還記得小蝙蝠俠的故事嗎杯活？話說美國(guó)舊金山有一個(gè)身患白血病的小男孩匆帚，從小夢(mèng)想成為蝙蝠俠，醫(yī)院就寫了一篇博文旁钧，傳到網(wǎng)上吸重，短短幾天的時(shí)間就被轉(zhuǎn)發(fā)了幾十萬次，引起了巨大反響歪今，有人捐出了蘭博基尼做為蝙蝠俠的車嚎幸，連奧巴馬也拍了視頻送給這個(gè)男孩。在這其中我們可以看到分享的力量寄猩。
在我們每個(gè)人的生活中鞭铆，朋友圈、微博等社交網(wǎng)站上焦影，我們不斷地分享一些信息车遂。那么分享，究竟有什么魔力呢斯辰？分享其實(shí)就是建立個(gè)人品牌的重要工作舶担，作者在書中說到，C to C彬呻、O to O等模式都過時(shí)了衣陶，未來，是H to H的時(shí)代闸氮，就是human to human的時(shí)代剪况。人與人的分享。這本書叫做《分享時(shí)代》蒲跨，閱讀這本書译断，了解我們?cè)趺赐ㄟ^分享建立個(gè)人影響力。
作者是布賴恩·克雷默或悲，知名演講人孙咪、咨詢師堪唐、教練、暢銷書作者翎蹈。帶領(lǐng)公司PureMatter保持了連續(xù)10年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)淮菠，PureMatter被媒體評(píng)為硅谷發(fā)展速度最快的公司之一』缈埃《福布斯》將他列為“25名最值得追隨的影響者”之一合陵。
書中主要是告訴我們分享經(jīng)濟(jì)背后的套路以及教你如何通過分享來提高個(gè)人影響力。全書內(nèi)容大概可以分成五個(gè)部分澄阳，分別是：
1曙寡、分享的本質(zhì)是人們想要獲得身份的認(rèn)同。
2寇荧、分享對(duì)于營(yíng)銷的作用。
3执隧、如何做好分享營(yíng)銷揩抡。
4、分享在未來的可能镀琉。
5峦嗤、內(nèi)容分享對(duì)于個(gè)人品牌起確定作用。
分享從古至今一直存在屋摔，它存在于我們?nèi)祟惖墓亲永锼干琛氖非埃祟愇礊榱藚f(xié)作打獵或者是女人們交流哪里的蘑菇野果子更多钓试，這些方式讓人類更好的存活下來装黑。比如打獵的人要分享什么方法更好打到獵物，這樣大家在一起就能打到更多的獵物弓熏，從而增進(jìn)了友誼恋谭，在大猛獸到來時(shí)互相通知躲避。慢慢的挽鞠，分享的習(xí)慣就被刻進(jìn)了我們的骨子里疚颊，成為了我們基因的一部分。
到來現(xiàn)代信认，文明大發(fā)展材义，人們不再需要交流獵物的信息，但是分享還是在進(jìn)行嫁赏。就像有人說的其掂，你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)句子潦蝇，我們分享著吃清寇，我們就都有了橘子和蘋果喘漏。分享是一個(gè)一加一大于二的做法。人們通過分享华烟，可以得到很大的認(rèn)同感翩迈。人類分享的需求還來源于想要繁榮發(fā)展的本性，我們需要彼此依靠才能生存得更好盔夜，想要溝通的渴求早已被刻進(jìn)了基因负饲。
從心理學(xué)的角度解釋，人類在衣食住行的基本需求上喂链，還有一個(gè)最大的需求返十，那就是溝通，這是一種融入群體的需求椭微，一種對(duì)歸屬感的需求洞坑，只有跟大家在一起我們才安全。
營(yíng)銷其實(shí)是一項(xiàng)非常注重研究人性的學(xué)問蝇率，所以迟杂，在人性中，分享如此大的一個(gè)特點(diǎn)本慕，自然是要被運(yùn)用到營(yíng)銷里去的排拷。營(yíng)銷，有個(gè)人營(yíng)銷也有企業(yè)營(yíng)銷锅尘。我們先來說說個(gè)人營(yíng)銷监氢。
從前面說的，分享能讓我們獲得一種認(rèn)同感藤违，因此在建立個(gè)人品牌的時(shí)候浪腐，我們就要努力去分享一些能在我們希望的領(lǐng)域里被認(rèn)同的有價(jià)值的東西，在此基礎(chǔ)上顿乒，才能找到和自己志趣相投的伙伴牛欢。簡(jiǎn)單的說，我們要分享有價(jià)值的東西淆游。
用書中說到的一個(gè)公式來表達(dá)就是：一個(gè)人的品牌=別人如何評(píng)價(jià)你分享的內(nèi)容和內(nèi)容的來源傍睹。
舉個(gè)例子說，我希望我在被人心中是一個(gè)會(huì)讀書犹菱，愛學(xué)習(xí)的人拾稳，那么我就要多分享和讀書學(xué)習(xí)有關(guān)的有價(jià)值的東西，這樣腊脱，我在別人心中的品牌就是讀書學(xué)習(xí)访得，當(dāng)別人需要讀書學(xué)習(xí)方面的幫助時(shí)，就可以第一時(shí)間想到我啦。
然后書中說到的是企業(yè)營(yíng)銷中悍抑，分享的技巧鳄炉。
