本投稿來自周伯通招聘運(yùn)營合伙人黃有璨（微信公眾號：黃的世界）蟹地。
文章針對互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在面對高速發(fā)展的時代時积暖，如何進(jìn)行技能提升，如何進(jìn)行路徑規(guī)劃作了討論怪与。討論從“關(guān)于如何讓自己擁有更多機(jī)會和選擇夺刑？”，“關(guān)于如何
持續(xù)獲得個人的提升和進(jìn)階？”遍愿，以及“在面臨各種不同選擇的時候該如何考慮存淫？”三個問題展開，并提出了一些實(shí)用的建議沼填。
但凡在這個行業(yè)混了個三五年的人都知道桅咆，互聯(lián)網(wǎng)是一個發(fā)展快，變化也快的行業(yè)坞笙⊙冶混在這個行業(yè)，總是讓人感覺既興奮又不安羞海。
興奮的是你總能看到無數(shù)新奇的事物忌愚，甚至親身參與到一場變革中去；而不安的則是却邓，任憑你如何NB硕糊，你也無法保證是不是哪一天，你就會被無情拋在時代的身后腊徙，成了那個被替代的家伙又或是一場新變革的犧牲品简十。
我曾經(jīng)講過一個故事，我認(rèn)識一個做了十幾年手機(jī)芯片級解決方案的硬件工程師L撬腾，他曾經(jīng)呆過索愛螟蝙、諾基亞和黑莓，算得上是專家級的研發(fā)人才民傻，但現(xiàn)在胰默，他卻失業(yè)了，且處于極度焦慮之中漓踢。
L 失業(yè)的原因說來令人無奈——曾經(jīng)在手機(jī)行業(yè)里牵署，每個手機(jī)品牌的芯片方案都需要自行設(shè)計(jì)自行解決，所以L這樣的人才至關(guān)重要喧半。但時過境遷奴迅，如今手機(jī)底層的硬 件解決方案，已經(jīng)不再需要由品牌廠商來去關(guān)注挺据，而是會由芯片廠商如高通取具、Intel等少數(shù)幾家巨頭級芯片商根據(jù)需求統(tǒng)一設(shè)計(jì)好幾套可通用的解決方案提供給 品牌商，品牌商們則只需要做好外觀扁耐、界面等的設(shè)計(jì)即可暇检。
這意味著，像L這樣的芯片級硬件工程師婉称，現(xiàn)在的求職方向只能是高通占哟、Intel等芯片廠商心墅，品牌廠商已經(jīng)不再需要他們了。而高通和intel的相關(guān)員工榨乎，基本都在美國怎燥。
L曾經(jīng)跟我說，他的感覺是：自己被這個時代拋棄了蜜暑。
某 種意義上铐姚，L的經(jīng)歷，只是這個行業(yè)和這個時代的一個縮影肛捍。整個互聯(lián)網(wǎng)圈里隐绵，類似這樣的故事并不在少數(shù)。例如拙毫，有多少人在今天還能想得起來王志東和方興東這 樣曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)圈里如雷貫耳的名字依许？又有多少人在今天還記得起來開心網(wǎng)、街旁和百團(tuán)大戰(zhàn)時的那些團(tuán)購網(wǎng)站缀蹄？就更不用說峭跳，如今整個互聯(lián)網(wǎng)，幾乎都已經(jīng)是年輕 人的天下缺前，在整個行業(yè)里蛀醉，你能數(shù)得出來有幾個40歲以上還忙碌在一線的從業(yè)者？
當(dāng)你已經(jīng)身在局中衅码，這樣的現(xiàn)狀和事實(shí)無情的擺在你的面前拯刁，你難免會要思考自己究竟該何去何從。尤其是逝段，如果你已經(jīng)工作了個至少三五年垛玻，正處在不進(jìn)則退的檔口，你就會對這個問題更為敏感和焦慮奶躯。
圍繞著這樣的焦慮帚桩，我想聊點(diǎn)具備普遍可操作性和參考價值的建議。我想分三部分來講——關(guān)于如何讓自己擁有更多機(jī)會和選擇巫糙，關(guān)于如何持續(xù)獲得個人的提升和進(jìn)階，以及在面臨各種不同選擇的時候該如何考慮颊乘。 容我們依次來聊参淹。
建議一：關(guān)于如何讓自己擁有更多機(jī)會和選擇
