? ? ? 2018年8月5日欠气，人力資源全案咨詢師課程第三天，今天的課程還是在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街昊海樓的IC咖啡進(jìn)行镜撩，今天莊老師給我們進(jìn)行了三個(gè)案例分析预柒，這讓我不禁想起了當(dāng)年的MBA課堂。
? ? ? 記得在讀MBA的時(shí)候袁梗，聽我們教授講課宜鸯，講到當(dāng)時(shí)如雨后春筍般出現(xiàn)在大江南北的管理咨詢公司時(shí)，教授語(yǔ)重心長(zhǎng)的跟我們說(shuō)：“以后你們可能會(huì)到管理咨詢公司工作遮怜，但是淋袖，當(dāng)然很多單子是民營(yíng)企業(yè)的單子，你們知道在民企平均壽命1-2年的中國(guó)锯梁，民企為什么這么熱衷于請(qǐng)管理咨詢公司呢即碗？”
? ? ? 我們做呆頭鵝狀焰情，我不由腹誹到——企業(yè)請(qǐng)咨詢公司不就是企業(yè)遇到了問題？還有什么其他的解釋嗎剥懒？
? ? ? 教授德高望重狀内舟，看著我們滿臉懵懂，恨鐵不成鋼地說(shuō)：“我知道你們心中想的是——企業(yè)請(qǐng)管理咨詢公司去初橘，不就是遇到了問題验游，讓管理咨詢公司解決問題的嗎？你們只知道其一保檐，不知其二耕蝉，如果只知其一不知其二，到時(shí)候你們不要說(shuō)是我的學(xué)生夜只±菰冢”
? ? ? 看教授說(shuō)地這么嚴(yán)重，我們立馬收了云淡風(fēng)輕的面容盐肃，個(gè)個(gè)正襟危坐爪膊、面露嚴(yán)肅，教授滿意地看了看說(shuō)：“這其二嗎砸王，你們記得推盛，民企請(qǐng)你們?nèi)ィ浅隽藛栴}是肯定的谦铃，讓你們解決問題只是其一耘成，其二，更多的可能性是企業(yè)的實(shí)際控制人與管理層產(chǎn)生了矛盾驹闰，請(qǐng)你們?nèi)ゾ褪亲觥暗丁钡谋窬@個(gè)中微妙，如不給你們提前點(diǎn)破嘹朗，到時(shí)候真的是你們拿了錢也買不了出錢人的好师妙。你以為你們寫的報(bào)告就只是個(gè)報(bào)告嗎？當(dāng)然屹培，束之高閣的有默穴，但是，有的管理咨詢的報(bào)告被做為了清除異己褪秀、收攏權(quán)力的“刀”蓄诽。你們當(dāng)然要有做刀的意識(shí)。做管理咨詢媒吗，要與實(shí)際出資人談清楚仑氛、摸透徹，看請(qǐng)你們?nèi)サ恼鎸?shí)目的是什么？這才有可能藥到病除锯岖〗橥啵”
? ? ? ? 十幾年過(guò)去了，市場(chǎng)情況發(fā)生了很大改變嚎莉，尤其是企業(yè)-莊老師跟我們分享道:
? ? ? ? 1.在大眾創(chuàng)業(yè)及資本嚴(yán)冬的疊加之下米酬，目前中國(guó)的企業(yè)絕大多數(shù)處于以下兩種狀態(tài):
? ? ? ? 1)初創(chuàng)期企業(yè)在一到兩年內(nèi)要么進(jìn)入快速成長(zhǎng)通道沛豌，面臨快速成長(zhǎng)的管理瓶頸;
? ? ? ? 2)傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力趋箩，一招不慎，將會(huì)滿盤皆輸加派。
? ? ? ? 2.2018年以前的初創(chuàng)期企業(yè)最多能撐3年叫确，2018年以后的初創(chuàng)期企業(yè)只能撐1.5個(gè)月。
? ? ? 現(xiàn)在企業(yè)里的HR如果不是在初創(chuàng)期企業(yè)就是轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力很大的傳統(tǒng)企業(yè)芍锦，HR是時(shí)候要做出改變了:
? ? ? 1.HR如果不了解企業(yè)文化竹勉、不能在企業(yè)戰(zhàn)略層面看到問題，那就無(wú)法形成強(qiáng)有力的娄琉、適合企業(yè)情況的"人才次乓、組織、文化"鐵三角孽水，助力企業(yè)突破票腰。
? ? ? 2.目前企業(yè)最重要的要素是人，人力資源部門也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力-要成為戰(zhàn)略型人力資源部門女气。
? ? ? 有的小伙伴說(shuō)了杏慰，這些跟你前面講的管理咨詢有關(guān)系嗎？當(dāng)然有關(guān)系了!即使你不從事管理咨詢工作炼鞠，但是擁有管理咨詢師的思維方法缘滥，可以幫助HR從戰(zhàn)略層面看待問題、解決問題谒主。
? ? ? 有的小伙伴說(shuō)了 哪有你說(shuō)得那么玄乎朝扼，我做好自己本模塊的工作就好了，哪用想什么戰(zhàn)略性的問題?您這樣想霎肯，真的就非常危險(xiǎn)了擎颖，新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)人力資源部門的要求如下:? ?
