這個(gè)世界本就沒有無能的人逾条，只有狀態(tài)好不好的人。千里馬沒有狀態(tài)跑不過百里投剥。領(lǐng)導(dǎo)沒有狀態(tài)干不過普通員工师脂。心態(tài)決定了狀態(tài)，狀態(tài)決定了成敗江锨。人首先比的不是能力吃警，而是狀態(tài)。能力很強(qiáng)的人啄育，心態(tài)不好也只是匹害群之馬酌心。

心態(tài)好了人就變主動(dòng)了，狀態(tài)好了人就敢拼搏了挑豌，能力強(qiáng)了人就變優(yōu)秀了安券。沒有好的心態(tài)就沒有好的狀態(tài)。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提拔管理層氓英，首先就要看狀態(tài)侯勉。有狀態(tài)，能力被提高是遲早的事铝阐，心態(tài)不好址貌，能力越大危害也越大。

既然員工的狀態(tài)如此的重要，作為一個(gè)企業(yè)家练对，要怎樣才能激發(fā)基層遍蟋、中層、高層員工的工作狀態(tài)呢螟凭？下面我為大家進(jìn)行詳細(xì)的闡述虚青，文章共有2012字，需要8分鐘閱讀完赂摆。

和基層員工達(dá)成利益共同體挟憔，才能激活他們的狀態(tài)

1、怎樣激發(fā)基層員工的狀態(tài)烟号？他們的心態(tài)是怎樣？他們的核心需求是什么政恍？

就拿餐飲業(yè)來說汪拥，由于服務(wù)行業(yè)不需要很高的文化水平，造成了就業(yè)人員年齡參差不齊篙耗，70迫筑、80后的主要心態(tài)是重利益。由于人到中年了也沒混出個(gè)名堂宗弯，所以也沒有什么理想脯燃、目標(biāo)，他們進(jìn)入企業(yè)后蒙保，最關(guān)心的是薪酬辕棚，他們的核心需求簡單，有個(gè)穩(wěn)定工作邓厕，有份穩(wěn)定收入逝嚎。

90、00后的心態(tài)大不一樣详恼，他們在比較優(yōu)越的環(huán)境中長大补君。他們雖然文化水平不高，但是他們的心態(tài)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)昧互，他們講究工作環(huán)境和條件挽铁。他們希望錢多、活少敞掘，樂趣多叽掘。他們會(huì)因?yàn)樯舷录?jí)和同事之間的關(guān)系不好而離職，只要稍稍不開心渐逃，狀態(tài)立即下降够掠。

滿足中老年員工的需求，用物質(zhì)激勵(lì)就可以茄菊。但要滿足青年員工的各式各樣的需求疯潭，首先就要打造出一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境赊堪。不定期的舉辦有意義的活動(dòng)來激活他們的熱情。運(yùn)用組織和團(tuán)隊(duì)的凝聚力打造員工的歸屬感竖哩，設(shè)計(jì)出靈活多變的薪酬機(jī)制哭廉，激活他們的狀態(tài)。

激活員工狀態(tài)的方法是多種多樣相叁，大體可分為：物質(zhì)激勵(lì)遵绰、情感激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)增淹。在管理中一定要有雙贏意識(shí)椿访，將員工的收益與企業(yè)的利益捆綁起來。針對(duì)員工的所需給予激勵(lì)虑润，以此激發(fā)員工的內(nèi)在熱情成玫，發(fā)揮出最大潛能，提高工作效率拳喻，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值哭当。

和中層管理達(dá)成榮譽(yù)共同體，才能激發(fā)他們的狀態(tài)

2冗澈、怎樣激發(fā)中層員工的狀態(tài)钦勘？他們的心態(tài)是怎樣？他們的核心需求是什么亚亲？

中層員工基本上在企業(yè)中都是管理層彻采，他們都是從優(yōu)秀員工中提拔出來的，他們都有過一段積極向上的工作狀態(tài)朵栖。剛被提拔時(shí)颊亮，他們的狀態(tài)飽滿，但是隨著時(shí)間的推移陨溅，他們積極主動(dòng)的狀態(tài)也會(huì)慢慢地下降终惑。那么，怎樣讓他們保持熱情的狀態(tài)门扇，同樣是決策者頭痛的問題雹有。

