辭職出來做公益，已經(jīng)是4個(gè)月前的事了∈浩現(xiàn)在回想起來，而立之年贾费，又剛做父親钦购，確實(shí)不是一個(gè)做重大決定的好時(shí)機(jī)。但人生褂萧，能清醒思考押桃，并且有意愿同時(shí)又有能力為自己的決定買單的機(jī)會(huì)，又有幾次呢导犹？我把今天作為啟程唱凯，是因?yàn)榻裉煳业谝淮斡没饡?huì)之名發(fā)聲，這個(gè)故事能首發(fā)在簡(jiǎn)書谎痢，也是和大家的緣分磕昼。

理想這么豐滿，我們都去捏一把

在500強(qiáng)工作時(shí)节猿，交流的話題就會(huì)比較局限票从，不是抱怨公司市場(chǎng)策略的愚蠢，就是八卦老板的奇怪軼事滨嘱，時(shí)間一長(zhǎng)峰鄙，語言功能影響思維，自己都忘了畢業(yè)時(shí)改變世界一點(diǎn)點(diǎn)的理想了太雨。直到一次閑聊吟榴，幾個(gè)年齡相仿志同道合的同事聊到一起做公益，話題慢慢從個(gè)人慈善經(jīng)歷變成職場(chǎng)天花板囊扳，最后直接上升到人生終極目標(biāo)了吩翻。誰也沒想到兜看，這次奇怪的談話最后竟然改變了4個(gè)年輕人的職業(yè)軌跡。無法揣測(cè)其他小伙伴的動(dòng)機(jī)仿野，我投入的最大原因铣减，就是有機(jī)會(huì)兌現(xiàn)畢業(yè)時(shí)對(duì)自己的承諾，同時(shí)又可以有一群人一起分擔(dān)壓力脚作。理想葫哗，豐滿得讓人忍不住去捏。

康復(fù)訓(xùn)練球涛，到底離我們有多近劣针？

確定康復(fù)人群作為我們資助對(duì)象，差不多用了我們3個(gè)月的時(shí)間亿扁。一開始我們定位在不斷增加的老齡人口捺典，從簡(jiǎn)單的適老化改造，再到智能化老年硬件从祝。我們不停地走訪日照中心襟己，敬老院和老齡化研究機(jī)構(gòu)，“百善孝為先”牍陌，我們覺得激發(fā)年輕人對(duì)長(zhǎng)輩的關(guān)愛是一個(gè)不錯(cuò)的概念擎浴。方案不斷打磨到最后，我們不得不做出一個(gè)方向選擇毒涧，到底是做一個(gè)純提供資金的基金會(huì)贮预，還是做一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作型基金會(huì)。年輕人契讲，很難選擇去做輕松的事情仿吞，特別是我辭職之后，減輕工作量會(huì)讓我抓狂的捡偏。于是唤冈，我們把完善康復(fù)人群出院后康復(fù)體系作為第一個(gè)運(yùn)作項(xiàng)目。

“完整的康復(fù)體系包括了政府银伟、保險(xiǎn)公司务傲、醫(yī)院以及志愿者組織，患者發(fā)病后枣申，在救護(hù)車上就已經(jīng)開始介入康復(fù)治療了售葡，一直到專門的醫(yī)院，然后到家庭病床或者康復(fù)醫(yī)院忠藤，最后到老人院或者患者家里挟伙，是一個(gè)長(zhǎng)期連續(xù)的過程。”以上是日本的康復(fù)醫(yī)學(xué)學(xué)者淺川哲也對(duì)康復(fù)體系的見解尖阔，這也是目前為止最契合我們項(xiàng)目目標(biāo)的觀點(diǎn)贮缅。

康復(fù)訓(xùn)練，我們這一輩80后也許很快就會(huì)熟悉介却。我們父輩的身體機(jī)能已經(jīng)開始衰老谴供，一些慢性病如高血壓，糖尿病等齿坷，越早的康復(fù)介入對(duì)他們的恢復(fù)越有利桂肌。即使大家還是把康復(fù)訓(xùn)練狹義地理解為急性腦卒中后的恢復(fù)治療，也并非離大家很遠(yuǎn)永淌。我們服務(wù)的案例里有32歲腦卒中患者崎场，他想回到工作崗位的意愿給了我們很多啟發(fā)，與老年人相比遂蛀，也許我們更擅長(zhǎng)服務(wù)那些有強(qiáng)烈回歸正常社交生活的年輕康復(fù)患者谭跨。他們離我們更近，我們的幫助也對(duì)他們更合適李滴。

但行好事螃宙，莫問前程

項(xiàng)目開始時(shí)的煎熬讓我很疲憊，我經(jīng)常在早上為女兒做早餐的時(shí)候還擔(dān)心給受助者制定的康復(fù)計(jì)劃是不是有風(fēng)險(xiǎn)所坯。聯(lián)系康復(fù)訓(xùn)練網(wǎng)點(diǎn)污呼，推廣公益主題，找人脈包竹，做文案，我差不多每周開一次基金會(huì)發(fā)起人會(huì)議通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展籍凝，最初的幾次不超過1小時(shí)的會(huì)議通常會(huì)將我一周的工作付之一炬周瞎。

我不太享受現(xiàn)在的工作狀態(tài)，雖然我已有3個(gè)初始雇員和我一起運(yùn)作項(xiàng)目饵蒂，他們的年紀(jì)都比我還小声诸。我們的辦公地點(diǎn)在張江科創(chuàng)園，每周都可以看到周圍有初創(chuàng)企業(yè)離開退盯，更多人會(huì)好奇為何我們這間不盈利的小組織能撐那么久彼乌，直到看到基金會(huì)的抬頭才恍然大悟，我在他們的眼中看到的是羨慕渊迁，但很遺憾他們看不到我眼中的狂躁慰照。有個(gè)前輩提醒我，運(yùn)作一個(gè)基金會(huì)就像是運(yùn)作一家公司琉朽，千萬不要無視善心人對(duì)你的期待毒租，他們也許不像投資人關(guān)注盈利回報(bào)，但他們一定要看到受助者生活和精神上的改善箱叁，這才能讓他們的善款更有價(jià)值墅垮。這聽起來真的比盈利更難不是嗎惕医？

我時(shí)刻提醒同事和自己：我們不知道自己能走多遠(yuǎn)，但我們一定要知道自己做的事情是推動(dòng)社會(huì)健康發(fā)展的算色，就像我畢業(yè)時(shí)給自己的承諾一樣抬伺，改變世界，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)灾梦。我很難對(duì)那三個(gè)年輕人的職業(yè)未來負(fù)責(zé)峡钓，但我真心地欽佩他們做出了這樣一個(gè)決定。我相信斥废，也有很多人會(huì)贊賞我的決定椒楣。前程？我情愿再捏一把豐滿的理想牡肉。