緣由：
冬哥最近在與3個(gè)不同圈子的朋友（一個(gè)是公開課與HR專業(yè)人士、一個(gè)是和獵頭疗韵、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人兑障、一個(gè)是C端的長(zhǎng)尾客戶）交流，發(fā)覺相當(dāng)多的人還是不太清楚測(cè)評(píng)產(chǎn)品的邏輯蕉汪、品質(zhì)和適用環(huán)境流译。簡(jiǎn)言之，如何挑選測(cè)評(píng)工具者疤，每家公司的拳頭產(chǎn)品是什么福澡，測(cè)評(píng)的信效度到底如何，傻傻分不清楚宛渐。
各位老鐵都很清楚竞漾，冬哥近些年一直專注在測(cè)評(píng)領(lǐng)域，作為顧問窥翩，獨(dú)自或者與很多機(jī)構(gòu)也有過中高管評(píng)價(jià)項(xiàng)目的合作业岁，接觸了不少的工具(如Wave、EverythingDiSC寇蚊、Facet5)笔时；早些年，冬哥本人在測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)和甲方工作的時(shí)候仗岸，自然也深度使用過不少的測(cè)評(píng)工具（如PPA允耿、TST借笙、TEI、PI较锡、TQ业稼、OPQ、TTI蚂蕴、WBI...）低散；第三，蜜蜂測(cè)評(píng)這個(gè)平臺(tái)的設(shè)立初衷就是為了摒棄門戶之見骡楼，推動(dòng)科學(xué)測(cè)評(píng)熔号，因此近幾年也與各家一線公司的測(cè)評(píng)專家有過交流，也對(duì)不少的工具做過深度解析鸟整。
大五人格系列| 霍根測(cè)評(píng)案例分享-如何選拔客戶經(jīng)理
大五人格系列｜職場(chǎng)大五案例分享——力不從心的Linda
【測(cè)驗(yàn)】DISC的三層境界引镊，你學(xué)到了第幾層?......
馬士基一連用了40多年的招聘工具，到底長(zhǎng)啥樣篮条？
因此弟头，我想對(duì)這個(gè)話題，談些觀點(diǎn)涉茧，還是有一些發(fā)言權(quán)的亮瓷。
就冬哥看來，測(cè)評(píng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局降瞳，簡(jiǎn)言之，可以分成5個(gè)層次或者境界蚓胸。
第一層次：五大獵頭公司的測(cè)評(píng)
比如：
光輝國(guó)際（Korn Ferry）
史賓沙（ Spencer Stuart）
億康先達(dá)（EgonZehnder）
羅盛（ Russell Reynolds）
海德思哲（Heidrick&Struggles）
補(bǔ)充個(gè)小細(xì)節(jié)挣饥，可能大家都很清楚，光輝國(guó)際收了Haygroup; Spencer Stuart收了Aon的人才咨詢服務(wù)沛膳。
這其中扔枫，冬哥最喜歡的是億康先達(dá)的高管模型和高潛質(zhì)人才模型，簡(jiǎn)單明快锹安；Hay之前的潛質(zhì)模型我覺得也很好短荐，只可惜后面被改的面目全非，似乎無所不包了叹哭。
潛質(zhì)+關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)+脫軌因素=有效提升高管評(píng)估準(zhǔn)確性
多說一句忍宋，史賓沙的企業(yè)文化模型，也是我的最愛风罩。冬哥最近半年糠排，看了10+本的原版組織文化類書籍，深感蘊(yùn)含這豐富的寶藏超升，也著實(shí)有趣入宦，但有時(shí)不免諸多困惑哺徊，歡迎各位老鐵后臺(tái)來交流哈。
第二層次：老牌測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)
Hogan
SHL
Thomas
DDI-線下乾闰，尤其是Target?Selection 為眾人所稱道
這其中落追，SHL不得不提，被收購(gòu)之后（Gartner涯肩、CEB）又獨(dú)立出來轿钠，不過這絲毫不影響他們家產(chǎn)品的領(lǐng)先之處。事實(shí)上S|H|L分手之后宽菜，分別有自己的工具谣膳，比如Wave、OPQ铅乡、Cut-e继谚，都有不少值得稱贊之處。
霍根CEO談高潛質(zhì)人才的5個(gè)特質(zhì)
當(dāng)然阵幸，由于托馬斯是冬哥的老東家花履，我對(duì)這個(gè)產(chǎn)品系列應(yīng)用得也很多，可能有些個(gè)人偏好挚赊，在DISC類測(cè)評(píng)中诡壁，它產(chǎn)品本身的質(zhì)量無疑是最高的，不過由于缺乏客戶導(dǎo)向荠割，從用戶體驗(yàn)妹卿、報(bào)告的可閱讀性來看，Everything Disc 大有后起之勢(shì)蔑鹦。
第三層次：一線人力咨詢機(jī)構(gòu)
TW (WTW)
AON
MERCER
通常來說夺克，這些機(jī)構(gòu)都是引進(jìn)或代理的外部測(cè)評(píng)產(chǎn)品，比如TW的Wave測(cè)評(píng)嚎朽，AON的Cut-e也都很不錯(cuò)铺纽，就工具本身不比上述第二層次差，只是測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)哟忍，以及顧問的精熟程度狡门，可能稍遜一籌。