從企業(yè)品牌的角度，數(shù)字化時(shí)代最大的缺點(diǎn)就是統(tǒng)一的品牌認(rèn)知和大眾日趨個(gè)性化的矛盾搜骡，如果你的品牌不能在消費(fèi)者心中得到一種認(rèn)同拂盯，從而分享你的品牌認(rèn)知，那么你就會(huì)是一個(gè)冷漠的存在记靡。無法與客戶溝通谈竿。所以，要想自己企業(yè)的品牌認(rèn)知被消費(fèi)者分享出去摸吠，就要尋求他們的認(rèn)同空凸。
在這，書中又給了我們一個(gè)公式來簡(jiǎn)單確切表達(dá)分享對(duì)于企業(yè)的重要性：你的用戶愿意分享你的言論=他們信任你分享的內(nèi)容和你信息的來源寸痢。
所以你要盡量人性化呀洲，人性化就代表著具有可分享性。未來的商業(yè)模式就是在人際關(guān)系之上建立顧客關(guān)系啼止，并和顧客保持互動(dòng)道逗。從廣而告之的傳播方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷で笤鯓硬拍軇?chuàng)造出有趣的分享內(nèi)容，也就是進(jìn)行分享營(yíng)銷族壳。
接下來是具體講述了怎么進(jìn)行分享能得到有效擴(kuò)大影響力。
第一是內(nèi)容分享趣些。當(dāng)一條推送的內(nèi)容觸動(dòng)了一些人的人性仿荆，這些人就會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)，接著轉(zhuǎn)發(fā)的人又觸動(dòng)了別人的人性坏平，以此類推拢操。這也就是有些人的微博為什么能被轉(zhuǎn)發(fā)幾十萬次。
那么怎么樣的內(nèi)容能夠觸動(dòng)人性呢舶替？書中舉了YouTube網(wǎng)上一個(gè)被轉(zhuǎn)發(fā)幾十萬次的視頻為例子令境。這個(gè)視頻講的是一個(gè)人，站在冰天雪地里顾瞪，把一桶冰水往頭上澆舔庶，完后鼓勵(lì)人們捐錢給需要幫助的人。冰桶挑戰(zhàn)被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的視頻符合哪些特征陈醒？
秘訣一惕橙，你有一個(gè)簡(jiǎn)單的概念嗎？是的钉跷，把冰水澆在你的頭上弥鹦，捐款，就這么簡(jiǎn)單爷辙。
秘訣二彬坏，有計(jì)劃么朦促？對(duì)于這個(gè)案例來說，計(jì)劃就是完成挑戰(zhàn)的強(qiáng)大感召力栓始，挑戰(zhàn)者有24小時(shí)完成冰桶挑戰(zhàn)务冕。
秘訣三，他邀請(qǐng)人們參與了嗎混滔？當(dāng)然洒疚，這個(gè)活動(dòng)在營(yíng)造“歸屬感”方面簡(jiǎn)直登峰造極——每個(gè)視頻都會(huì)點(diǎn)名三個(gè)人，視頻會(huì)分享在社交網(wǎng)站上坯屿，所有朋友都會(huì)看到油湖。你在觀看的同時(shí)，也許就在等著某個(gè)人點(diǎn)你的名呢领跛。
秘訣四乏德，不斷完善。隨著時(shí)間的發(fā)酵吠昭，人們期盼更多樂趣喊括，個(gè)人挑戰(zhàn)已經(jīng)無法滿足公眾了，大家開始以團(tuán)隊(duì)的身份互相挑戰(zhàn)矢棚，所有美國(guó)國(guó)家橄欖隊(duì)聯(lián)盟的球隊(duì)都在挑戰(zhàn)其他隊(duì)郑什！
第二，有了夠料的內(nèi)容蒲肋，還需要講究分享的對(duì)象蘑拯。我們像要在人們樣的人群里有影響力，就要去研究這群人的特征兜粘。因此要研究分享的對(duì)象申窘。比如沃爾瑪要把實(shí)惠的認(rèn)知分享出去，首先就是讓自己的員工成為優(yōu)惠的受益者孔轴，這些員工于是紛紛分享給自己的親朋好友剃法，于是沃爾瑪?shù)钠放普J(rèn)知便被分享開來了。
第三路鹰、分享的內(nèi)容贷洲，對(duì)象我們都研究了，那還要研究這些對(duì)的生活起居規(guī)律晋柱。比如我們?cè)谂笥讶Ψ窒頄|西恩脂，希望以此打造一個(gè)有影響力的朋友圈。那么你的內(nèi)容和對(duì)象都是確定的了趣斤，但是俩块，朋友圈的人什么時(shí)候會(huì)看朋友圈呢？如果發(fā)出去后，大家都在工作玉凯，或者周末大部分人都在睡覺和忙自己的事势腮，那么這條朋友圈即使內(nèi)容再勁爆，也很難獲得多少影響力漫仆。
第四就是分享的方式捎拯。有沒有發(fā)現(xiàn)，朋友圈里有些微商的廣告特別討厭盲厌，但是有些就不會(huì)那么討人厭署照。這就是技巧所在了，用幫助來代替營(yíng)銷吗浩。求別人來買東西建芙，不如換醒人們的善良之心，求被人來幫助懂扼。
這便是這本書的大概內(nèi)容總結(jié)禁荸。
