當(dāng)今的社會赫冬，人們的錢包是越來越圓浓镜，人們的嘴巴也越來越甜；人們的智商是越來越高劲厌，人們的情商也越來越飄膛薛。待客上的是最好的飯，說話撿的是最好的聽补鼻，這不哄啄，單位的領(lǐng)導(dǎo)有正有副，下屬的口中已不分正副辽幌，劉副局長增淹，簡稱劉局，陳副局長乌企，簡稱陳局虑润，而一把手的王局長，也稱王局加酵，這樣和諧的相處拳喻，愉悅的氛圍哭当，都是皆大歡喜的事情。
但這種和諧的氣氛卻被一紙紅頭文件給打碎了:所有五年以上的副職冗澈，統(tǒng)一按照正科級的待遇對待钦勘，行政職務(wù)不再考慮⊙乔祝——某某縣的一紙公文這么規(guī)定彻采。
劉副局長正好在副局長的職務(wù)干了五年，工作出色捌归，口碑上好肛响，正當(dāng)好年華的時候，如同一首美妙的曲子惜索，卻在彈到出神入化的地方特笋，忽然戛然而止了，如此窘迫的狀況巾兆，怎能不讓劉副局長深感沮喪呢猎物？
而陳副局長是去年剛剛提拔上來的，各方面都能算得上是人中翹楚角塑，但比起劉副局長總覺得差那么一丟丟蔫磨，而按照紅頭文件的精神，同一崗位有兩個以及兩個以上的副職吉拳，以新提拔的優(yōu)先质帅。
這就使得劉副局長很為尷尬，我們也從劉副局長的尷尬之中看到了一些社會現(xiàn)象留攒。
我們常常在報紙上看到煤惩，一些單位為了安排各類關(guān)系戶，動輒設(shè)立職務(wù)讓這些人先“副”’起來炼邀，比如某個小小的縣局魄揉，竟有五個副職；更有甚者拭宁，某個縣級重點中學(xué)洛退，竟然有六位副校長、副書記杰标。面對這么多的副職兵怯，人們不禁概嘆:我們的領(lǐng)導(dǎo)真的是“副副有余”啊腔剂！
因工作需要設(shè)些副職這很正常媒区，但必須適量，否則就會是“龍多不下雨”，官太多了反而難辦事：廟小菩薩多袜漩，群眾辦事绪爸，難于個個拜到，此其一宙攻；畫圈圈奠货，圈來圈去延誤時機，辦事效率低座掘，此其二递惋；更成問題的是議而難決，決而難行溢陪，相互牽摯丹墨，相互抵消。
人人都知官多有弊嬉愧，可為什么這“副”官又有增無減呢？
一是有官就要有位子坐喉前，能上不能下已經(jīng)成為一種積習(xí)没酣，正職無法成雙，退不下去的只好“副”起來卵迂。針對這一現(xiàn)象裕便，陜西省的“三項機制”政策，是解決此類問題最合適的鑰匙;二是一旦提了正職见咒，怕將來不稱職又不能免去偿衰，只好先到副職上試一試。
兩種現(xiàn)象改览，一個根源下翎，都在于干部體制。如果真正能上能下宝当，把那些曾經(jīng)為官現(xiàn)在因人設(shè)職的都免去视事，要任命正職，就放到正位上一試庆揩，不行則撤換俐东。這樣，“副”官虛腫癥大概可望消除了订晌。
