo)芽世。
“最后再耽誤大家10分鐘時(shí)間，我簡單總結(jié)一下”
結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)又講了一小時(shí)诡壁，苦口婆心济瓢，也不管會議開了4小時(shí)了，也不管下面有一半人在刷微信妹卿，一半人心已經(jīng)回家了葬荷。大部分人從小到大聽了太多道理，能改的早改了纽帖，愿意改的自己也會主動改的，填鴨式的價(jià)值理念灌輸效果甚微举反，更何況時(shí)間也不合時(shí)宜懊直。90后員工，會更加反感嘰歪的領(lǐng)導(dǎo)火鼻。
7.不坦誠的領(lǐng)導(dǎo)室囊。
大部分員工一開始是希望領(lǐng)導(dǎo)能夠直言不諱，希望能夠與領(lǐng)導(dǎo)交心的魁索，但是發(fā)現(xiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)說一半藏一半融撞，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不太愿意告訴他們不足然后幫助他們成長，后來也就不希望了粗蔚。建立領(lǐng)導(dǎo)和員工彼此信賴的關(guān)系尝偎，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會自我暴露，要學(xué)會用同理心，不要端著致扯、藏著肤寝。幫助員工認(rèn)識自我，改變自我抖僵，是領(lǐng)導(dǎo)最重要的職責(zé)之一鲤看。
看完的領(lǐng)導(dǎo)是不是都已經(jīng)流汗，員工是不是覺得很痛快?其實(shí)做領(lǐng)導(dǎo)也好耍群，員工也罷义桂，都不容易，只是在職場這部大戲中出演的角色不同而已蹈垢，只是角色特點(diǎn)不一樣而已慷吊，大家都按照劇本，都敬業(yè)一點(diǎn)耘婚，都職業(yè)一點(diǎn)罢浇，都包容一點(diǎn)，都豁達(dá)一點(diǎn)沐祷，這部大戲誰沒有演好都不會叫好又叫座的嚷闭。
