績(jī)效面談是績(jī)效考核中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效面談可以實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理和下屬之間對(duì)于績(jī)效問(wèn)題的溝通和確認(rèn)，通過(guò)面談還要問(wèn)下屬下一步的績(jī)效發(fā)展，以彌補(bǔ)績(jī)效缺口窒盐，制定改進(jìn)計(jì)劃。
但是績(jī)效面談也是也往往是上司們?cè)诳?jī)效管理中容易忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)钢拧，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中蟹漓，很多經(jīng)理們?cè)诳?jī)效面談方面有很多認(rèn)識(shí)和技術(shù)上的誤區(qū)。
1娶靡、不進(jìn)行績(jī)效面談牧牢。有的經(jīng)理簡(jiǎn)單的把績(jī)效視為打分，按照公司的規(guī)則打分完成后直接把結(jié)果報(bào)給人力資源部姿锭，未來(lái)作為獎(jiǎng)懲依據(jù)就結(jié)束了塔鳍，他們認(rèn)為沒(méi)有必要和下屬就這些事情再談。打分高低不太好平衡呻此，也是回避問(wèn)題的態(tài)度體現(xiàn)轮纫。
2、面談流于形式焚鲜≌仆伲回想一下有的經(jīng)理常常會(huì)對(duì)下屬說(shuō)放前，今年干的不錯(cuò)，今年你的績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)了糯彬，你看一下凭语，在上面簽個(gè)字。大部分下屬看都不看撩扒，有的甚至不知道自己在績(jī)效單元的排名似扔，至于具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)缺點(diǎn)在哪里更不知道搓谆，就會(huì)草草簽字炒辉。這為未來(lái)的績(jī)效應(yīng)用以及團(tuán)隊(duì)的不和諧都埋下了有問(wèn)題的伏筆，如果經(jīng)理們都這樣對(duì)待績(jī)效考核泉手，績(jī)效也就失去了設(shè)置的初衷黔寇，長(zhǎng)遠(yuǎn)看損害的是員工隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)是最大的受害者斩萌，員工個(gè)人在工作中的成長(zhǎng)也會(huì)放緩腳步缝裤，陷入自我摸索的盲目境地。
3术裸、有了問(wèn)題才進(jìn)行績(jī)效面談倘是。有些經(jīng)理認(rèn)為對(duì)于績(jī)效比較好的員工不必進(jìn)行面談亭枷，對(duì)于那些成績(jī)不好的袭艺，認(rèn)為這部分人會(huì)有壓力，會(huì)鬧情緒叨粘，就對(duì)這種人采取先發(fā)制人的辦法猾编，找員工進(jìn)行績(jī)效面談，其實(shí)這是一種很不穩(wěn)妥的方式升敲。不公平對(duì)待每一位員工答倡，規(guī)則上有差異，是帶團(tuán)隊(duì)的大忌驴党，是破壞團(tuán)隊(duì)邁過(guò)高效瘪撇，直接邁入老化的推手。然而很多經(jīng)理們卻不以為然港庄，還在按照自己的老規(guī)矩老習(xí)慣帶隊(duì)伍倔既。
其實(shí)績(jī)效管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題很多，僅以面談環(huán)節(jié)鹏氧，我個(gè)人認(rèn)為這三點(diǎn)最為普遍渤涌，也后患最多。歡迎大家集思廣益把还，來(lái)說(shuō)說(shuō)你的組織和團(tuán)隊(duì)在員工績(jī)效管理中存在的問(wèn)題实蓬，共同開(kāi)拓思維茸俭，引他山之石，聚焦自己的痛點(diǎn)安皱。
