從前有座廟贞绵，廟里有兩個小和尚愁茁。廟很窮，沒什么香火鲫懒。
有一天廟里的食物吃完了蚁堤，兩個小和尚餓的不行醉者，就決定去化緣。
小和尚A飽餐一頓后回廟里睡懶覺披诗。小和尚B撬即，他挨家挨戶的問，不管別人給不給吃的呈队，他都會多問一句剥槐，我能夠給你提供什么幫助嗎？
有不少村民向小和尚B反映宪摧，村里人信佛粒竖，但沒人懂佛法，就問他能否做一次佛法講座几于。小和尚B爽快的答應了蕊苗，決定下月底普度眾生⊙嘏恚可問題來了朽砰，怎么進行宣傳呢？
小和尚A得知B的想法后，給他出了個主意锅移，做好傳單熔掺，在化緣時挨家挨戶派發(fā)。小和尚A心里盤算著非剃，村子有2000人，假設有10%的人來聽推沸，聽完后假設有30%的人給香油錢备绽，每人給50塊，那么可以掙2000*10%*30%*50=3000塊鬓催。這足夠一個月的伙食肺素！假設后續(xù)廟里有了信徒，定期舉辦講座宇驾，再把隔壁的村民吸引過來倍靡，那么就再也不愁吃穿了。于是课舍，小和尚A決定幫助小和尚B塌西。
果然，講座很成功筝尾，村民們紛紛慷慨解囊捡需。再后來，廟的名氣越來越大筹淫，香火源源不斷站辉。
兩位小和尚過上了幸福快樂的生活损姜。
上面故事是我瞎編的饰剥。根據(jù)村民的需求設計講座內容，再依靠數(shù)據(jù)指導行動摧阅，最后把講座賣給更多的人汰蓉，這里面使用的就是互聯(lián)網思維。
Ｎo1.以用戶為中心
小和尚B挨家挨戶詢問逸尖，得知村民的需求是聽佛法講座古沥，這是互聯(lián)網思維的第一步，稱為“以用戶為中心”娇跟。
所謂“以用戶為中心”岩齿，就是圍繞用戶的需要做產品，做的東西要能解決用戶的問題苞俘。比如最近崛起的樂純酸奶盹沈，使用的就是這一原則。
據(jù)樂純酸奶的創(chuàng)始人denny說，樂純與傳統(tǒng)牛奶最大的不同是非常在乎用戶體驗乞封。樂純在最初的設計時做裙，無論是口味、口感還是原材料肃晚，都是用戶參與改進的锚贱。它做的史上首款榴蓮酸奶，就是找到榴蓮的死忠粉絲參與到產品的研發(fā)关串，經過數(shù)百次試吃改進拧廊，最終才完成。當這款榴蓮酸奶面世時晋修，毫無懸念地風靡整個市場吧碾。
樂純的例子告訴我們， 以用戶為中心是商業(yè)世界獲得成功的關鍵墓卦，這也是互聯(lián)網思維最重要的部分倦春。
你可能會說，我一打工的落剪，這跟我有啥關系睁本。在日常工作中，你肯定遇到過這樣的情況著榴，辛辛苦苦忙活大半天添履，結果做出來的東西被領導當成垃圾。這其實是沒理解領導的想法脑又，導致完成的工作不滿足領導的需要暮胧。再比如，妹子來大姨媽问麸，向你訴苦往衷，結果你回一句要多喝水，活該單身一輩子严卖。
以用戶為中心告訴我們席舍，要深入理解別人的想法，做被需要的事情哮笆。
No2.靠數(shù)據(jù)驅動
互聯(lián)網思維的第二步来颤，就是靠數(shù)據(jù)驅動。
數(shù)據(jù)驅動指的是用數(shù)據(jù)來決定下一步該做什么稠肘，預測可能會有什么結果福铅。比如小和尚A的做法，根據(jù)聽講座的人數(shù)占比项阴、付費比例滑黔、單價等，預測講座的結果。
以某淘寶賣家為例略荡，雙十一時他的流程如下庵佣。前期他要根據(jù)過往賣出多少商品來預估銷量，準備好庫存汛兜。接著巴粪，雙十一當天他需要準備好廣告費，提高店鋪和商品的曝光率序无。然后他需要查看用戶點擊廣告的情況验毡，如果效果好加大投放，效果差就調整廣告投放策略帝嗡。當天結束后再復盤，決定第二天怎么做璃氢。
