對自己有較大啟發(fā)的新知識
對于一個小白選手信粮，所有的內(nèi)容都是知識到旦，都是需要補習(xí)的简逮。
這兩章內(nèi)容比較多球散，開頭部分看的就很吸引，其實在工作中很多時候都是為了做而做散庶，并不知道做這些事背后的道理蕉堰，就像領(lǐng)導(dǎo)部署任務(wù)，如果員工不明白任務(wù)的意義和重要性悲龟，他們做事可能就會打折屋讶。
做產(chǎn)品運營也是一樣，過去看過很多不錯的案例须教，感覺他們怎么會想出這么好的點子皿渗，其實任何事情都是有規(guī)律可循的。對于一個想攝入運營領(lǐng)域的人轻腺，聽有結(jié)果的人分享是最受益的乐疆，因為這些內(nèi)容是船長總結(jié)出來的，而不是生搬硬套來的贬养。
一個產(chǎn)品從無到有挤土，一定會經(jīng)歷一個拋物線
A點和B點到C點是每一個做運營的人需要思考和解決的，同樣下降時期也是需要深思熟慮的误算，大部分產(chǎn)品都是在D點和E點才開始想辦法解決問題仰美，如果經(jīng)營好一個產(chǎn)品，一定要在產(chǎn)品最火的時候馬上變化儿礼。這樣才能保證用戶的熱情咖杂，這個時候也是最好轉(zhuǎn)型的時期。
而不是到D點或者E點才開始想辦法蚊夫，運營者要有全局觀诉字。
所謂萬事開頭難，運營的過程中同樣艱險这橙，努力攀登到C點，不讓它跌落到D點导披。
學(xué)習(xí)是引發(fā)新的思路和方向屈扎，本人學(xué)習(xí)看書愿意看整體框架，整體運營思維的建立撩匕，對于第四章中提到的方法操作內(nèi)容鹰晨，還不是很注意，因為沒有同樣的經(jīng)歷是不會產(chǎn)生觸動的，但是也給了我很多方向和思考模蜡，有些是之前空白點漠趁，可能在做的過程中會出現(xiàn)的紕漏，感謝船長的提醒忍疾。很吸引我的是那張獵聘網(wǎng)截圖闯传，薪水都不錯，這是我的努力方向卤妒。
自己可以馬上有改變的行動
最近想出一個新產(chǎn)品甥绿，如果沒有看到本次學(xué)習(xí)章節(jié)之前，可能就會大鋪張開來则披，沒有前期選種子用戶共缕，逐步迭代產(chǎn)品，留存客戶士复，想一想都感覺驚出一聲冷汗图谷，應(yīng)了那句話：沒文化真可怕≮搴椋看來還要精心打磨打磨流程便贵，任何的學(xué)習(xí)都是落到實際操作中來，感謝在正確的時間認(rèn)識船長澄峰，教給我如何做正確的事和正確的做事嫉沽！
和以往哪些知識有相互聯(lián)結(jié)
運營的本質(zhì)是傳遞產(chǎn)品的價值，這是這本書的主線吧俏竞。
