「I级乐，重述知識」
簡述增長極限模式，這個模式的運作給你帶來什么啟發(fā)县匠。
增長極限模式是指變量A通過正反饋作用對事物本身產(chǎn)生影響风科，但由于系統(tǒng)本身“隱性目標”的存在撒轮，于是經(jīng)過延遲后“負反饋”通過系統(tǒng)固有的“限制因素”開始發(fā)揮作用，于是增長逐步放緩贼穆，帶來正反饋改變的舉措影響逐步減弱题山。導(dǎo)致增長極限模式出現(xiàn)的原因有三：
1、因為有增長故痊、快速或快速的變化存在顶瞳，使得事物不斷向著變量演進的方向發(fā)展；
2愕秫、系統(tǒng)中有某種形式的界限和阻礙慨菱，一旦超出會使得整體感到不安全（eg. 組織中固有的文化、制度戴甩、機制等）符喝；
3、由于在感知和反應(yīng)上存在的滯后性或者失誤甜孤，無法努力將系統(tǒng)控制在界限內(nèi)洲劣。
經(jīng)典句式：未來不再是（變量A朝著正反饋所不斷推動的方向）……它收到一些因素的影響（限制因素），增長逐步放緩课蔬，逐步成為它本應(yīng)成為的那樣（引入正反饋之前的狀態(tài)）
啟發(fā)：
1、增長極限模式在生活中廣泛存在：重污染工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其它省但全國環(huán)境仍沒有質(zhì)的改善郊尝、開放二胎出生率依然不達預(yù)期二跋、地產(chǎn)開發(fā)商搶下“地王”項目卻遲遲無法開盤……由于存在滯后性，增長極限帶來的潛在后果是極其危險的流昏；
2扎即、要想保持組織的可持續(xù)增長和個人的持續(xù)發(fā)展，一方面要通過撬動正反饋來使得增長的作用持續(xù)發(fā)力况凉，另一方面要找出可能阻礙增長的“限制因素”谚鄙，想辦法消除他們，只有這樣“可持續(xù)的增長”才能得以維系下去刁绒！
「A2闷营，規(guī)劃運用」
寫一個你自己的“增長極限”故事。
需要辨認出正反饋──什么變得更好了知市，又是什么行動環(huán)節(jié)帶來了改進?還有TA的負反饋（限制因素）是什么傻盟？
去年8月戒掉王者榮耀后開始了瘋狂的奮進之旅：上下班路上聽了120多本樊登讀書會講解、微信讀書讀了120本各類書籍（文學(xué)嫂丙、歷史娘赴、科幻、培訓(xùn)跟啤、人力資源诽表、管理學(xué)唉锌、企業(yè)及名人傳記……）、參加了績效改進/RIA學(xué)習(xí)力導(dǎo)師班/經(jīng)驗萃取等各種認證學(xué)習(xí)竿奏，下班和周末非工作時間要么在閱讀袄简，要么在寫讀書筆記或拆頁，要么在參加認證培訓(xùn)议双，這種持續(xù)學(xué)習(xí)一開始帶給我很好的良性循環(huán)（正反饋）,感覺到自己每天正能量滿滿痘番，但橫向知識面的鋪開讓我意識到專業(yè)縱深領(lǐng)域的水平還是不足，同時這種盲目的“胡子眉毛一把抓”的學(xué)習(xí)行為（行動環(huán)節(jié)）讓我無法聚焦平痰，而自己的學(xué)習(xí)時間再高效利用也是有限度的（限制因素）汞舱，到現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了懈怠的跡象。
「A1宗雇，規(guī)劃運用」
請為拆頁七中你的“增長極限”故事找到杠桿作用點
通過今天的拆書我意識到：只有聚焦在自己職業(yè)發(fā)展主航道的“培訓(xùn)和人才發(fā)展”領(lǐng)域昂芜，才能給自己帶來更大的復(fù)利，具體改進措施：
1赔蒲、重新構(gòu)建學(xué)習(xí)原則泌神，堅持第一性原則，從事物的本質(zhì)著手（成人學(xué)習(xí)舞虱、心理學(xué)欢际、教學(xué)設(shè)計等），不追熱點概念矾兜；