身為著名的創(chuàng)業(yè)者+投資人，LinkedIn和Paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman有一個令我印象深刻的ABZ理論乏悄，他認(rèn)為浙值，你在任何時刻，手中都需要有三個計(jì)劃：A計(jì)劃檩小、B計(jì)劃和Z計(jì)劃开呐。
A計(jì)劃，是一個當(dāng)下你覺得值得你去持續(xù)投入，并獲得部分產(chǎn)出和安全感的計(jì)劃筐付，好比一份你現(xiàn)在正在投入和從事著卵惦，且還算滿意的工作。
B 計(jì)劃瓦戚，則是一個A計(jì)劃以外沮尿，你給自己培育的某些機(jī)會。簡單說较解，因?yàn)闊o所不在的變化畜疾，你雖然有了A計(jì)劃，但卻不絕能僅滿足于此只考慮A計(jì)劃一件事印衔，否則很可 能有一天你會被其他人或機(jī)器所替代啡捶。因而在A計(jì)劃之外，你還需要廣泛給自己培育某些B計(jì)劃奸焙。B計(jì)劃是那些當(dāng)下看起來還不足以成為你職業(yè)瞎暑，但你對其存有興趣 或長遠(yuǎn)看好，值得去長期投入和關(guān)注的事情忿偷。它們在經(jīng)過你長期的沉淀和積累后金顿，很可能會在某一天可以讓你以之為生了。
培育B計(jì)劃的方式可以有很多鲤桥，例如去用業(yè)余時間做一些自己喜歡和感興趣的事揍拆，去學(xué)習(xí)和嘗試實(shí)踐一些自己感興趣的技能，甚至是去主動參與到一些朋友的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中免費(fèi)為其做義工等茶凳。
以 我為例嫂拴，目前我在全職投入的事業(yè)是一家招聘公司，但我仍然在用業(yè)余時間跟幾個朋友一起在做一個叫做三節(jié)課的公益產(chǎn)品經(jīng)理+產(chǎn)品運(yùn)營人員學(xué)習(xí)社區(qū)贮喧，三節(jié)課這 件事目前對我沒有任何物質(zhì)收益筒狠，只是一個興趣愛好，但誰又知道將來是不是有朝一日它會成為一個值得我去全職投入其中的事業(yè)箱沦？
如果有一天你的B機(jī)會被培育成熟辩恼，甚至已經(jīng)勝過了A時，你可以隨時把你的B轉(zhuǎn)換為A谓形，然后再另外去培育新的B機(jī)會凸舵。
最 后是Z計(jì)劃弄企。Z計(jì)劃是一個用來應(yīng)對最糟糕狀況的備用計(jì)劃认境，即：假如有一天彬坏，你倒霉透頂，你的A計(jì)劃和B計(jì)劃都失敗或失效了童太，你應(yīng)該有一個可以保證自己生存 底線的計(jì)劃米辐。Z計(jì)劃的意義就是用來應(yīng)對你的職業(yè)生涯中的各種不確定性和風(fēng)險胸完。好比對我而言，假如我當(dāng)前的A計(jì)劃和B計(jì)劃都失效翘贮，我也失業(yè)了赊窥，那么靠著銀行 賬戶上之前儲備過的少量積蓄在家先捱上個半年八個月的就是我的Z計(jì)劃。 在你的生涯里择膝，你也需要不斷去儲備和鞏固你的Z計(jì)劃誓琼，在危急時刻，它能幫助你順利重啟肴捉，重裝上陣腹侣。
無論你是在打工還是在創(chuàng)業(yè)，Hoffman的ABZ對你都會極其有價值齿穗，我認(rèn)為這是一個值得所有互聯(lián)網(wǎng)人參考和深思的東西傲隶。如果你真的能夠長久去實(shí)踐它，你的職業(yè)生涯一定會更游刃有余窃页，至少你手中一定不會缺少機(jī)會和選擇的余地跺株。
沿著ABZ打開的這個話題，還可以往下多說兩句——如果你已經(jīng)成為了一個中等以上段位的選手脖卖，請一定盡可能讓你自己成為一個圈子里的價值傳遞者或貢獻(xiàn)者乒省，而不是單一的觀望者又或是價值消耗者。比如畦木，要更多的跟人分享一些你的思考袖扛，要更多的為你認(rèn)識的朋友們?nèi)ブ圃煊袃r值的連接，要更多去做一些外化的產(chǎn)出十籍，如多寫些文章蛆封，多在時間精力允許的情況下去進(jìn)行一些公開分享，等等勾栗。
