1、匯報(bào)工作說結(jié)果
不要告訴老板工作過程多艱辛贱傀，你多么不容易惨撇！老板不傻，否則做不到今天府寒。舉重若輕的人老板最喜歡魁衙，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維株搔。
2剖淀、請示工作說方案
不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題纤房。請示工作至少保證給老板兩個(gè)方案纵隔，并表達(dá)自己的看法。
3、總結(jié)工作說流程
做工作總結(jié)要描述流程捌刮，不只是先后順序邏輯清楚碰煌，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)糊啡、反思點(diǎn)拄查。
4吁津、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)
工作有布置就有考核棚蓄，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做碍脏，做到什么程度才是最合適的梭依。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界典尾。
5役拴、關(guān)心下級問過程
關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好钾埂。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)河闰，明確讓下級感動的點(diǎn)和面。
6褥紫、交接工作講道德
把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者姜性，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙髓考，使其迅速進(jìn)入工作角色部念。
7、回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟氨菇，哪些是學(xué)到的儡炼，哪些是悟到的，哪些是反思的查蓉，哪些是努力的乌询。
8、領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙
比爾蓋茨說過：＂一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙豌研，就證明一件事妹田，能力不足。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙聂沙，就一個(gè)結(jié)果毀滅秆麸。＂因此，當(dāng)你此刻很忙的時(shí)候就問問自己：＂
（1）我在忙什么及汉？
（2）我忙的事有多大價(jià)值沮趣？
（3）我做的事別人會不會做？
（4）我為什么會這么忙坷随？＂
