立冬節(jié)后圃验，我請“太陽家”的小伙伴們?nèi)バ≌腗OMOPARK去看了海賊王劇場版《航海王：狂熱行動》穴张。
傻呼呼的船長细燎，愛迷路的劍客，好色的廚子皂甘，貪財(cái)?shù)暮胶Ｊ坎Ｗぃ懶〉木褤羰郑购诘臍v史學(xué)家偿枕，變態(tài)的船匠璧瞬，軟萌的船醫(yī)，詐尸的樂手……（省略號留給甚平）
如此種種渐夸，共同構(gòu)成了激蕩著熱血與青春的海賊系列嗤锉。
這次的劇場版《航海王：狂熱行動》帶給了太陽姐姐我這樣一枚腦殘級“海米”三大體會：
1.殺掉”舒適“、不走捷徑
2.偉大的個人成就者vs偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
3.游戲精神
因?yàn)闀r間關(guān)系墓塌，我們今天講一講：殺掉”舒適“瘟忱。
這一點(diǎn)，與今年的新書《保持饑渴》中的觀點(diǎn)不謀而合苫幢。
首席執(zhí)行官的舒適區(qū)是什么樣子的访诱？我們都明自什么樣的習(xí)慣讓執(zhí)行者一路晉升變成有效的管理者。首席執(zhí)行官可以充滿自信地做出決定韩肝，發(fā)表演講触菜，輕巧地談?wù)搯T工們應(yīng)該做什么；他們也授權(quán)別人哀峻，讓別人提交處理過的信息好讓他們能夠更快地處理這些信息玫氢。
見過最杰出領(lǐng)導(dǎo)人所做的事后，我想說的是谜诫，首席執(zhí)行官要下定決心做到不那么絕對自信漾峡，少發(fā)言，少點(diǎn)舒適感喻旷。他們必須找到方法生逸，將傳輸模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮漳Ｊ健５牵?要做到每日如此且预，說比做筒單槽袄。?
?嘉信理財(cái)?shù)膱?zhí)行官沃爾特·貝廷格將一系列方法制度化，確保他得到公司可能不會提交給他的信息锋谐。"殘忍而誠實(shí)的報(bào)告"就是其中一個方法遍尺。這機(jī)制在給他的直接報(bào)告中每個月都用一次，現(xiàn)在已經(jīng)在全公司實(shí)施了涮拗。皮克斯動畫工作室的艾德文.卡特姆制定"人才信任"措施乾戏，讓高層創(chuàng)意人員對有問題的項(xiàng)目發(fā)表意見迂苛。約旦物流公司Aramex的創(chuàng)始人法迪.甘杜爾常常和前線員工待在一起，由此創(chuàng)立了一種文化鼓择。從機(jī)場出發(fā)三幻，他不坐豪華轎車，而是搭乘自己公司的貨車和自己的司機(jī)員工一道呐能。
麻省理工學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心執(zhí)行主任念搬、”全球50大商業(yè)思想家“之一、《創(chuàng)新者的基因》作者哈爾.格雷格森在《保持饑渴》一書中談及了他了解到的很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在主動殺掉”舒適“的一些具體做法摆出。
作為一名有追求的職場人朗徊，為了獲得可持續(xù)性的成長，我們都知道“逃離舒適區(qū)”的重要性偎漫，但面對這個課題爷恳，在現(xiàn)實(shí)的操作層面來講，將面臨以下幾個問題：
1.如何識別“舒適區(qū)”骑丸？（是機(jī)會？還是“舒適區(qū)”）妒貌？
2.如何做到主動“逃離舒適區(qū)”通危？
接下來，我們一一解鎖這兩個問題灌曙。
如何識別“舒適區(qū)”菊碟？
我怎么知道當(dāng)下面臨的是一個機(jī)會？還是”舒適區(qū)“之門在刺？
為了說明這個問題逆害，我們還是以文首的《航海王：狂熱行動》為例：
以超新星為代表的眾多海賊紛紛現(xiàn)身世界最大的海賊慶典——海賊萬博會。草帽一伙也收到了主辦者費(fèi)斯塔的邀請函蚣驼，搭乘萬里陽光號前往魄幕。各路勢力使出渾身解數(shù)為爭奪“海賊王哥爾·D·羅杰留下的大寶藏——“ONE PIECE”所在地的永恒指針。
號稱世界最強(qiáng)的巴特雷不惜一切奪過指南針颖杏，他認(rèn)為有了這個就可以超越羅杰纯陨。海軍和CP0想收回指南針，他們認(rèn)為只要不落到海賊手里留储，就能在實(shí)現(xiàn)正義上更進(jìn)一步翼抠。
而路飛捏碎了指南針、海賊王羅杰把指南針扔進(jìn)海里......
為什么有如此不同的做法获讳？“永恒指針”究竟代表什么阴颖？
對于海賊而言，它是獲得大寶藏的捷徑丐膝，是強(qiáng)者世界里用來證明自己強(qiáng)大的直通車量愧。
對于海軍而言钾菊，它就是預(yù)兆世界會再一次大亂的定時炸彈。一旦擁有它侠畔，就可以彰顯政府的權(quán)威结缚。
而毀掉它，則是出于一種強(qiáng)大的自信软棺。因?yàn)椴灰揽拷輳胶旖摺⒉恍枰柚鷻?quán)力，也可以到達(dá)想去的彼岸喘落。路飛深深地知道茵宪，如果利用“永恒指針”，就意味著他將雙腳跨入了”舒適區(qū)“之門瘦棋，草帽海賊團(tuán)將變得懶惰稀火、松懈、倦怠和保守赌朋。久而久之凰狞，會感到迷茫和無助。
這樣的案例還有：1992年,萬科就提出了“超過25%的利潤不做”沛慢∩娜簦——市場是公平的,企業(yè)從暴利中獲得的利潤,最終都將會交回市場。
如何做到主動“逃離舒適區(qū)”团甲？
哈爾.格雷格森在《保持饑渴》一書中談及了他的建議逾冬，可以問自己以下幾個問題：
1.我今天可以做什么來清除橫在不停改變的真實(shí)世界與自己之間的屏障？
2.如果你決心證明自己一向相信的事情是錯誤的躺苦，你能去哪里和誰商量身腻？
3.如果我自己都不鼓勵提出問題來發(fā)展企業(yè)未來價值的方法，那么誰會這樣做呢匹厘？
【小結(jié)】
為了獲得成長嘀趟，逃離”舒適區(qū)“，首先要識別當(dāng)下面臨的是”機(jī)會“還是一個溫水煮青蛙的舒適境地愈诚。
如何做到主動“逃離舒適區(qū)”去件？可以問自己三個問題。
