自從開始跳繩后诅福，偶爾有時間都會下樓活動一下拖叙，每次都是跳4組1000個，然后回去做其他的事情薯鳍。
5個月的時間里咖气，從一開始失誤不斷（不能連續(xù)跳挖滤，會中斷），到現(xiàn)在基本上可以保證每組250個過程中斩松，中斷次數(shù)不超過2次伶唯，甚至絕大多數(shù)時候是零失誤完成的惧盹。
這樣的鍛煉方式逐漸成為日常，最近偶然間在邊跳邊數(shù)的過程中钧椰，腦海中跳出了這樣一個問題：倒著數(shù)不行嗎？
然后我就很隨意的嫡霞、理所應(yīng)當?shù)钠柯瘛⒄J為十分簡單的……開始了秒际。接下來發(fā)生的事情，讓我十分震驚娄徊，后續(xù)的發(fā)展對我的觸動很大：在跳繩的過程中，倒著數(shù)寄锐，我竟然有些反應(yīng)不過來（因為跳繩速度很快兵多，一下子不知道數(shù)到哪里了）橄仆，大腦甚至有些空白，某個瞬間感覺停頓了幾秒盆顾。
先說明幾個情況：
1、因為現(xiàn)在跳繩已經(jīng)可以保證很少的失誤您宪，所以數(shù)數(shù)其實是影響跳繩過程中節(jié)奏快慢的變量;
2奈懒、無論是250/150/100的正數(shù)與倒數(shù)，在不跳繩的時候磷杏，是同樣順暢沒有什么區(qū)別的;
3、最后改變了數(shù)的方式后极祸，出現(xiàn)了兩個結(jié)果慈格。要么我為了跳繩的連貫遥金，少失誤，需要降低數(shù)的速度汰规，自然就影響了跳繩的速度;要么為了依舊保持跳繩的高速汤功，然后一下子數(shù)不清楚溜哮，注意力分神失誤增加，連續(xù)的打斷會讓情緒很差茂嗓，失誤越來越多，還是會影響跳繩的時間述吸。
一個本以為理所當然就能輕松要完成的事情忿族，實際操作下來卻發(fā)現(xiàn)沒有想象中的那么簡單蝌矛。人們習(xí)慣性的以為，在熟悉領(lǐng)域擅長的事情入撒，其中某個因素僅僅有了一點不同隆豹，也可以憑借著過去的經(jīng)驗輕松搞定茅逮，這其中的認為肯定沒有問題其實就是個大問題。
這一件小事情產(chǎn)生的現(xiàn)象献雅，引發(fā)了我的思考。讓我突然對于企業(yè)經(jīng)營與市場競爭有了一點新的理解挺身。那種突如其來的不適應(yīng)侯谁，是由于經(jīng)驗主義盲目樂觀造成的沒準備而產(chǎn)生的情緒變化。最后實際操作下來因為結(jié)果與想象偏差太大技扼，又是在自己相對熟悉的領(lǐng)域，所以一下子難以接受嫩痰。
今天企業(yè)在面臨著更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境與市場競爭窍箍。過去行業(yè)的大公司在熟悉的市場中具有優(yōu)秀的團隊、良好的資源椰棘，只要直接壓上去基本上就可以獲得不錯的收益纺棺。但是在新的商業(yè)環(huán)境下邪狞，用的已經(jīng)不是十幾二十年前那種成功的邏輯了，任何一點細微因素的不同帆卓，經(jīng)過大環(huán)境中成百上千因素的干擾與融合，最后產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)可能會超出你的預(yù)料剑令。
就像跳繩過程中糊啡，數(shù)數(shù)本身單獨存在時吁津，無論正反都可以做到一樣的流暢。但是當這個變量加在跳繩這個更復(fù)雜的變量中后碍脏，要想不產(chǎn)生失誤（失敗或者損耗），你會發(fā)現(xiàn)數(shù)數(shù)這個次要變量對于你主變量都執(zhí)行影響十分巨大典尾。因為我的低估役拴，想當然的認為不會失誤急黎，結(jié)果現(xiàn)實給我了最好的答案，一下子根本做不到勃教。