2损趋、嚴格界定學(xué)習(xí)范圍，將主要學(xué)習(xí)精力聚焦在培訓(xùn)椅寺、人力相關(guān)的經(jīng)典大部頭作品浑槽，其它文學(xué)、歷史等作品適度選擇吸收返帕；
3桐玻、系統(tǒng)的看待自我持續(xù)成長，平時鍛煉好身體荆萤、與家人（特別是妻子）處好感情镊靴，防止“限制性因素”發(fā)力阻撓增長的發(fā)生。
今天的內(nèi)容來自《第6章 自然的模板链韭，識別支配事件的模式》
補充閱讀 P102
掌握系統(tǒng)基本模式邑闲，可以讓組織把系統(tǒng)觀點融入實踐。僅僅闡述系統(tǒng)思考梧油，比如只是說“我們要從大局和長遠觀點考慮”苫耸，是不夠的；僅僅理解基本的系統(tǒng)原則也是不夠的儡陨，比如第五項修煉的法則(第4章)褪子，或者啤酒游戲模擬練習(xí)的啟示(第3章)量淌；僅僅(或許在咨詢師的幫助下)看到某個特別問題背后的特殊結(jié)構(gòu)，還是遠遠不夠的：這可能會解決問題嫌褪，但不會改變原本導(dǎo)致問題產(chǎn)生的思想方法呀枢。對學(xué)習(xí)型組織而言，只有當(dāng)經(jīng)理人開始在思考中使用系統(tǒng)基本模式笼痛，系統(tǒng)思考才能在平日起作用裙秋，才能不斷揭示出我們?nèi)绾蝿?chuàng)造我們的現(xiàn)實。
系統(tǒng)基本模式的作用缨伊，是重新塑造我們的感知力摘刑，以使我們更有能力看清結(jié)構(gòu)模式的運作，以及其中的杠桿效益作用點刻坊。某個系統(tǒng)基本模式一旦被發(fā)現(xiàn)枷恕，它就會不斷告訴我們高杠桿效益和低杠桿效益的變革作用點。到目前為止谭胚，研究人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)約12種系統(tǒng)基本模式徐块，本書將對其中9種模式的研究和應(yīng)用作出介紹(附錄2是對本書介紹的基本模式的總結(jié))。所有這些基本模式灾而，都由系統(tǒng)積木組件構(gòu)成：正胡控、負反饋過程和延遲。下面是經(jīng)常出現(xiàn)的兩種基本模式旁趟，它們是理解其他模式和更復(fù)雜情況的跳板昼激。
拆頁七
P102
基本模式1 增長極限
定義
一個正反饋(放大)過程開始啟動，產(chǎn)生一個期望的結(jié)果轻庆。它創(chuàng)造一個成功增長螺旋，但也在無意之中產(chǎn)生副作用(在負反饋過程中顯現(xiàn)的)敛劝，從而使增長逐漸放緩余爆。
管理原則
不要強行推動增長，要消除限制增長的因素夸盟。
在哪里發(fā)現(xiàn)它
增長極限的結(jié)構(gòu)蛾方，適用于理解所有增長遇到限制的情況。比如上陕，組織在一段時間內(nèi)發(fā)展良好桩砰，但隨即停止了發(fā)展。又比如释簿，工作小組有一陣子進展順利亚隅，但后來卻毫無進展了。再比如庶溶，個人改進在一段時間頗有成效煮纵，然后就停滯下來了懂鸵。
結(jié)構(gòu)
每個增長極限的案例中都有一個正反饋(放大)過程，在一段時間里它自已就會產(chǎn)生增長或改進作用行疏。然后它會碰到一個負反饋(穩(wěn)定)環(huán)路匆光，然后開始發(fā)揮限制增長的作用，改進速度會因此放緩酿联，甚至完全停止终息。
理解和利用結(jié)構(gòu)模式
