點評是很不錯的平臺啊鸭，而且跟這個平臺一起成長了快6年，最近在面試和one on one的時候聊到這個問題辞色，思考了一下愉镰，寫個總結
學習機會
學習跟培訓關系不大
畢業(yè)找工作的時候米罚，大公司宣講會都會不停的講公司會提供多么好的培訓，有多么完整的員工發(fā)展體系丈探，其實進了公司之后會發(fā)現录择，從培訓里面學到的東西只占很少的一部分，大部分的知識來源于工作實踐
師傅領進門，修行在個人
這句話最能體現一個人的學習能力隘竭，同時進公司的兩個應屆生塘秦，在2-3年之后能力上可能會有很大的差距，原因全在積極性上面
一部分人把給到的工作做完动看，就做自己的事情去了
一部分人把給到的工作做完尊剔，會去看一些書學習成長
一部分人把給到的工作做完，會去看看跟這件事情相關的其他事情是什么樣的
一部分人把給到的工作做完菱皆，會去研究自己領域里面公司的一些很好的實踐
上面不同的做法赋兵，自然有不同的學習效果，而好的平臺可以提供的是方方面面好的一些實踐搔预，你要有心去學，就會有所收獲叶组，如果只寄希望于公司組織培訓教給你拯田，那能學到的東西就非常的有限了
偷師
這是我最喜歡做的事情，在點評這幾年有無數的良師益友甩十，跟Keal船庇、+1學習過前端，跟教練侣监、馬哥學JAVA鸭轮，跟發(fā)哥、員外學習過DBA橄霉，跟軍哥窃爷、黃河學習過運維（這么一想好像沒有學過QA...感覺要找個老師了），跟萬老師姓蜂、站長學過管理
身在一個好的平臺按厘，你身邊會有很多很多優(yōu)秀的老師，他們不但優(yōu)秀钱慢，而且樂于分享和互相幫助逮京，他們身上各有各的技能和優(yōu)點，跟他們多多交流和學習可以讓自己的學習提高事半功倍
體系化學習
重點來了束莫，我覺得一個人學習能力最強的人懒棉，就是有“體系化學習能力”的人，推薦一本書叫做《Learn More, Study Less》览绿，專門講體系化學習的
我見過最棒的培訓體系化學習和思考能力的地方是“麥肯錫大學”策严，看過一些麥肯錫的培訓資料，感嘆于寫資料的人腦子里面的知識網的強大饿敲！
我自己做的體系化學習：
1. 在做技術的時候享钞，我問自己一個問題：“讓你從0做一個現在規(guī)模的點評網，該怎么做？”
然后所有學習的目標都是基于這一個問題栗竖，慢慢的去總結描繪出整個網站架構的圖暑脆，然后再根據圖上的每一個點去學習
2. 在做管理之后，我就會問自己一個問題：“讓你管點評的所有技術狐肢，該怎么管添吗？”
然后我現在還在慢慢的去看公司的技術組織結構是什么樣子，為什么要這樣組織份名，不過還在初學階段碟联，后面會繼續(xù)努力
而一個好的平臺，在很多方面都已經有了非常好的體系僵腺，你在里面工作鲤孵，就可以看到這個體系是如何運作的，如果你有系統化的學習方式辰如，就可以慢慢的理解和學習透徹這個優(yōu)秀的體系普监，然后為我所用
視野
視野是什么？好像不太好解釋琉兜，按我的理解做個類比：
比方說我是一個士兵凯正，開始的時候我啥都不知道，那打仗的時候就是用拳頭
后來我知道了有刀豌蟋，我就可以砍人
后來我又知道了有弓箭廊散，我就可以遠距離的攻擊人
再后來我發(fā)現還有槍、有飛機大炮梧疲，而且還有孫子兵法允睹，這下可厲害了，可以設計各種戰(zhàn)術打擊敵人
一個只知道刀的人跟一個拿著槍的人戰(zhàn)斗幌氮，結果可想而知擂找，這就是視野的差距
在一個好的平臺里面你就可以見到飛機大炮，甚至可以見到核武器浩销，而且還可以知道用這些武器應該用什么樣的戰(zhàn)術贯涎，這在一個小的差的平臺里面是沒有辦法得到的
好隊友
我覺得這個是很重要的，記得之前看過一個激勵人的辦法：“讓他跟最優(yōu)秀的人一起工作”
你打過dota嗎慢洋？打過擼啊擼嗎塘雳？你想補刀豬隊友嗎？如果有普筹，你就知道一個好隊友甚至是神隊友是多么的可貴０苊鳌！
我在這里遇到了太多犀利的隊友~跟大腿一起并肩作戰(zhàn)的感覺爽到爆太防！
當然妻顶，平臺能給你帶來的是這么多酸员，而你能從平臺帶走什么全看你自己~