同樣淤击，在企業(yè)經(jīng)營的過程中故源，很多人都習(xí)慣在自己熟悉的領(lǐng)域，沿著過去的路走。認為只要在自己熟悉的地方印机，就很難失敗，除非是碰了自己不熟的東西射赛。
因為過去他們做生意成功的那么多年多柑，但是他的成功的經(jīng)驗和方法可能只是在“跳繩＋正數(shù)”的點上楣责，一旦變成“跳繩＋反數(shù)”的模式，雖然行業(yè)還是那個行業(yè)秆麸，需要的能力與資源也沒什么大的變動初嘹，但是想要做到與過去一樣好沮趣，就必須要經(jīng)歷一個重新適應(yīng)的過程，那怕是很短的時間調(diào)整房铭。
而很多人就是覺得這種因為細節(jié)帶來的小變化，理所應(yīng)當一下子就做到育叁，事實上還是有些困難的迅脐，然后在惱怒與不知所措間豪嗽，操之過急。最后的結(jié)果一定是無法忍受失誤與難受龟梦，主動的回到原來熟悉的模式中隐锭。這就是我們看到的计贰，一些人在改變的過程中，稍微遇到點陣痛就堅持不下去了躁倒。
這其實反應(yīng)了一個問題荞怒，那就是今天很多企業(yè)很容易忽略當年自己成功的原因秧秉，對于自己的核心能力究竟是什么，根本說不清楚象迎。在面對類似的問題時荧嵌，隨便嘗試一下，發(fā)現(xiàn)不是自己想的那么簡單啦撮，就又回到了舒適區(qū)，那個完全擅長的點上面赃春。但是當有人找到更高效的模式后愉择，可能就是在各種細節(jié)上一丁點效率提高的累加最終變成了碾壓聘鳞。
舉個例子，實體的零售制造業(yè)抠璃，供應(yīng)鏈的效率這些年來越來越被重視脱惰〔耍可能在多年的經(jīng)營中拉一，大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)遇到過這樣的瞬間，最終因為思考深度的不同蔚润，帶來了不一樣的結(jié)果。
突然來了一個大訂單嫡纠，需要與你合作的制造供應(yīng)商30天完成交貨烦租。在過去除盏，常規(guī)的訂單，差不多只有這個大訂單的1/3數(shù)量者蠕，交付的周期要在50天窃祝。每次你們針對這個問題溝通時踱侣，比如想要縮減到45天。就會有人理直氣壯抡句、理所應(yīng)當探膊、義正言辭玉转、斬釘截鐵的回復(fù)你肯定做不到的，多少客觀原因，大環(huán)境如何如何猾担，你也就不了了之，形成了某種固定思維經(jīng)驗绑嘹。
然后稽荧，然后工腋，面對突然來的大訂單，在團隊一逼再逼擅腰，完了命的跟進的情況下蟋恬，總算磕磕絆絆的完成了趁冈。雖然中間也出現(xiàn)了大量的問題，但是最終訂單還是完成了交付渗勘，雖然大家都累的半死沐绒，但是都賺到了錢啊旺坠。那還好，累點也是值得的取刃。
然后，就又回到了日常的工作中蝉衣，偶爾出現(xiàn)一次這種情況括尸，有時候也還是能成功的病毡。偶爾你去說，也是能更快的完成嗎啦膜，有人告訴你有送，這是非常規(guī)的僧家，不能持久，然后日子還在繼續(xù)八拱。
但是有些人就不這么認為阵赠，不是說好的45天都不可能，會死人的嗎清蚀？怎么30天就完成了匕荸？深入思考一下枷邪，如何成功的，如果能夠把這個時間縮短成常規(guī)該多好东揣。
我相信同樣的事情，這么多年下來嘶卧，很多做供應(yīng)鏈的企業(yè)多少都遇到過尔觉。然后大多數(shù)企業(yè)屬于根本搞不定的;一小部分企業(yè)屬于經(jīng)歷過一次后芥吟，后面偶爾也會成功的，但是不能作為系統(tǒng)能力;只有少數(shù)人运沦，重視并深入去研究細節(jié)與為什么，然后通過反復(fù)的研究與打磨携添，最終真的把供應(yīng)鏈的生產(chǎn)交付從50天穩(wěn)定成了30天。
