公司組織架構(gòu)(五)

七拗踢、H 型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))

伴隨企業(yè)不斷發(fā)展,可能會(huì)實(shí)施多元化的戰(zhàn)略伐蒋,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面,甚至上升到全球化競(jìng)爭(zhēng)層面上迁酸,這時(shí)企業(yè)就會(huì)成立控股企業(yè)先鱼。

(一)H型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

1、下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格奸鬓。

2焙畔、控股企業(yè)是可以是對(duì)某家企業(yè)進(jìn)行永久投資企業(yè),主要負(fù)責(zé)購(gòu)買和出售業(yè)務(wù)串远。極端形態(tài)下闹蒜,控股企業(yè)實(shí)際上就是一家投資企業(yè);或只是擁有各種單獨(dú)的抑淫、無(wú)聯(lián)系的企業(yè)的股份绷落,并對(duì)這些企業(yè)實(shí)施較小的控制或不實(shí)施控制;或是一家自身?yè)碛凶灾鹘?jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)單位組合的企業(yè)始苇。雖然這些業(yè)務(wù)單位組合屬于母企業(yè)的一部分砌烁,但是它們都獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并可能保留其原本的企業(yè)名稱。母企業(yè)的作用僅限于做出購(gòu)買或出售這些企業(yè)的決策催式,而很少參與它們的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略函喉。

目前的鳳凰教育整體,類似于H型結(jié)構(gòu)荣月。鳳凰教育相當(dāng)于整體的控股母公司管呵,下屬的傳大、數(shù)媒哺窄、等等捐下,相當(dāng)于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的各子公司。母公司對(duì)子公司的實(shí)施較小的控制萌业。

3坷襟、關(guān)鍵特點(diǎn):

(1)中央企業(yè)的員工和服務(wù)可能非常有限;

(2)業(yè)務(wù)單元對(duì)戰(zhàn)略決策具有自主性生年;

(3)企業(yè)無(wú)須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)婴程;

(4)業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本,在某些國(guó)家如果將這些企業(yè)看成一個(gè)整體抱婉,業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益档叔。

(5)控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中桌粉,但是有時(shí)也很容易撤銷對(duì)個(gè)別企業(yè)的投資。

八衙四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

(一) 與“國(guó)際戰(zhàn)略”相配套的“國(guó)際部結(jié)構(gòu)”

“國(guó)際戰(zhàn)略”是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)早期的戰(zhàn)略類型番甩。這時(shí)企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低,產(chǎn)品對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)的需求的適應(yīng)能力也比較弱届搁,在這種情況下,企業(yè)多把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó)窍育,而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能卡睦。其組織結(jié)構(gòu)往往采用國(guó)際部制。

國(guó)際部是一種事業(yè)部制漱抓,其事業(yè)部的劃分可以是按區(qū)域劃分表锻,也可以是按產(chǎn)品劃分,甚至還可能是按區(qū)域和產(chǎn)品的混合劃分乞娄。

(二)與“多國(guó)本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”

多國(guó)本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)瞬逊,提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)” , 這里的地區(qū)分部可以是事業(yè)部仪或,也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位确镊。

(三)與“全球化戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”

全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范删,由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益蕾域,以獲得高額利潤(rùn)。

(四)與“跨國(guó)戰(zhàn)略”相配套的“跨國(guó)結(jié)構(gòu)”

?跨國(guó)戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國(guó)本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略類型到旦。這種戰(zhàn)略是試圖通過(guò)發(fā)展混合型的結(jié)構(gòu)來(lái)同時(shí)獲得兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)旨巷。全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)。

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