企業(yè)內部培訓方案怎么做?怎樣的企業(yè)內部培訓方案才算好?講師約(微信公眾號：china_jsy)給你答案狮鸭，接下來就為大家?guī)硪环萜髽I(yè)內部培訓方案胡本，僅供參考牌柄。
?建立科學的培訓系統(tǒng)和有效的培訓計劃
企業(yè)內部培訓方案要想做得好，培訓形式的選擇至關重要侧甫。培訓的形式很多珊佣，企業(yè)在選擇具體方式的時候不必因循守舊，固執(zhí)地套用已有的既定模式披粟。培訓的最終目的是使員工綜合素質得到提高咒锻，因此，企業(yè)應結合其資源優(yōu)勢守屉、員工特點及培訓內容惑艇，合理選擇適合本企業(yè)所需的科學的培訓系統(tǒng)和有效的培訓計劃，以便達到最終目的拇泛。
?制定適合企業(yè)的培訓方法與技術
講師約(微信公眾號：china_jsy)認為企業(yè)內部培訓方案應主要從以下幾個方面著手進行滨巴。
1、在崗培訓：在崗培訓是指員工不脫離崗位俺叭，利用業(yè)余時間和部分工作時間參加的培訓恭取，這是企業(yè)應用最普遍的培訓方式。
(1)绪颖、根據(jù)新的技術和職業(yè)發(fā)展要求來調整秽荤、提高在崗員工的職業(yè)技能水平甜奄。
(2)、滿足在崗員工要求掌握更高技能的職業(yè)要求窃款，為其成為中等專業(yè)人員及基層管理者(如中课兄、高級工、技術員晨继、班組長等)作好準備烟阐。
2、脫產培訓：脫產培訓是指員工離開工作崗位紊扬，去專門從事知識或技能的學習蜒茄。
無論是何種培訓，下面的一些方法和技術在日常開展的培訓工作中也應用得比較廣泛的餐屎，如課堂教學檀葛、視聽技術(電視、錄像腹缩、電影枷恕、錄音帶)乡小、計算機輔助指導、情景模擬爱态、學術會議與討論庇绽、角色扮演锐涯、案例研計蚌父、高級游戲侠畔、講座、多媒體技術竿痰、新員工培訓等脆粥。
3、部門互動式培訓：設置培訓主題后菇曲，根據(jù)部門員工特點冠绢，將培訓內容分解到部門相關人員抚吠，各自進行學習;培訓由大家共同參與常潮，每位員工都是老師，各負責主講部份內容楷力，每講完一部份喊式，全體員工就其授課內容及方式展開集體討論∠舫總結長處岔留、改進不足，以不斷完善;此種培訓所產生的效果是多方面的检柬，既可促使大家認真學習献联、努力掌握培訓內容精要，又可提高授課者語言表達及文字組織能力，還可通過討論闡述不同觀點里逆、幫助大家共同理解进胯，從而使所有參與者獲得提高。
4原押、崗位復訓：在崗員工在從事一定時間相同的職業(yè)工作后胁镐，往往會漸生惰性，操作由熟練而變得機械诸衔、麻木盯漂，甚至將規(guī)定的程序簡化“吃掉”。因此笨农，對于在某一崗位工作一段時間后的在崗員工進行崗位復訓就缆，以溫故而新知，是必要的谒亦。崗位復訓應緊密結合生產實際违崇，按需施教，根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的問題和需要诊霹，缺什么補什么羞延。復訓的內容包括:規(guī)范的職業(yè)技能培訓，職業(yè)道德培訓脾还，實際工作中存在問題的研討伴箩。每期復訓，都應要求每位學員必須提出其在實際工作中遇到的具體案例(在實際工作中處理成功的鄙漏、失效的事例)進行討論交流嗤谚，相互啟發(fā)，從而不斷積累崗位工作范例怔蚌。
5巩步、導師帶徒：此種方法主要適應于新員工和員工晉升、崗位輪換桦踊，當員工缺乏崗位經(jīng)歷或對崗位情況不熟時椅野，可采用此種方法，通過其帶崗者的言傳身教籍胯，使員工獲取實踐經(jīng)驗竟闪，以盡快達到崗位要求。
6杖狼、專題案例討論：針對某一特定現(xiàn)象和案例炼蛤，進行專題分析、討論蝶涩，主要用于分析問題理朋、尋找差距絮识、避免失誤。
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