? ? ? ? 懂戰(zhàn)略姿现、懂業(yè)務(wù)肠仪、可以找到支持公司要求的人，搭建符合戰(zhàn)略架構(gòu)并使文化落地备典。
? ? ? ? 有的小伙伴還活在我下一步要鞏固哪個(gè)人力模塊業(yè)務(wù)的想法里异旧，豈不知新形勢(shì)下不僅對(duì)人力資源部門提出了以上要求，還對(duì)每個(gè)HR從業(yè)者提出了下面的要求:
? ? ? ? 1.從單一模塊向全模塊發(fā)展;
? ? ? ? 2.透過(guò)全局知識(shí)結(jié)構(gòu)把握全局;
? ? ? ? 3.形成大人力資源理念提佣。
? ? ? ? 有的小伙伴問了吮蛹，有你說(shuō)的這么玄乎嗎荤崇？我現(xiàn)在就做一個(gè)模塊不還活的好好的?在莊老師的案例分享里，有個(gè)企業(yè)的HR部門就是因?yàn)椴荒苓m應(yīng)老板都戰(zhàn)略需求潮针，在引入莊老師團(tuán)隊(duì)之后被完全換掉术荤、人力服務(wù)被全面外包。
? ? ? ? 現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)是企業(yè)平臺(tái)化每篷、無(wú)邊界化的時(shí)代瓣戚，如果您還固步自封統(tǒng)，那我真心的為您的前途感到擔(dān)憂焦读。
? ? ? ? 有的小伙伴說(shuō)了子库，哪該怎么辦呢？我的建議是知識(shí)改變命運(yùn)矗晃、思維改變前途÷匦幔現(xiàn)在真心的是一個(gè)不換思想就換人的時(shí)代。
? ? Tips1:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代张症，HRM與HRD是解決問題的難度仓技、速度、角度俗他、高度脖捻、格局都不一樣，HR價(jià)值的體現(xiàn)就在于能夠給組織解決問題的復(fù)雜程度-當(dāng)然前提是你要有系統(tǒng)性思維且你能夠發(fā)現(xiàn)組織的問題能力拯辙。
? ? ? Tips2:要想不被咨詢公司替代郭变，HR可以把自己看成是企業(yè)內(nèi)部咨詢師，具備發(fā)現(xiàn)問題并給予解決問題的能力涯保。
? ? ? ? Tips3:HR要拿出內(nèi)部管理咨詢者的精神來(lái)與組織上下打成一片诉濒，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題夕春，這是個(gè)螺旋上升的過(guò)程未荒，也是需要HR們不斷自身精進(jìn)、提高的及志。
? ? ? 有的小伙伴說(shuō)了片排，那我沒時(shí)間去讀MBA快速提升自己，那怎么才能具備管理咨詢師的思維速侈、方法以便更好的求生存呢?
? ? ? 推薦你們?nèi)ヂ犅犌f老師的三天兩夜的《人力資源全案咨詢師》率寡，不過(guò)多劇透了，在北京站學(xué)習(xí)的小伙伴除了北京當(dāng)?shù)氐倪€有杭州的倚搬、上海的冶共，她們追課追的這么執(zhí)著側(cè)面說(shuō)明課程的神奇。
? ? ? 思維的改變是最神奇也最讓人享受的，當(dāng)你站在更高的層面捅僵，肯定會(huì)領(lǐng)略不同的風(fēng)景家卖、不同的心情!愿各位持續(xù)精進(jìn)、達(dá)成心愿!