假設當天投放10萬元廣告費哟玷，商品單價是100元。當天有100萬人看到廣告一也，5萬人點擊巢寡，最終5000人購買。那么點擊率是5萬/100萬=5%椰苟，點擊到購買的轉化率是5000/5萬=10%抑月，投資回報是5000*100元/10萬元=500%。第二天調整投放策略后舆蝴，10萬元廣告費谦絮，產生了100萬元的轉化，那么投資回報就是1000%洁仗。
上面就是典型的數(shù)據(jù)驅動的例子层皱。
數(shù)據(jù)驅動對個人而言有什么價值呢？擴大選擇空間赠潦，提高每一步的成功率叫胖，進而提高整體的成功率。
比如她奥，你想找個合適的人結婚瓮增，可以這樣做。先通過相親哩俭、團體活動等方式認識更多的異性绷跑，假設是100個。從這100個中選擇對得上眼的進行下一步的交談携茂，留下微信你踩、手機號，假設是10個。深入交流后带膜，發(fā)現(xiàn)有2個人符合你的要求吩谦，對方也對你有意思。最后膝藕，你再根據(jù)自己的結婚標準式廷，選擇最合適的那個。
可以看到芭挽，這里每一步的轉化率分別為10/100=10%滑废，2/10=20%，1/2=50%袜爪。要是你更厲害的話蠕趁，可以提高最初接觸的100人的準確度，使對得上眼的人從10提高到20辛馆。假設后面轉化率不變俺陋，最終可選擇結婚的人就是4個，選擇空間就提高了一倍昙篙。
你看腊状，用數(shù)據(jù)指導生活，就會清晰很多苔可。
No3.賣更多份
互聯(lián)網思維的第三個部分是賣更多份缴挖，比如小和尚B把佛法講給更多的人聽。
對于互聯(lián)網公司而言焚辅，成本的構成有推廣成本映屋、人力成本、 租金水電法焰、服務器及辦公設備等秧荆。除去推廣成本，其他屬于固定成本埃仪。
當某一款產品開發(fā)出來后乙濒，互聯(lián)網公司的固定成本就確定了。每多賣一倍卵蛉，邊際成本就下降一半颁股。假設多賣一千倍，邊際成本就可以趨近于零傻丝，乃至于忽略不計甘有，這就是互聯(lián)網公司前期敢于燒錢的原因。產品研發(fā)完成后葡缰，只要配合恰當?shù)耐茝V手段亏掀，就可以獲得上百倍甚至上千倍的回報忱反。
這對于我們個人有什么啟發(fā)呢？想辦法把時間賣更多份滤愕。
個人提高收入的方式有兩種温算。一是提高時間的單價，比如拿更高的工資间影。二是把時間賣更多份注竿，比如寫作或者講課。
第一種方式有天花板魂贬，因為你的工資不可能無限上漲巩割，能做到年薪50萬已經是佼佼者。第二種方式沒有上限付燥，比如你的文章或課程宣谈，可以給5000人看，也可以給100萬人看键科，但你個人的時間成本并不會因此而耗費更多蒲祈。
我練習寫作和演講，就是開啟第二種掙錢模式萝嘁，雖然現(xiàn)在售價是0元。等到個人積累足夠豐富扬卷，能夠做出讓人愿意付費的產品牙言，這時候就可以實現(xiàn)賣更多份的目標。難度固然有怪得，但只要持續(xù)刻意練習就能達到咱枉。
要是你在職場生涯遇到瓶頸，不妨考慮下有沒有可能把時間賣更多份徒恋。
No4.寫在最后的話
互聯(lián)網思維并不是什么高大上的理論蚕断，只是媒體把它神話了而已。
以用戶為中心是互聯(lián)網思維的第一步入挣，想用戶所想亿乳，做用戶需要的產品。這告訴我們凡事要懂得換位思考径筏，做的事情要滿足別人的需要葛假，不能只是自嗨。
靠數(shù)據(jù)驅動是互聯(lián)網思維的第二步滋恬，通過數(shù)據(jù)指導行動聊训，效率更高。這告訴我們要善于擴大選擇范圍恢氯，提高每一步的準確度和成功率带斑，從而提高最終的成功率鼓寺。
賣更多份是互聯(lián)網思維的最后一步，從中可獲得豐厚回報勋磕。這告訴我們在提高時間單價的時候妈候，別忘了人生還有另一種可能，那就是把時間賣更多份朋凉。
以上是我對互聯(lián)網思維的思考州丹，希望對你有啟發(fā)。
