? 《思考盾饮，快與慢》是丹尼爾·卡尼曼所著采桃，丹尼爾卡尼曼在2002年因?yàn)閷?duì)判斷和決策制定的理性模式提出挑戰(zhàn)獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，他自稱“從未修過(guò)一門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程”丘损，但這個(gè)決定非但沒(méi)有質(zhì)疑普办，反而成為諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)歷史上公認(rèn)的卓識(shí)『爬卡納曼是心理學(xué)家泌豆，他的思想，超越了心理學(xué)學(xué)科本身的藩籬吏饿，深刻地影響了經(jīng)濟(jì)學(xué)踪危、醫(yī)學(xué)和政治學(xué)等諸多領(lǐng)域，諾貝爾獎(jiǎng)猪落，雖然給予他足夠的聲譽(yù)和尊重贞远，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以體現(xiàn)他真正的成就和影響。并且卡尼曼之前從來(lái)沒(méi)有出個(gè)書(shū)笨忌，這本書(shū)蓝仲，把這幾十年的思考和成就的集大成者。這部《思考官疲，快與慢》袱结，則是獲獎(jiǎng)十年之后的卡尼曼第一次用通俗的語(yǔ)言對(duì)他所研究的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的系統(tǒng)介紹。
? ? ? 在書(shū)中途凫，卡尼曼會(huì)帶領(lǐng)我們體驗(yàn)一次思維的終極之旅垢夹。他認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式维费。常用的無(wú)意識(shí)的“系統(tǒng)1”依賴情感果元、記憶和經(jīng)驗(yàn)迅速作出判斷，它見(jiàn)聞廣博犀盟，使我們能夠迅速對(duì)眼前的情況作出反應(yīng)而晒。但系統(tǒng)1也很容易上當(dāng)，它固守“眼見(jiàn)即為事實(shí)”的原則阅畴，任由損失厭惡和樂(lè)觀偏見(jiàn)之類(lèi)的錯(cuò)覺(jué)引導(dǎo)我們作出錯(cuò)誤的選擇倡怎。有意識(shí)的“系統(tǒng)2”通過(guò)調(diào)動(dòng)注意力來(lái)分析和解決問(wèn)題，并作出決定，它比較慢诈胜，不容易出錯(cuò)豹障，但它很懶惰，經(jīng)常走捷徑焦匈，直接采納系統(tǒng)1的直覺(jué)型判斷結(jié)果血公。為了使讀者真切體會(huì)到系統(tǒng)1和系統(tǒng)2這兩個(gè)主角的特點(diǎn)，卡尼曼介紹了很多經(jīng)典有趣的行為實(shí)驗(yàn)缓熟，指出我們?cè)谑裁辞闆r下可以相信自己的直覺(jué)累魔，什么時(shí)候不能相信；指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虉?chǎng)够滑、職場(chǎng)和個(gè)人生活中作出更好的選擇垦写，以及如何運(yùn)用不同技巧來(lái)避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。
? ? 卡尼曼列舉了很多相關(guān)的實(shí)驗(yàn)和經(jīng)典案例來(lái)表現(xiàn)這兩種大腦的運(yùn)作模式彰触。其中有一個(gè)“球和球拍”簡(jiǎn)單精煉的案例了梯投。球和球拍一共1.1元，球拍比球貴1元况毅，那么球多少錢(qián)分蓖。系統(tǒng)1給我們的估值是0.1元，這是大多數(shù)人都會(huì)快速得到的一個(gè)映像尔许，這個(gè)映像似乎與生俱來(lái)么鹤，用不著我們思考，看到這句話味廊，不由自主的就產(chǎn)生了這個(gè)結(jié)果蒸甜。然而，一旦你對(duì)這個(gè)結(jié)果產(chǎn)生了懷疑余佛，系統(tǒng)2就要嘗試工作了柠新，構(gòu)建類(lèi)似“x+y=1.1,x-y=1”的計(jì)算模式，我們知道球拍實(shí)際上是1.05而球是0.05辉巡。這個(gè)案例清晰的介紹了我們思考模式的特點(diǎn)登颓，類(lèi)似的思考模式已經(jīng)潛移默化的自然融入我們的生活，這就是為什么我們和所構(gòu)成的社會(huì)會(huì)存在大量的“謬誤”和偏見(jiàn)红氯。