請 相信我惨篱，更多傳遞或貢獻(xiàn)價值，一定會為你帶來更多潛在的機(jī)會和資源围俘。譬如砸讳，我跟新東方前執(zhí)行總裁、也是前段時間在線教育圈子里火爆至極的“跟誰學(xué)”創(chuàng)始人 陳向東之間的認(rèn)識界牡，就源于我主動給他分享了一些我關(guān)于教育O2O平臺的看法簿寂。我跟前羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)“怪杰”創(chuàng)始人申音之間的相識相交欢揖，則起源于我 主動拜訪他陶耍，結(jié)合一些以前我做過的事與之討論怪杰這個項(xiàng)目可能會遇到的一些問題奋蔚。而我跟我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)伙伴之間的認(rèn)識她混，則是源于我寫的一篇文章被他所看到烈钞， 由此而起，才有了后來一起做事的緣分坤按。
建議二：關(guān)于如何完成個人能力的提升和進(jìn)階
我 認(rèn)為毯欣，互聯(lián)網(wǎng)人有兩條需要去提升的能力曲線，第一條曲線向外臭脓，可以稱之為行業(yè)技能曲線酗钞。但凡新人入行，總得需要在第一條曲線上獲得持續(xù)提升来累，好比做產(chǎn)品砚作， 你要熟知各種產(chǎn)品形態(tài)、各種常見的交互方式以及各種產(chǎn)品架構(gòu)與底層邏輯嘹锁；做運(yùn)營葫录，你則需要熟知各種常見的推廣手段、渠道和用戶維護(hù)方式领猾，需要熟知內(nèi)容米同、用 戶、活動等各個運(yùn)營模塊摔竿，諸如此類面粮。
在第一條曲線上持續(xù)提升的常見有效方式，無非就是持續(xù)實(shí)踐+總結(jié)+找人討教交流继低，從實(shí)踐中持續(xù)尋求反饋熬苍，并提煉出遇到的核心問題和疑惑，去找有經(jīng)驗(yàn)的過來人進(jìn)行討教郁季，再持續(xù)在新的實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)冷溃。圍繞著這點(diǎn)你需要做的，就是不斷找到那些在職業(yè)技能上對自己略有點(diǎn)挑戰(zhàn)的事情去投入梦裂，以及為自己找到幾個可以讓你在遇到問題時去求助或討論的行業(yè)高手似枕。 用互聯(lián)網(wǎng)的話說，這也是一種迭代思維年柠。
但凿歼，行業(yè)技能的提升是有上限的，第一條曲線也總會走到盡頭冗恨。當(dāng)?shù)谝粭l曲線接近尾端答憔，也往往正是第二條曲線的開始。第二條曲線向內(nèi)掀抹，可稱之為思維/認(rèn)知模式曲線虐拓。
行業(yè)里有句話似乎是這么講的：一個人，30歲以前往往跟其他人拼能力傲武，而30歲以后則更應(yīng)該跟其他人拼思維蓉驹。假如說行業(yè)技能這樣的東西就是硬碰硬的個體戰(zhàn)斗力的話城榛，這里的“思維”就更應(yīng)該是戰(zhàn)術(shù)甚至戰(zhàn)略層面的東西。
在第一條曲線上态兴，你的個體提升只是“點(diǎn)”或“線”的提升狠持，而當(dāng)你進(jìn)入到第二條曲線的區(qū)域時，你的提升瞻润，必須要轉(zhuǎn)為“面”的提升喘垂。當(dāng)進(jìn)入到第二條曲線的提升區(qū)間時，對你的第一個要求绍撞，就是要從過往的具體職能中跳出來正勒，試著關(guān)注基于整個業(yè)務(wù)流程來考慮問題。換個更通俗點(diǎn)的說法傻铣，到了這里昭齐，你需要提升的，是大局觀矾柜。
一 個具備大局觀的互聯(lián)網(wǎng)人在考慮問題時阱驾，往往是會更全局性的，好比怪蔑，有的運(yùn)營在做執(zhí)行做方案時只會考慮運(yùn)營的核心指標(biāo)里覆，譬如流量、用戶數(shù)等缆瓣，但一個具備大局 觀的運(yùn)營在考慮問題時則會充分考慮這個方案投入執(zhí)行后對于產(chǎn)品甚至整體業(yè)務(wù)的真正價值和意義喧枷，甚至還會考慮如何通過在運(yùn)營端做一些事情去促進(jìn)產(chǎn)品端和整體 業(yè)務(wù)流程上更為良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。
