常常聽很多HR自嘲：
鋤禾日當(dāng)午，不如招聘苦奏瞬；
洛陽親友如相問枫绅，就說我還在招聘；
招聘難硼端，難于上青天……
“招聘”就像一個(gè)幽靈并淋，一直在HR們的夢中徘徊，令不少HR們頭疼不已珍昨。
工廠：頭疼于一線工人的招聘
互聯(lián)網(wǎng)公司：頭疼于程序猿县耽、工程獅订咸、業(yè)務(wù)人員的招聘
電子商務(wù)，又頭疼于電銷人員酬诀、客服人員的招聘
老板，卻又頭疼于公司g高管的招聘……
幾乎沒有一家公司不招聘骆撇，幾乎沒有一個(gè)崗位不缺員瞒御。看著網(wǎng)絡(luò)招聘神郊、人才招聘會每天那么多人求職肴裙，為什么HR們卻還是招聘不到合適的人呢？
企業(yè)究竟該如何做才能實(shí)現(xiàn)有效招聘涌乳？
——不做招聘的招聘才是最好的招聘
具體怎么做呢蜻懦？有以下幾招：
第一招 ?采用有效的高薪策略
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，不少人工作主要是為了解決生理需求夕晓、安全需求和被尊重的需求宛乃，只要能解決生理需求和安全需求，有一部分人甚至連被尊重的需求都可以犧牲或者部分犧牲蒸辆。如果一家企業(yè)能在充分考慮當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)征炼、社會消費(fèi)水平和行業(yè)薪資水平的前提下，將薪資高于同行業(yè)薪資10～20%躬贡，求職者定會趨之若鶩谆奥，蜂擁而來。
人往高處走拂玻，水往低處流酸些。每個(gè)應(yīng)聘者，在求職時(shí)都有一個(gè)基本的薪資待遇期望檐蚜，“重賞之下魄懂，必有勇夫”，如果企業(yè)在招聘時(shí)能夠通過合理的薪資福利體系熬甚，達(dá)到甚至超過求職者的薪資待遇期望逢渔，企業(yè)招聘還會是問題嗎？
當(dāng)然乡括，這種高薪必須是有效的高薪肃廓，即：企業(yè)確定一定的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓勞動者在完成工作后實(shí)現(xiàn)高薪诲泌，而不是盲目的高薪盲赊，以避免人類的劣根性在一部分人中暴露出來，養(yǎng)成懶惰的惡習(xí)敷扫，甚至在管理人員中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象哀蘑，這是要不得的诚卸。
第二招 ?良好而有效的可實(shí)現(xiàn)的個(gè)人發(fā)展空間
有一種說法，“人過留名绘迁，雁過留聲”合溺；還有一種說法，“人生在世缀台，名利二字”棠赛。我們暫且不去管這種說法的對與錯(cuò)，但人人都希望成長膛腐，都希望有一個(gè)不錯(cuò)的社會地位和收入睛约，都希望自己被人尊重，在自己的圈子里有一定的影響力哲身，這卻是人之常情辩涝。
2016年5月23日，北京中外企人力資源協(xié)會對協(xié)會超過100家會員單位去年全年的本科生離職情況進(jìn)行了調(diào)研分析勘天，報(bào)告顯示：
“更好的發(fā)展機(jī)會”怔揩、“家庭、健康等個(gè)人因素”以及“對薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因误辑。如果員工覺得已經(jīng)沒有上升空間沧踏，那就離他離職的時(shí)間不遠(yuǎn)了。
與此形成鮮明對比的是巾钉，華為翘狱、阿里巴巴等無數(shù)個(gè)企業(yè)的案例也表明，良好的發(fā)展空間確實(shí)是吸引人才的重要手段砰苍。
第三招 ?形成良好的企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化潦匈？筆者認(rèn)為，企業(yè)文化就是在一段時(shí)期內(nèi)赚导，在企業(yè)的核心經(jīng)營管理思想之下所形成的成員與成員之間茬缩、成員與企業(yè)之間、企業(yè)與其他企業(yè)之間吼旧、成員與環(huán)境（包括自然環(huán)境與社會環(huán)境）之間凰锡、企業(yè)與環(huán)境之間相處的方式、原則圈暗，以及堅(jiān)持這些方式掂为、原則的精神。這種方式员串、原則與精神勇哗，彌漫在企業(yè)所有成員的言行舉止、舉手投足之間寸齐。冷漠是一種文化欲诺，溫暖是一種文化抄谐，責(zé)任是一種文化，勾心斗角也是一種文化扰法。而只有那些充滿著正能量蛹含、能夠促進(jìn)形成企業(yè)凝聚力、積極向上的文化塞颁，才能稱得上是良好的企業(yè)文化挣惰。
良性的企業(yè)文化，讓員工覺得溫暖如春殴边，讓員工積極向上，永遠(yuǎn)充滿著前進(jìn)的動力珍语，即使是壓力锤岸，也是可以轉(zhuǎn)化動力的。華為的新員工入職180天流程板乙，筆者認(rèn)為就是良好的企業(yè)文化的典范是偷。
第四招 ?打好感情牌
人都是感情動物，在一個(gè)企業(yè)里工作久了募逞，自然會對企業(yè)和周圍的同事產(chǎn)生留戀蛋铆，尤其是在有良好氛圍的環(huán)境里更是如此，同事之間成為好友放接，一起逛街刺啦、購物、吃飯纠脾、喝茶玛瘸、打牌、打球苟蹈、聊天糊渊，甚至有的異性之間成為戀人、夫妻慧脱，都很正常渺绒。常言說“打虎親兄弟，上陣父子兵”菱鸥、“遠(yuǎn)親不如近鄰”在這里都得到了體現(xiàn)宗兼，同事之間互相交流、溝通和幫助采缚，都是人人之常情针炉，如果企業(yè)能形成這樣的氛圍，留人的幾率也會大大增加扳抽。
而要打好感情牌篡帕，從HR角度來看殖侵，就需要做好員工服務(wù)與管理，這是HR工作重心之一镰烧。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷推進(jìn)拢军，協(xié)同辦公、即時(shí)溝通怔鳖、互動分享已經(jīng)是目前職場的主旋律茉唉，所以，利用一些技術(shù)工具（如深受不少中小企業(yè)青睞的輕應(yīng)用“員工寶”）將可以更好地幫助HR更高效工作结执。
當(dāng)然度陆，如果一家公司這些都不具備，該需要好好準(zhǔn)備了献幔！
來源|首席執(zhí)行官