? ? 《思考，快與慢》書(shū)中有很多有意思的心理學(xué)現(xiàn)象咕痛，對(duì)我們平常做判斷有很有用處：
1痢甘，損失厭惡和稟賦效應(yīng)
來(lái)看一個(gè)賭局，拋硬幣茉贡，正面你失去100元塞栅，反面你贏的150元，你會(huì)參加這個(gè)賭局么腔丧？經(jīng)過(guò)測(cè)試放椰，人們不會(huì)愿意作烟，因?yàn)閾p失100的痛苦超過(guò)你獲得150元的喜悅，這就是損失厭惡砾医。
? 那什么是稟賦效應(yīng)呢拿撩？經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)無(wú)差異曲線，假設(shè)你現(xiàn)在月薪10000如蚜，每月帶薪休假1天压恒，現(xiàn)在有兩個(gè)更好地位置：（1）加薪一萬(wàn)；（2）獲得額外的12天休假错邦。假設(shè)這兩者對(duì)你來(lái)說(shuō)目前是一樣的探赫，如果你選擇了（2），你的一個(gè)同事選擇了（1）,又過(guò)了一年撬呢，現(xiàn)在公司告訴你們伦吠，如果你們?cè)敢饪梢曰Q，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論會(huì)說(shuō)：由于你們現(xiàn)在處于一條無(wú)差異曲線上魂拦，因此你們會(huì)同意互換毛仪。但是稟賦效應(yīng)的的斷言則截然相反：你們肯定不會(huì)同意，雖然原本多休息12天和加薪一萬(wàn)是相同的晨另，但是現(xiàn)在你要損失10000元去獲取12天休假潭千，由于損失厭惡的存在，現(xiàn)在你會(huì)覺(jué)得多出來(lái)的12天假期無(wú)法補(bǔ)償你的10000月薪借尿，也就是你總想保存自己當(dāng)前擁有的事物刨晴。這也就是，我們?yōu)槭裁床辉敢赓u(mài)出虧損的股票路翻，即使該股票已經(jīng)毫無(wú)希望了狈癞？為什么男女朋友相處時(shí)間很長(zhǎng)了，發(fā)現(xiàn)互相不合適還不愿意分開(kāi)茂契？都是因?yàn)楦冻龊芏嗟埃悴辉敢獬惺軗p失，這就是損失厭惡掉冶。
2,樂(lè)觀偏見(jiàn)和后見(jiàn)之明
為什么大片喜歡扎堆上映真竖？為什么90%的司機(jī)相信自己的車(chē)技要高于平均水平？因?yàn)槲覀冎魂P(guān)注自己的目標(biāo)厌小，卻忽視相關(guān)的成功幾率恢共；我們只關(guān)注自己做的，卻忽視他人做的璧亚；我們強(qiáng)調(diào)技能的因果角色讨韭，卻忽視運(yùn)氣的影響；我們只重視自己已知的，卻忽視自己未知的透硝；我們認(rèn)為自己設(shè)定的目標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn)狰闪，但其實(shí)現(xiàn)實(shí)的可能性沒(méi)那么大。人們總是喜歡高估自己的能力濒生，進(jìn)而導(dǎo)致樂(lè)觀的過(guò)度自信——樂(lè)觀是好的埋泵，前提是你要謹(jǐn)慎！
? 作者提出“事前驗(yàn)尸”很有用：每次投資之前請(qǐng)和自己的伙伴開(kāi)一個(gè)小會(huì)甜攀，在會(huì)議之前做一個(gè)簡(jiǎn)短的演說(shuō)：“設(shè)想幾年后我們今天的投資慘敗秋泄，請(qǐng)用5-10分鐘簡(jiǎn)短寫(xiě)下這次慘敗的原因」娣В”據(jù)說(shuō)馬云經(jīng)常在公司讓高管做“事前驗(yàn)尸”恒序，讓寫(xiě)出阿里巴巴倒閉的原因。
