相信大家在管理時肯定遇到過這樣的情景桥滨，你想到一個好的創(chuàng)意或者借鑒到一個好的方法時窝爪，激情滿滿的要帶著團隊一起干弛车，甚至激動的睡不著覺，感覺第二天已布置蒲每，大家就一起風(fēng)風(fēng)火火的干成纷跛，甚至整個團隊可以提升多少多少業(yè)績都能想到】忻悖可現(xiàn)實是第二天你布置時忽舟，自己激動萬分，團隊成員卻無動于衷淮阐，甚至提出異議和埋怨叮阅，更有甚者，私下說你想一出是一出愛瞎折騰泣特。
長此以往浩姥，每次好的創(chuàng)意方案都無法真正落地執(zhí)行，而且每次大家都會投入很多心力體力状您，最終沒有成果大家更會怨聲載道勒叠。
你會抱怨團隊成員沒有激情斗志，渙散懶惰膏孟，沒有好的執(zhí)行力眯分。團隊成員也會抱怨你，做事草率沒有計劃性和領(lǐng)導(dǎo)力柒桑，折騰團隊弊决，內(nèi)耗團隊資源。
其實團隊出現(xiàn)這樣的情況魁淳，主要的問題出現(xiàn)在管理者身上飘诗，讓方法和措施落地本來就是管理者的職責(zé)。面對新的任務(wù)之所以會出現(xiàn)管理者和團隊成員兩種截然不同的態(tài)度界逛，是因為管理者和團隊成員在認知層面出現(xiàn)偏差昆稿，由于雙方接收到的信息不同，導(dǎo)致對局勢的判斷不同息拜，才最終出現(xiàn)態(tài)度不同溉潭。那么我們應(yīng)該如何才能讓整個團隊的執(zhí)行效率變高呢，不至于讓方案流于形式该溯。
其實整個團隊都要清晰一個問題岛抄，落地重要，但怎么樣落地的方法更重要狈茉。
下面是關(guān)于整個團隊追求目標執(zhí)行任務(wù)時夫椭，我給大家分享的一些個人建議。
一氯庆，布置任務(wù)時需要注意的事項
首先蹭秋，布置任務(wù)之前扰付，你自己需要理清楚的三件事情
1，why
你自己要想清楚仁讨，你在解決一個問題或者拓展一個業(yè)務(wù)時羽莺，你給團隊布置任務(wù)的邏輯是什么，或者做這個任務(wù)的價值和意義是什么洞豁。
2盐固，what
你要明晰該項任務(wù)的具體要求是什么，你要定出工作的準確要求和方向丈挟，團隊才能奔著目標前進刁卜。
3，how
你要想清楚整個團隊要完成該項任務(wù)曙咽，需要做哪些步驟蛔趴，也就是整個團隊要做到哪幾步才能更好的完成任務(wù)，也就是想清楚怎么做的問題例朱。
其次在布置任務(wù)之時你需要做成的三件事
1孝情，溝通達成共識
你要和團隊成員溝通，把你的邏輯洒嗤，具體要求和具體措施和大家講清楚箫荡，并確保每一位成員都能清晰任務(wù)。在此要大家記住一句話渔隶，所有的任務(wù)分配都不是簡單的安排活菲茬，而是要達成共識。
2派撕，激勵助長斗志
你要把目標變成大家的目標，要激發(fā)成員的戰(zhàn)斗欲望睬魂，其實每一個成員都是不安于現(xiàn)狀的终吼，你只是讓大家的激情給點燃就可以。
3氯哮，指導(dǎo)任務(wù)拆分和制度建立
要帶著大家把任務(wù)進行拆分际跪，制定執(zhí)行計劃，以及獎懲制度喉钢。
二姆打，任務(wù)執(zhí)行時你需要做的三件事情
1，跟進
不要在任務(wù)布置完之后就束之高閣肠虽，不管不問了幔戏，要進行周周匯總，日日跟進税课，每天早上晨會十分鐘闲延，晚上復(fù)盤十分鐘痊剖。
2，有效反饋
針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題垒玲，要給出清晰有效的反饋陆馁，比如列出具體的改進措施，或者共創(chuàng)出明確的改進步驟合愈。并在反饋時叮贩，更多關(guān)注事情，而不要過多評價人佛析。
3益老，跟進跟進再跟進
重要的事情說三遍，跟進一定不能中斷说莫，一旦中斷杨箭，整個任務(wù)推進的節(jié)奏就會受影響。
三储狭，任務(wù)結(jié)束之時你需要做的三件事情
1互婿，復(fù)盤
任務(wù)結(jié)束的時候一定帶領(lǐng)團隊一起復(fù)盤整個任務(wù)的過程，從目標辽狈，計劃慈参，資源調(diào)配，以及執(zhí)行力等都要詳細復(fù)盤刮萌。最后一定要總結(jié)該任務(wù)可以改進措施等驮配。
2，獎罰
管理者建立信任的一個重要原則着茸，就是凡承諾必兌現(xiàn)壮锻，所以之前布置任務(wù)的時候承諾的獎懲必須兌現(xiàn)，不然下次整個團隊就會對投入新的業(yè)務(wù)喪失信心涮阔。
3猜绣，團隊休息
整個團隊在經(jīng)歷了一段時間的奮戰(zhàn)之后，一定要給整個團隊留有休養(yǎng)生息的時間敬特，不然過度疲勞就是在透支整個團隊的戰(zhàn)斗力掰邢。所以要讓團隊成員休息放松，可以調(diào)休或者輕松的團建等都可以伟阔，如果成員不休息也要逼著他讓他休息辣之。只有這樣整個團隊才能有可持續(xù)的戰(zhàn)斗力。
有一句話說的好皱炉，人在一起是團伙怀估，心在一起才是團隊。所以說一個團隊的執(zhí)行效率低娃承，一定是心不在一起奏夫，而心不在一起一定是管理者以上建議步驟沒有做到位怕篷。
