一频轿、職場(chǎng)中最危險(xiǎn)的地方是哪里垂涯？
在職場(chǎng)，最危險(xiǎn)的地方是哪里航邢？
領(lǐng)導(dǎo)辦公室耕赘？被領(lǐng)導(dǎo)叫進(jìn)去安排活，或者被罵一頓膳殷，或者被夸一下操骡。
辦公場(chǎng)所九火？同事們八卦聊聊天，打電話談業(yè)務(wù)册招，溝通工作岔激。
還有什么地方更危險(xiǎn)嗎？
有是掰，那就是會(huì)議室虑鼎，尤其是讓大家發(fā)言的會(huì)議。
這不键痛，最近朋友小龍就在部門的一個(gè)會(huì)議上栽了個(gè)跟頭炫彩。
小龍是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員，干活利索絮短，為人耿直江兢。
部門負(fù)責(zé)的一個(gè)產(chǎn)品軟件開發(fā)遇到了一些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)召集部門所有員工分析問(wèn)題丁频，商量對(duì)策杉允。
會(huì)議開始了，領(lǐng)導(dǎo)開門見(jiàn)山地說(shuō)到“最近限府，部門開發(fā)的軟件有如下這些問(wèn)題夺颤，1...2...3...，這些問(wèn)題大家有什么解決方法嗎?”
參會(huì)的同事們一陣沉默胁勺，靜的都能聽(tīng)到呼吸聲了世澜，小龍實(shí)在憋不住了，說(shuō)到“其中第一個(gè)問(wèn)題署穗，我認(rèn)為是開發(fā)環(huán)境搭建過(guò)程中有問(wèn)題寥裂，比如......”
說(shuō)到一半的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)直接打斷了小龍的話案疲，說(shuō)到“小龍不要說(shuō)了封恰，你說(shuō)的這些是表面問(wèn)題，更深層的原因和解決方法是......褐啡∨堤颍”
最后，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)完了备畦，又問(wèn)了下所有人“大家發(fā)表下意見(jiàn)低飒，說(shuō)說(shuō)這個(gè)方案”。
這回小龍學(xué)乖了懂盐，低著頭一聲不吭褥赊，一口大氣也不敢喘。其他同事也都低著頭一句話不說(shuō)莉恼。
終于拌喉，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了句“沒(méi)什么意見(jiàn)速那，大家就回去抓緊時(shí)間處理問(wèn)題，散會(huì)”尿背。
所有人匆忙站起來(lái)端仰，收拾東西，沖回自己的工位上残家。
二坞淮、為什么領(lǐng)導(dǎo)讓大家發(fā)言，員工都低著頭不說(shuō)話陪捷？
小龍參加部門的問(wèn)題分析和解決會(huì)回窘，本來(lái)想積極表達(dá)觀點(diǎn)，最后卻被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了一下市袖，心里難受哦啡直。
大部分情況下，領(lǐng)導(dǎo)開問(wèn)題解決會(huì)時(shí)苍碟，是有了自己的想法的酒觅，問(wèn)題原因分析和解決方案也基本定了。
在會(huì)議上微峰，主要是為了統(tǒng)一思想舷丹，讓員工門執(zhí)行。
但往往這種會(huì)議蜓肆，就像是家長(zhǎng)給孩子留作業(yè)颜凯，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制性要求員工這么做，那么做仗扬，員工沒(méi)有任何自主權(quán)和主動(dòng)權(quán)症概。
時(shí)間長(zhǎng)了，員工只能選擇低頭不語(yǔ)早芭，默默接受彼城，士氣低落。
工作變成了痛苦的工作退个。
領(lǐng)導(dǎo)即使想要調(diào)動(dòng)大家激情募壕，幾次平等交流嘗試后，工作安排不見(jiàn)好帜乞，可能更難安排下去司抱，就會(huì)馬上回到舒服的領(lǐng)導(dǎo)霸權(quán)模式。
在帕特里克.蘭西奧尼在《痛苦工作的三個(gè)特征》中提到人們?cè)诠ぷ髦惺繗獾拖吕枇遥邮艿娜齻€(gè)原因：
1习柠、默默無(wú)聞匀谣，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不知道他們的存在和價(jià)值，也不關(guān)心他們?cè)谧鍪裁础?/p>
2资溃、無(wú)關(guān)緊要武翎，員工看不出自己的工作有什么意義，值得特別投入溶锭。
3宝恶、缺少標(biāo)準(zhǔn)：員工無(wú)法衡量自己到底做出多少貢獻(xiàn)。
就像小龍一樣趴捅，想要積極表達(dá)想法垫毙，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)無(wú)視他的建議。小龍覺(jué)得自己的建議也是無(wú)關(guān)緊要拱绑。更為重要的是小龍不知道自己的建議是好是壞综芥，標(biāo)準(zhǔn)是什么。
三、好的會(huì)議是什么樣的红省？
差的會(huì)議：家長(zhǎng)給孩子留作業(yè)额各，檢查孩子作業(yè)式的安排。
好的會(huì)議：聚焦重要目標(biāo)吧恃，全員參與虾啦，每個(gè)人對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)到底。
沒(méi)有目標(biāo)的會(huì)議蚜枢，就是閑聊的聊天室缸逃。工作中你是否遇到過(guò)開了1個(gè)小時(shí)會(huì)，最后發(fā)現(xiàn)卻沒(méi)有任何主題和目標(biāo)厂抽。
怎樣開好好的會(huì)議呢需频？
1、確立會(huì)議的最重要目標(biāo)筷凤，要符合SMAERT原則昭殉。
比如會(huì)議目標(biāo)是解決部門開發(fā)進(jìn)度問(wèn)題，這樣行嗎藐守？不行挪丢，不符合SMART。
這周開發(fā)進(jìn)度卢厂，還是這個(gè)月開發(fā)進(jìn)度乾蓬，開發(fā)進(jìn)度指的是寫了多少代碼，還是完成某個(gè)模塊的總進(jìn)度70%慎恒。
2任内、會(huì)議時(shí)間控制在半小時(shí)之內(nèi)撵渡。重要的事情不需要那么長(zhǎng)時(shí)間。
3死嗦、讓會(huì)議每個(gè)人按照模版來(lái)匯報(bào)工作和發(fā)言趋距，問(wèn)責(zé)。
- 工作完成情況越除。
- 尋找優(yōu)點(diǎn)和不足节腐。
- 制定解決問(wèn)題方案，列出新的計(jì)劃摘盆。
當(dāng)員工看到自己的工作重要目標(biāo)時(shí)翼雀，就會(huì)有更大的動(dòng)力來(lái)完成這個(gè)目標(biāo)。
當(dāng)時(shí)間限制在半小時(shí)骡澈，大家更有緊迫感锅纺，反而效率會(huì)提升。
按照模版來(lái)匯報(bào)肋殴，問(wèn)責(zé)，可以讓所有員工關(guān)注到自己做的好的地方坦弟，需要提升的地方护锤，這樣才能互相學(xué)習(xí)。列出下一步計(jì)劃酿傍，更是為了讓所有員工做出承諾烙懦，更有目標(biāo)和動(dòng)力完成下次設(shè)定的目標(biāo)。
會(huì)開好了赤炒，員工自然不會(huì)低著頭氯析，士氣低下。
學(xué)會(huì)這3招莺褒，讓會(huì)議變得更高效掩缓，員工更有激情。
我是生涯規(guī)劃師@貝子晨遵岩，分享職場(chǎng)干貨你辣，職場(chǎng)學(xué)習(xí)力，關(guān)注我哦尘执。