阿里巴巴馬云有一段經(jīng)典語錄：“30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活臼寄，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活霸奕，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面吉拳，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多质帅。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活∶撼停”

用目標(biāo)激發(fā)中層員工的狀態(tài)嫉嘀，不是有了狀態(tài)才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才有狀態(tài)魄揉，用目標(biāo)能激發(fā)中層員工的目標(biāo)狀態(tài)剪侮。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就像一場場接力賽，能夠預(yù)想到隨著時(shí)間的推移洛退，員工實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)后瓣俯，這時(shí)，他的思想心態(tài)會(huì)逐漸成熟兵怯，他的工作狀態(tài)也會(huì)越趨穩(wěn)定彩匕。

德魯克認(rèn)為，中層員工更多的是追求成就感和榮譽(yù)感媒区，希望被組織賦予挑戰(zhàn)性的工作推掸，同時(shí)得到組織的認(rèn)可和尊重。決策者如能告訴下屬驻仅，企業(yè)對(duì)他的期待，將會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生極其強(qiáng)烈的激發(fā)作用登渣。企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)噪服，讓其完成工作任務(wù)后獲得成就感和榮譽(yù)感。

和高層員工達(dá)成精神共同體胜茧，才能激勵(lì)他們的狀態(tài)

3粘优、怎樣激勵(lì)高層員工的狀態(tài)，他們的心態(tài)是怎樣呻顽？他們的核心需求是什么雹顺？

通過企業(yè)的不斷培養(yǎng)，中層晉升為高層員工后廊遍，他們已經(jīng)沒有了職位上升的空間嬉愧。目標(biāo)感、成就感和榮譽(yù)感起到的激勵(lì)作用就大大的降低了喉前。高層員工的內(nèi)心有著強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的精神需求没酣，所以，在這個(gè)階段如果激勵(lì)的不好卵迂，很可能發(fā)生高層員工獨(dú)立門戶裕便。

對(duì)于高層員工來講，無論是利益還是榮譽(yù)都是已經(jīng)成為自己生活的一部分见咒。所以偿衰，對(duì)于高層再拿利益和榮譽(yù)來捆綁住他們就不合適了，而要讓高層有一種感覺，他就是這家公司的主人下翎，他把公司經(jīng)營好就等于把自己的公司經(jīng)營好缤言，要讓高層在精神層面和企業(yè)達(dá)成統(tǒng)一。

精神需求是高層員工的核心需求漏设，德魯克認(rèn)為墨闲，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)作為兩種激勵(lì)方式，決策者要根據(jù)員工狀態(tài)靈活使用郑口。當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)失效的時(shí)候鸳碧，應(yīng)該從精神需求的角度對(duì)高層進(jìn)行激勵(lì)和滿足，從而激勵(lì)高層的工作熱情犬性，在精神上賦予高層員工的愿景瞻离、使命感和核心價(jià)值觀。

企業(yè)想激勵(lì)高層員工狀態(tài)乒裆，就要把他們拉到更高的人生境界套利。用企業(yè)的核心文化，包括企業(yè)的使命鹤耍、愿景肉迫、核心價(jià)值觀與高層員工的精神需求相契合，通過不斷的培訓(xùn)稿黄、行為轉(zhuǎn)換落地等方式喊衫，解決企業(yè)和高層思想精神統(tǒng)一的問題，從而企業(yè)才能與高層員工達(dá)成精神共同體杆怕。

由此可見族购，決定人狀態(tài)的是心態(tài)，決定基層員工心態(tài)的是利益陵珍，決定中層員工心態(tài)的是榮譽(yù)寝杖，決定高層員工心態(tài)的是精神。對(duì)于企業(yè)家而言互纯，建立完整的狀態(tài)激勵(lì)機(jī)制非常重要瑟幕。當(dāng)然，企業(yè)家首先要有先天下之憂而憂伟姐，后天下之樂而樂的精神和胸襟收苏，也正是這種精神激勵(lì)著中國企業(yè)們創(chuàng)造出一個(gè)有一個(gè)的輝煌業(yè)績。