第四層次：小而美的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)或者全國(guó)性的測(cè)評(píng)咨詢機(jī)構(gòu)
本層次分化得比較厲害了
希典的WBI
TTI
China Select的15FQ+
勵(lì)衿的talent*7
以及
北森锅很、諾姆四達(dá)其馏、中智、倍智-分別占據(jù)了北上廣
以及
智聯(lián)爆安、51尝偎、獵聘等測(cè)評(píng)板塊服務(wù)
這其中，WBI、TTI等產(chǎn)品都是不錯(cuò)的致扯，只不過酒香也怕巷子深啊肤寝，品牌力一般了。
至于說到國(guó)內(nèi)測(cè)評(píng)的代表抖僵，一個(gè)是北森鲤看，一個(gè)是諾姆，當(dāng)年都是國(guó)內(nèi)測(cè)評(píng)的開拓者耍群，也都具備了較大的市場(chǎng)份額义桂，只可惜，后來走了2條不同的道路蹈垢，如今慷吊，南轅北轍了（當(dāng)然，北森現(xiàn)在是一家科技公司了）曹抬。
至于說到智聯(lián)溉瓶、獵聘等，憑借著巨大的客戶和渠道優(yōu)勢(shì)谤民，在中低端測(cè)評(píng)市場(chǎng)中也占有了不容忽視的一股力量堰酿。
總而言之，綜合考慮下张足，這3個(gè)小類似乎可以并列在一起了触创。
第五層次：全國(guó)性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及區(qū)域性的本土測(cè)評(píng)咨詢公司
全國(guó)性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由于也會(huì)涉及到培訓(xùn)需求診斷为牍、效果評(píng)估等需求哼绑，也會(huì)使用一些測(cè)評(píng)工具，不過這不是他們的專注所在碉咆，此處就不點(diǎn)評(píng)了凌那。
至于說到區(qū)域性的本土咨詢機(jī)構(gòu)，值得多說兩句吟逝。
這其中有一些是代理或引進(jìn)一些非常棒的產(chǎn)品；也有一些是自主研發(fā)的堪比國(guó)際一線的產(chǎn)品赦肋；當(dāng)然還有不少是打著測(cè)評(píng)的幌子块攒，實(shí)際上不知道從哪里攛來的產(chǎn)品了。
由于這類機(jī)構(gòu)數(shù)不勝數(shù)佃乘，冬哥就目力所及囱井，挑選2家不錯(cuò)的公司分別說說。
一個(gè)是荀才咨詢趣避，其代理了很多好的測(cè)評(píng)產(chǎn)品庞呕，比如Everything DiSC 、Hoagan,以及獨(dú)家引進(jìn)的高管團(tuán)隊(duì)效能提升工具-火箭模型
順便說一句，這個(gè)模型經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)驗(yàn)證住练，也是世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力專家地啰，并有配套的測(cè)評(píng)工具和改進(jìn)路線圖，個(gè)人非常推崇讲逛。
一個(gè)是雋略咨詢亏吝，由于產(chǎn)品開發(fā)者的良好的咨詢背景和互聯(lián)網(wǎng)思維，其產(chǎn)品效度堪比一線大牌工具盏混，當(dāng)然閱讀的體驗(yàn)感明顯更符合國(guó)人蔚鸥。
除卻上述以外，還有一家機(jī)構(gòu)特別值得一提许赃。
那就是Gallup的優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)止喷，獨(dú)樹一幟，擁有相當(dāng)?shù)纳疃葠酆谜呋炝摹０凑瘴业睦斫獾瑧?yīng)該在第一和第二層次之間，姑且列為1.5吧技羔。
需要說明的是僵闯，這些只是我的個(gè)人排名，雖說考慮到了產(chǎn)品本身的品質(zhì)藤滥、品牌和營(yíng)收鳖粟、市占率等因素，但畢竟沒有做過細(xì)致的數(shù)據(jù)分析拙绊，難免疏漏向图，請(qǐng)各位審慎地對(duì)待；至于沒有提到的公司标沪，也不代表不好榄攀，但很可能冬哥覺得一般般。
希望本文有助于各位厘清測(cè)評(píng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局金句，多選擇靠譜的檩赢、科學(xué)的測(cè)評(píng)工具，而非9型人格之類的违寞，也千萬不能只看營(yíng)收和市占率......
基本上來講贞瞒，測(cè)評(píng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已定（前面幾個(gè)層次本身質(zhì)量都可以保障），當(dāng)然趁曼，未來隨著顛覆性的新技術(shù)军浆、新方法；或者是創(chuàng)新的商業(yè)模式出現(xiàn)挡闰，很可能會(huì)有國(guó)內(nèi)本土的機(jī)構(gòu)獨(dú)占鰲頭乒融。
至于說到國(guó)內(nèi)的測(cè)評(píng)工具掰盘，冬哥終于發(fā)現(xiàn)了一款看起來很不錯(cuò)的產(chǎn)品，不過尚未深度使用過赞季，待時(shí)機(jī)成熟愧捕，再跟各位老鐵分享。