一個具備了大局觀弓坞、且行業(yè)技能還過硬的互聯(lián)網(wǎng)人隧甚，無論是產(chǎn)品、運(yùn)營還是研發(fā)渡冻，在整個行業(yè)里都是價值極高的戚扳，不夸 張的講，這類人正是那種傳說中“可以頂10個普通員工”的人族吻。好比百度的技術(shù)研發(fā)人才在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里之所以如此有口皆碑廣受歡迎帽借，很大程度上，就在于 N多百度的研發(fā)兄弟們超歌，是確實(shí)可以基于技術(shù)的立場來跟你探討很多業(yè)務(wù)層面的問題砍艾，甚至是技術(shù)到底在整個業(yè)務(wù)流程中可以扮演何種作用的，而不是如大部分技術(shù) 一樣巍举，一心只鉆到代碼里脆荷，只管這個技術(shù)夠不夠NB以及我能不能實(shí)現(xiàn)。
第二條曲線的提升走到一定程度，就會遇到另一個關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)：對于商業(yè)和行業(yè)的理解蜓谋。某種意義上苔严，是否能夠突破這一重認(rèn)知上的障礙，將會直接決定一個互聯(lián)網(wǎng)人的天花板在哪里孤澎，假如過不了這一關(guān)，你最多在一家公司 里可以做到一個類似部門總監(jiān)這樣的位置欠窒，而一旦可以突破得了這一關(guān)覆旭，則你的可能性將更為開放，無論是成為一家公司的核心高管岖妄，還是自己創(chuàng)業(yè)型将，又或是轉(zhuǎn)行去 做創(chuàng)投，對你而言都將成為可觸及的可能性中的一種荐虐。
所謂對商業(yè)和行業(yè)的理解七兜，基本就是需要能夠徹底搞清楚如下這些問題： 這個行業(yè)內(nèi)典型有哪幾類角色？他們之間的關(guān)系是怎樣的福扬？整個行業(yè)的核心利益點(diǎn)和矛盾點(diǎn)在哪里腕铸？你的業(yè)務(wù)在整個行業(yè)內(nèi)所處的位置是什么？行業(yè)內(nèi)有哪些玩家跟 你之間存在著關(guān)聯(lián)铛碑？又有哪些人在從事著跟你類似的業(yè)務(wù)狠裹？整個行業(yè)的市場劃分和商業(yè)價值鏈條目前是怎樣的？整個行業(yè)在資本市場得到的反饋有哪些汽烦？預(yù)判整個行 業(yè)的發(fā)展又會有哪些趨勢涛菠？等等。
唯有在第二條曲線上走通到了這一步撇吞，既清晰認(rèn)知了自身的業(yè)務(wù)流程和邏輯俗冻，又清晰認(rèn)知了整個行業(yè)的狀況，你才有能力針對整個局面抽絲剝繭牍颈，找到一個最利于自己發(fā)揮的發(fā)力點(diǎn)去做大做強(qiáng)迄薄。無論對于整體戰(zhàn)略還是一次局部戰(zhàn)役，皆是如此煮岁。
關(guān)于第二條曲線的提升如何可以變得更順暢噪奄，我覺得核心有二。
一 方面是要給自己創(chuàng)造機(jī)會盡力多跟行業(yè)高手們混在一起人乓，無論是行業(yè)大牛勤篮、創(chuàng)業(yè)者還是投資人，只要他們的段位夠高色罚，你跟他們廝混在一起的時間夠長碰缔，你自然會在 耳濡目染之下得到提升。且戳护，很多時候金抡，你會發(fā)現(xiàn)瀑焦，你的行業(yè)人脈，資源等的積累跟你第二條曲線的提升梗肝，是相輔相成的榛瓮。 另一方面，則是找到一個合適的事情和環(huán)境牽引著你往前提升巫击，這方面請容我放到第三部分里一并細(xì)說禀晓。
建議三：會面臨各種不同選擇時該如何選擇？
通常而言坝锰，容易讓互聯(lián)網(wǎng)人犯難糾結(jié)的選擇粹懒，常見的無非以下幾種。
