六項精進(jìn)打卡
姓名：丁志強(qiáng)
公司：深圳市正大信維通訊設(shè)備有限公司
時間：2019年09月29日
【日精進(jìn)打卡第111天】
【知～學(xué)習(xí)】
讀：《活法》
【經(jīng)典名句】
越努力越幸運(yùn)!
【行～實踐】
1则酝、修身：
｛反省}
無論遇到哪方面的問題，首先應(yīng)對問題的最好方法是先冷靜思考闰集，列出2-3條解決問題的辦法沽讹。選其最優(yōu)的方法，這樣以來就不會有較大的誤判武鲁。
｛感恩｝：
1爽雄、感恩父母養(yǎng)育和關(guān)心。
2沐鼠、感恩公司全體職員的辛苦付出挚瘟。
｛分享｝
資源是邏輯關(guān)系的內(nèi)容支撐不要忘了，執(zhí)行力靠獎罰分明饲梭。記得凡事留三分給他人乘盖，不與弱勢群體爭明天。
爭不足憔涉，讓有余订框，是中庸之道的核心。
實現(xiàn)自我價值的平臺不是員工的兜叨；公司提供保障機(jī)制在員工心中是應(yīng)該的事穿扳！
一個人具備三個基本條件，才可以擔(dān)當(dāng)大任：有道德国旷，守規(guī)矩纵揍，懂謀略。
賢與不賢是才能決定的议街，發(fā)揮才能靠機(jī)會泽谨，機(jī)會是公司給的，是平臺給的特漩。
胸中有大海吧雹，胸懷才能開闊；
腹中有良策涂身，處事才能利落雄卷；
眼睛炯炯有神，
目光才能敏銳蛤售；
臂膀有力量丁鹉，出手才有重拳妒潭；
腳步有節(jié)奏，步履才能輕盈揣钦；
心里有春天雳灾，心花才能怒放。
溝通的前提是聆聽冯凹，沒有了解清楚訴求之前谎亩，答案多是錯誤的。
1宇姚、信息的時效性決定了溝通的有效性匈庭，公司決策需要溝通的過程才能施行，過程就是對決策的理解與傳達(dá)領(lǐng)會浑劳。
2阱持、溝通的目標(biāo)要明確，只有達(dá)成一致才是有效溝通魔熏。
3衷咽、溝通的時間要有效率，在盡量短的時間內(nèi)完成溝通的目標(biāo)道逗。
4兵罢、溝通能否達(dá)到目的取決于信息接收者，有一種修養(yǎng)是滓窍，收到了請回答卖词。
5、強(qiáng)調(diào)人性化作用吏夯，溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權(quán)此蜈。
管理者只有轉(zhuǎn)變觀念，弱化權(quán)力噪生，把對方看成合作伙伴裆赵，實現(xiàn)尊重與被尊重才能進(jìn)行心理溝通。
從溝通組成看跺嗽，文字占7%战授，聲音占38%，行為姿態(tài)占55%桨嫁。