增長極限的模式在各個層次的組織結(jié)構(gòu)中都發(fā)揮著作用。比如高科技公司贞让，它可能由于自身開發(fā)新產(chǎn)品的能力而快速成長周崭。隨著新產(chǎn)品的增加，收入就會增加震桶，研發(fā)經(jīng)費也會增加休傍，工程技術(shù)和研發(fā)團隊也都在擴大。但后來蹲姐，這支蓬勃發(fā)展的技術(shù)團隊變得越來越復(fù)雜和難于管理磨取。而管理這支團隊的負擔(dān)落到了團隊中的高級工程師身上，結(jié)果他們就沒有那么多時間去做工程技術(shù)工作了柴墩。這樣忙厌，由于最有技術(shù)經(jīng)驗的工程師的精力被分散到管理工作上了，因此導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)的時間延遲江咳，以及新產(chǎn)品推出的速度下降逢净。
要理解增長極限模式圖，首先應(yīng)當(dāng)看懂正反饋增長環(huán)路歼指，它是最初增長勢頭的結(jié)構(gòu)模式爹土。我們現(xiàn)在就來沿著環(huán)路走：記住，增加新產(chǎn)品會產(chǎn)生利潤踩身，利潤增加會再投入到更多的新產(chǎn)品開發(fā)中胀茵。然而，到了一定階段挟阻，影響作用會發(fā)生變化──比如這里琼娘，研發(fā)經(jīng)費增加到一定程度，會逐漸導(dǎo)致研發(fā)工作復(fù)雜程度太高附鸽。結(jié)果是脱拼，如果不把高級工程師的寶貴時間從產(chǎn)品研發(fā)分散到管理上，就無法保證對研發(fā)工作實施足夠的管理坷备。經(jīng)過一段時間的延遲(延遲的時間長短依賴于增長率熄浓、產(chǎn)品復(fù)雜程度和工程師的管理技能)，新產(chǎn)品推出的速度就會放緩省撑，從而降低整個企業(yè)的增長速度玉组。
「I谎柄，重述知識」
簡述增長極限模式，這個模式的運作給你帶來什么啟發(fā).
「A2惯雳，規(guī)劃運用」
寫一個你自己的“增長極限”故事朝巫。
? ? ? 需要辨認出正反饋──什么變得更好了，又是什么行動環(huán)節(jié)帶來了改進?還有TA的負反饋（限制因素）是什么石景？
拆頁八
P108
處理增長極限的情況還有另一個方法劈猿。每個增長極限情況的杠桿作用都在負反饋環(huán)路上，而不在正反饋環(huán)路潮孽。要改變系統(tǒng)的現(xiàn)狀揪荣，就必須識別并改變負反饋限制因素的影響。這可能要求你采取自己未曾想到的措施作出自己未曾考慮過的選擇往史，并完成對獎勵和行為規(guī)范系統(tǒng)的困難的變革仗颈。僅靠減肥食譜也許不可能實現(xiàn)你的減肥目標──你需要加快新陳代謝，這可能要求你參加有氧運動椎例。保持愛情與伴侶關(guān)系挨决，要求你放棄“完美伴侶”的理想──這種隱性的理想目標妨礙著你們持續(xù)改善關(guān)系。隨著專業(yè)服務(wù)公司的成熟订歪，繼續(xù)保持士氣和工作效率脖祈，就要求一套與以往不同的行為規(guī)范和獎勵機制：尊重優(yōu)秀的工作成績，而不是在等級體制中的地位刷晋。這可能還要求平等地分配具有挑戰(zhàn)性的工作盖高，而不是偏向“只有合伙人”的資歷。企業(yè)成長了眼虱，要繼續(xù)保持有效的產(chǎn)品開發(fā)喻奥，就必須分配好由于越來越復(fù)雜的研發(fā)組織工作而帶來的管理工作負擔(dān)。為解決這個問題捏悬，有些企業(yè)采用分散式管理撞蚕，有些雇用外部專業(yè)人員來管理充滿創(chuàng)新活力的工程師隊伍(不是件容易的事)，還有的企業(yè)則開發(fā)組織內(nèi)部愿意做管理工作的工程師的管理技能邮破。
「A1诈豌，規(guī)劃運用」
請為拆頁七中你的“增長極限”故事找到杠桿作用點
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寫作用時：130分鐘