正如上面所提到的凫乖，我一貫認(rèn)為，一個人的進(jìn)步和提升往往是受到環(huán)境牽引的弓颈，你在合適的時候被放到一個合適的環(huán)境或事件中去帽芽，自然會獲得巨大的提升和進(jìn)步。
譬 如我自己翔冀，我覺得我個人進(jìn)步和提升最快的那兩年嚣镜，基本就是第一次創(chuàng)業(yè)的那兩年。那時我差不多就卡在第一條曲線的尾端橘蜜，還沒能夠真正進(jìn)入到第二條曲線里的階 段菊匿，期望有一個機(jī)會可以幫我打破自己遇到的某些瓶頸。而那兩年時間里的我计福，完全就是被一個事情在帶著自己往前走的狀態(tài)跌捆，置身于那種環(huán)境下，你的提升是一種 不由分說式的象颖。
而一個人佩厚，需要在合適的時候被置放到合適的環(huán)境下。所以说订，小公司還是大公司的選擇抄瓦，事實(shí)上跟你所處的階段有關(guān)。假如你還處在 第一條曲線的提升早中期階段陶冷，你的最佳選擇可能有兩種：去一個體系流程都相對健全的大公司耐心接受打磨钙姊，又或是在一個方向相對清晰的小公司找到一個靠譜、 且愿意帶你的老板埂伦。
而假如你已經(jīng)接近處于第一條曲線的尾端煞额，且還想繼續(xù)獲得進(jìn)階和提升，則你一定需要想方設(shè)法給自己找到那種可以獨(dú)立牽頭去負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)模塊或是一條產(chǎn)品線的機(jī)會，無論是在大公司還是小公司膊毁。相 對來說胀莹，這里可能各有優(yōu)劣，類似的獨(dú)立負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)婚温，在小公司你會獲得更大的實(shí)戰(zhàn)鍛煉價值——大公司內(nèi)部出來的產(chǎn)品相對無壓力描焰，往往是不會經(jīng)歷真正的最艱 苦的從0到1這一步的，甚至有的從0到100都不會有栅螟，直接起步就是100往上荆秦。但大公司，則會給你一個在更大的場面和環(huán)境下去審視嵌巷、爭取和調(diào)配各種資源 的機(jī)會，讓你可以獲得更好的宏觀視野室抽。
假如你上述兩種局面都經(jīng)歷過搪哪，則最為理想。
假如你當(dāng)前正卡在第一條曲線的某處晓折，或是沒有機(jī)會進(jìn)入到第二條曲線的提升軌跡中，而自己又渴望能在職業(yè)生涯上取得更大的突破兽泄，那么一定是一個可以給你空間去嘗試漓概、折騰的機(jī)會更加重要。為此付出一些眼前收益的代價我覺得也是完全值得的病梢。
相反胃珍，如果你并不期望在個人職業(yè)發(fā)展上取得更大突破，又或者是認(rèn)為自己的能力晉升已經(jīng)相對進(jìn)入到了一個個體的成熟期蜓陌，不再需要持續(xù)往上攀升觅彰，那么，你更應(yīng)該認(rèn)真評估考慮你可能會得到的現(xiàn)實(shí)收益钮热。
至于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股份期權(quán)這樣的東西填抬，見仁見智，很多時候隧期，這個東西都是信則有飒责，不信則無的，全看你自己對人對事的判斷仆潮。
在創(chuàng)業(yè)大潮越來越熱的今天，不夸張的講性置，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都彌漫著創(chuàng)業(yè)的氣息檐晕。正應(yīng)了那個段子，現(xiàn)在混在互聯(lián)網(wǎng)圈里，如果你不是個創(chuàng)始人CEO或者是心懷創(chuàng)業(yè)夢想的人辟灰，你都不好意思抬起頭來跟人打招呼个榕。
身為一個互聯(lián)網(wǎng)人，假如你第一條曲線已經(jīng)走完或接近走完芥喇，正處在第二條曲線中西采，而大公司內(nèi)部的高管職位距你又尚為時遙遠(yuǎn)難以觸及的話，你就難免會面臨這個問題的拷問继控，不管是受到別人慫恿還是自己心里有點(diǎn)念想械馆。這個問題，我想如下作答武通。