相信懂得懂得零售制造業(yè)的都清楚20天的時間縮短篓叶，效率能夠提高多少。這僅僅只是供應(yīng)鏈中一個環(huán)節(jié)效率的提高缸托，而今天那些在探索商業(yè)本質(zhì)與創(chuàng)新模式的企業(yè)左敌，從商業(yè)的底層邏輯上開始做更高效率的顛覆式創(chuàng)新俐镐，最終會獲得難以預(yù)計的收益與極致的高效率。
這其實和跳繩過程很像佩抹，心血來潮倒數(shù)100個有些吃力叼风，如果我不去研究為什么棍苹，只是回到正常的模式下，那么我就永遠也認知不到枢里，新模式會帶來什么孽鸡。如果練習(xí)了幾次，勉強能做到了彬碱，然后覺得倒數(shù)本身沒有多大的意義，不去反復(fù)練習(xí)堡妒，做到和正數(shù)跳一樣的順暢時配乱，我也根本不知道會有什么不同皮迟。
其實當我能做到正反數(shù)同樣順暢，跳繩的速度與連貫性相同時伏尼，總計1000個跳繩完成的時間是快了很多的忿檩。按理說爆阶，應(yīng)該是相差不大才對。但是我忽略了這種轉(zhuǎn)變帶來情緒上的變化辨图。
了解過激勵原則的人都清楚班套，在鍛煉這種事情上故河，倒數(shù)帶來的心理是還有100個就跳完了，而正數(shù)邏輯是還有100個才跳完這樣不同的心理變化鱼的。
經(jīng)過測試發(fā)現(xiàn)理盆，越是到了最后兩組的時候凑阶，因為倒數(shù)帶來的激勵作用能夠更好刺激情緒幫助更快的去完成。這也說明了有些方法宙橱，越是在精神飽滿的初期越是沒有區(qū)別姨俩，而在體力衰退的階段养匈，更好的方法與模式能夠無形中提高效率。
同理呕乎，在商業(yè)的環(huán)境中积担，誰又能保證自己的團隊猬仁、資金流先誉、業(yè)務(wù)能力一直處于最佳狀態(tài)呢？大多數(shù)時候獲得成功的企業(yè)是那種在高強度競爭中依舊能保持很高效率的企業(yè)的烁。而這些高效率就是在不斷的突破自我，在探索與試錯中積累下來的新能力渴庆。
最后對于這次無意間行為帶來的思考還有幾個細節(jié)的變化也一起分享給你。
我在倒數(shù)跳繩能夠完成的還不錯（差不多能夠順利跳下來襟雷，速度和失誤率也很好刃滓，但是還達不到正數(shù)跳的熟練）的過程中耸弄，又試了試正數(shù)跳。那是一種什么感覺呢计呈？輕松砰诵，流暢捌显，沒有任何的失誤與難受，我差一點就放棄練習(xí)回到原來的模式下趕緊跳完回去了扶歪。那種在熟悉的模式下尉间，隨心所欲的暢快感击罪，可能就是很多人下意識不想去改變的原因吧贪薪！
如果忍受不了這不是自己擅長的這件事，要像一開始跳繩那樣允許自己笨拙的犯錯画切，那么大概率會直接放棄吧竣稽。因為從幾乎零失誤霍弹，重新回到最初那種不斷中斷、失誤的階段典格，這個感覺真的特別難受岛宦。
經(jīng)過幾次的練習(xí)耍缴，現(xiàn)在倒數(shù)跳繩已經(jīng)能夠很好的進行下去了⊥烀梗現(xiàn)在前兩組依然正數(shù)跳，當體力下降一些变汪，后面兩組改為更有激勵作用的倒數(shù)跳。解決了一個問題裙盾，至少不太會出現(xiàn)以前那樣，在狀態(tài)不好的時候番官，跳2-3組累的心煩庐完，然后最后一組堅持不下去鲤拿，直接不跳了。
這就是我在某一天21點下樓跳繩期間發(fā)生的事情與后續(xù)思考近顷，一切事物背后的邏輯都是互聯(lián)互通的生音。
也印證了那句話窒升，前人的思考，我們的階梯饱须，你以為的頓悟域醇，可能只是別人的基本功蓉媳。