3谁撼，錨定效應(yīng)：
錨定效應(yīng)司空見(jiàn)慣歧胁。請(qǐng)看下面兩個(gè)問(wèn)題：
? 1，甘地去世時(shí)比144歲大還是欣鞯喊巍？
2，? 甘地去世時(shí)多少歲箍鼓？
? 你會(huì)否因?yàn)榈谝粋€(gè)問(wèn)題而導(dǎo)致在回答第二個(gè)問(wèn)題時(shí)給出較大的答案崭参？也許不會(huì)，但是144這個(gè)數(shù)字仍然會(huì)影響你的判斷款咖。為什么京東在促銷(xiāo)時(shí)總喜歡寫(xiě)“限購(gòu)7件”何暮？實(shí)際上看到這個(gè)數(shù)字的很多顧客會(huì)比平時(shí)購(gòu)買(mǎi)更多的東西。
4铐殃，少即是多悖論
兩套餐具海洼，第一套有8個(gè)餐盤(pán)，8個(gè)碗富腊，8個(gè)杯子（其中有2個(gè)壞了）坏逢，第二套有8個(gè)餐盤(pán)，6個(gè)碗赘被，6個(gè)杯子是整，如果你同時(shí)看到了這兩組數(shù)據(jù)，可能你會(huì)給第一套較高的出價(jià)民假，但是如果是分開(kāi)單個(gè)來(lái)估價(jià)呢贰盗？數(shù)據(jù)顯示用戶傾向于給第二套更高的出價(jià)，這就是少即是多的悖論阳欲。
? 如果對(duì)于貴重的產(chǎn)品你再附贈(zèng)一個(gè)便宜的小禮物，通常整套產(chǎn)品反而不那么吸引人了。
5球化，忽略先驗(yàn)概率
心理學(xué)謬誤：人們?cè)谧雠袛嗟臅r(shí)候總是會(huì)忽略先驗(yàn)概率秽晚。舉個(gè)例子吧，你看到有人在閱讀《金融時(shí)報(bào)》筒愚，你認(rèn)為下列那種情況可能性更大：
? a：他是金融界人士
? b：他是工業(yè)界人士
? 典型性會(huì)告訴你a的可能性較大赴蝇，但這樣做不一定明智，你應(yīng)該充分考慮b選項(xiàng)巢掺，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中工業(yè)界人士的數(shù)目的會(huì)是金融界人士的很多倍句伶，再做投資時(shí)，我們?cè)谶x企業(yè)的時(shí)候往往忽視先驗(yàn)概率陆淀，某個(gè)企業(yè)管理優(yōu)秀考余，發(fā)展迅速，看起來(lái)似乎不錯(cuò)轧苫，但是考慮到它所屬行業(yè)的成功率實(shí)在是太低楚堤，這樣的公司不是好的選擇。
? ? 《思考含懊，快與慢》里大量的實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié)不是敗筆身冬，而是尤其精華之處。如同書(shū)里寫(xiě)的：重要的不是結(jié)果怎么樣岔乔，重要的是結(jié)果怎么來(lái)的酥筝。 系統(tǒng)1系統(tǒng)2本來(lái)就是一種比喻修辭而已，我猜卡尼曼的意思不是讓我們瞧不起自己與生俱來(lái)的進(jìn)化工具包雏门，而是認(rèn)識(shí)到其局限性嘿歌。知其所能為、所不能為剿配。我們很多時(shí)候就是想知道結(jié)果搅幅，馬上向知道結(jié)果，不愿意或者說(shuō)懶于思考呼胚，這也是現(xiàn)在很多人不愿意去看書(shū)茄唐，或者不愿意看稍稍需要?jiǎng)幽X子的書(shū)，陷入馬上就能體驗(yàn)到的快樂(lè)蝇更，比如電視沪编、游戲，所有的判斷都交給系統(tǒng)1年扩，這部書(shū)我看了第一遍蚁廓，花了近半個(gè)月時(shí)間，還是覺(jué)得書(shū)里面有好多知識(shí)點(diǎn)不是很懂厨幻，我覺(jué)得這本書(shū)要相嵌，馬上買(mǎi)下來(lái)腿时，慢慢去看，慢慢去領(lǐng)悟饭宾。
