《 復(fù)盤網(wǎng)飛 》是創(chuàng)始人馬克 · 倫道夫以第一人稱視角記錄下的網(wǎng)飛傳奇的發(fā)展歷程甜熔，從 1997 年 1 月，郵寄影片的好點子誕生溪猿，到 2002 年 5 月刃跛，網(wǎng)飛上市抠艾，5 年 4 個月的時間，讓我們一起來看看其中的創(chuàng)業(yè)智慧桨昙。
創(chuàng)業(yè)之始
1检号、好的創(chuàng)意之前有無數(shù)的餿主意
“ 一個好的創(chuàng)意突然迸發(fā)出來，然后造就了一段傳奇 ”
這種是故事書中才有的故事绊率，實際上網(wǎng)飛最初的創(chuàng)業(yè)點子谨敛，是倫道夫和里德在每天上班路上一次次討論創(chuàng)業(yè)想法中想到的，在此之前還要無數(shù)的餿主意：定制棒球棒滤否、個性化沖浪板脸狸、定制狗糧等等。
所有好的創(chuàng)意源自背后無數(shù)的思考藐俺，餿主意并不可怕炊甲，可怕的是沒有思考卻抱有頓悟創(chuàng)意的想法。
2欲芹、好的創(chuàng)意落地之前需要不斷打磨卿啡，并且在現(xiàn)實中測試
從 1997 年 1 月冒出郵寄錄像帶的想法，到 1997 年 7 月開始打造初始團隊菱父，期間也經(jīng)過了近半年的時間打磨創(chuàng)意颈娜，包括市場調(diào)研、成本測算浙宜、經(jīng)營模式測算等等官辽，甚至親自去了解郵寄的過程，測試寄送第一張 DVD粟瞬，才最終有了可落地的想法：郵寄 DVD同仆。
好的創(chuàng)意也只是好的創(chuàng)意，只有打磨好細節(jié)裙品，并且在現(xiàn)實中驗證過后俗批，才有落地的可能。
創(chuàng)業(yè)之中
1市怎、加拿大原則：保持專注
早期專注美國市場岁忘，在有資源的情況下也并未盲目擴張加拿大等國際市場；專注 DVD 租賃区匠，砍掉了占收入 99% 的銷售業(yè)務(wù)臭觉，避免了和亞馬遜的直接競爭；專注訂閱模式辱志，取消了按件租賃蝠筑；專注流媒體內(nèi)容，取消了 DVD 租賃業(yè)務(wù)揩懒。
網(wǎng)飛用實際行動詮釋了專注的力量什乙，也度過了一次次危機，抓住了時代的潮流已球。
正如產(chǎn)品理念中的臣镣，「 滿足所有人 50% 的需求，不如滿足 50% 的人全部的需求 」智亮，創(chuàng)業(yè)初期忆某，保持專注是非常重要的。
2阔蛉、用戶才是主角
線上租賃 DVD弃舒、無限期保留 DVD、和索尼綁定 DVD 機的促銷計劃状原、次日送達聋呢、免滯納金、電影推薦等等颠区，無一不擊中了用戶真正的需求削锰，相比之下，簡單的辦公室裝修毕莱，不多的公司福利器贩，網(wǎng)飛不斷圍繞用戶為中心，最終得到了用戶的認可朋截，也帶了用戶的飛速增長蛹稍。
創(chuàng)業(yè)的成功與否，取決于給用戶帶來了多大的價值质和。
3稳摄、唯有熱愛和堅持，可以穿越創(chuàng)業(yè)中的陰霾
創(chuàng)業(yè)并非一帆風順的饲宿，強如網(wǎng)飛也經(jīng)歷了上線當天服務(wù)器宕機厦酬、差點被亞馬遜收購、促銷計劃漏洞被用戶利用瘫想、上市計劃失敗仗阅、賣身百視達被拒、裁員以求生存等等大大小小的困難国夜，還多次被認為不可能减噪，甚至一開始倫道夫的妻子就認為那永遠不會成功。
面對種種困難，甚至是懷疑筹裕、不認可醋闭，倫道夫帶領(lǐng)團隊堅定地走了下去，才有了現(xiàn)在的網(wǎng)飛朝卒。正如倫道夫所言：「 我需要的是那種全身心投入一個項目中的感覺 」证逻，也正是這種熱枕，支持著他每天從早上五點到晚上十點的全身心投入的工作抗斤。
4囚企、家庭和事業(yè)也可兩全
倫道夫不僅給我們描述了網(wǎng)飛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還以身示范了家庭和事業(yè)的兩全選擇瑞眼。每周二的二人世界龙宏，保持了愛人的親密關(guān)系。甚至在 2000 年創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時候伤疙，父親罹患腦癌银酗，倫道夫也盡量做到了陪伴父親最后的歲月。
也許需要付出更多的努力掩浙，才能保證家庭和事業(yè)的兩全花吟，但至少這是可能的。