首先霹崎，假如你是以下幾類人，我會重點(diǎn)建議考慮自己創(chuàng)業(yè)——
（1）有巨大野心和執(zhí)著想要獲得創(chuàng)業(yè)成功的冶忱；
（2）創(chuàng)業(yè)就是一心為了尋求些新體驗(yàn)尾菇，將之視為另一種成長路徑，完全可以坦然接受失敗的（尤其是那些二十六七歲上下的年輕人）囚枪；
（3）對于某件事有極強(qiáng)的信念和執(zhí)著派诬，覺得這件事自己非做不可，即便為此付出一切也值得的链沼；
（4）自己多年隱忍積累攢了一手好牌默赂，自覺已經(jīng)有了充裕的資源、人脈和能力儲備的括勺，做好準(zhǔn)備要大干一場的缆八。
但，假如你暫時不屬于以上任意一種疾捍，卻又是一個對創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)想法耀里、自身能力也ok的人，我倒是覺得換一種方式去體驗(yàn)和參與創(chuàng)業(yè)會是更好的選擇拾氓，譬如以合伙人或類似身份加入到一個靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中去冯挎。
需 知道，一方面咙鞍，創(chuàng)始人要承受的壓力和要付出的代價都很巨大房官，不是每一個人都能承受連續(xù)N年時間的漫長煎熬、折磨和等待的续滋。如滴滴打車翰守，滴滴做到現(xiàn)在，已算 得上是非常成功疲酌，但據(jù)稱滴滴CEO程維過去幾年里天天累死累活不說蜡峰，絕大部分時間里他自己拿的薪水甚至還不及公司內(nèi)部的一個中層員工了袁。就更不用說類似要搞 定錢和搞定人這樣的事，對很多人而言本身就是巨大和難以逾越的挑戰(zhàn)湿颅。
另一方面载绿，當(dāng)下整個互聯(lián)網(wǎng)都在缺人，這事眾所周知油航。本來行業(yè)內(nèi)部都還缺 人缺得不行崭庸，結(jié)果現(xiàn)在資本一助推，行業(yè)里那批本來就不多的人靠譜能力強(qiáng)敢折騰的還居然都紛紛跑去要創(chuàng)業(yè)谊囚，好嘛怕享，創(chuàng)業(yè)不要緊，但這一來就一下帶來了至少好幾 個人才缺口——他原先離職的崗位需要人頂镰踏，他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也還需要招人……
這幾個來回一下來函筋，造成的結(jié)果就是人才缺口越來越大，在互聯(lián)網(wǎng)圈奠伪，招人越來越難跌帐，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就更是如此。坊間流行的另一個段子大意是這樣的：這是一個人人都是創(chuàng)始人芳来，但人人都找不到合伙人的時代含末。很多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)CEO猜拾，為了找到靠譜合伙人即舌，真心是不惜血本。
至少挎袜，我身邊的很多創(chuàng)始人們顽聂，現(xiàn)在對于一個靠譜的合伙人，真心是如饑似渴盯仪，哪怕是像申音紊搪，姬十三這樣的明星創(chuàng)始人們，也一樣如是全景。你要真是人靠譜耀石，又有意愿加入某個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成為其合伙人，則八成在市場上你可以成為一個諸多創(chuàng)始人爭搶的香餑餑爸黄，你獲得的選擇余地也會更大滞伟。
當(dāng) 然了，任何時候炕贵，不管是自己創(chuàng)業(yè)還是加入一個團(tuán)隊(duì)梆奈，選擇一件自己感興趣和看好，有充足發(fā)揮空間的事称开，以及選擇一群靠譜亩钟，對得上眼和彼此互補(bǔ)的兄弟們一起前 行乓梨，都是必須的。創(chuàng)業(yè)清酥，畢竟還是一件需要很大勇氣和背負(fù)很多東西的事情扶镀，若能找到靠譜的兄弟們一起分擔(dān)和同行，必是幸福的总处。
